刘强东：“成为船长是儿时的梦想”

刘强东拟50亿元布局“新能源游艇”全产业链

——独立品牌Sea Expandary落子深圳、珠海，大湾区或成高端游艇制造新试验场

多家媒体近日报道称，京东集团创始人刘强东已创立独立游艇品牌Sea Expandary，正式切入游艇产业，并计划以研发、制造、销售、运营、租赁、经纪与服务等为支点，打造覆盖上下游的游艇全产业链布局。在“绿色航运”“新能源动力”与“智能化体验”成为产业关键词的当下，这一跨界动作也被市场视为一次高端制造与新消费场景的叠加押注。

据公开报道，2月24日，Sea Expandary与深圳、珠海等地政府签署战略合作协议，并披露了相对完整的区域落点与机构配置：在珠海投资建设游艇制造基地，在深圳建设游艇事业中国总部，并参与深圳多座码头及配套设施的建设运营。

从布局结构看，这不是单纯“找地方造船”，而是一套“制造—枢纽—场景”的组合。珠海制造基地更偏向工业化产能与供应链承载；深圳总部与码头运营则指向品牌、渠道、客户运营与高频服务触点。与此同时，Sea Expandary还计划在大湾区配置研发创新中心、游艇运营服务中心、保税维修中心等配套机构，意在形成覆盖“研发—交付—运维—服务”的闭环能力，为后续运营和租赁等业务打基础。

在接受媒体群访时，刘强东提到，进入游艇行业既是对产业趋势的研判，也有个人经历烙印——“成为船长是儿时的梦想”。

在回答为什么进入游艇行业时，刘强东提到了他的“船民”基因，“我们家是一百多年的传世船民，我对船是有特殊感情的，哪怕是今天，我也是在船上睡眠最好。我小学毕业的时候，最大的梦想是希望能够做船长，后来初中我就希望能做船长，这是我儿时的梦想。”

但在商业层面，他给出的核心判断更直接：游艇是我国大工业体系中“最后一个、最高端的空白领域”之一，全球市场长期由欧美公司占据主导地位，国内产业之所以迟迟难以形成竞争力，关键在于投入不足与长期缺乏资本密集型的体系化建设。

刘强东同时抛出一个带有“对标”意味的数字：国内游艇制造投资普遍“小、散”，据其了解“几乎没有一家游艇制造公司投资额超过1000万元人民币”。基于游艇产业的资本密集属性，Sea Expandary计划投入50亿元，目标是参与全球顶级游艇制造公司的竞争，并提出“希望重新定义整个中国游艇产业”的愿景。该表态意味着其目标并非在存量市场做细分补位，而是试图以规模化资金与体系化能力，冲击高端制造的“天花板赛道”。

另据刘强东披露，Sea Expandary目前已接到5条游艇订单，并称每艘平均售价约6000万欧元。这一订单与价格信息若能后续兑现，将直接影响外界对其“高端定位+资本密集投入”策略的信心。

根据披露口径，Sea Expandary规划的游艇产品拟突出四个方向：全部采用新能源、全自动化、配备大量安全设施、体验舒适。这四点基本覆盖了当前高端游艇竞争最容易形成差异化的关键维度：动力路线、操控与智能、风险控制、用户体验。

其中，“新能源”不仅是技术路线，更是品牌叙事与监管趋势的交汇点。

刘强东告诉记者，Sea Expandary推出的全部是新能源小艇，“因为大部分喜欢游艇的人都是周一到周五工作，周六周日两天玩。所以我们希望五天的时间去通过风能和太阳能自然进行充电。周六日两天就可以有足够电量使用。”

传统游艇长期依赖高能耗燃油系统，而新能源方案天然具备“低噪声、低振动、低排放”的体验优势，也更容易在港口城市的环保要求和高端客户的“可持续偏好”中获得传播加成。“全自动化”与“安全设施”则更像是面向更广泛用户群的“降低使用门槛”策略：让更多非专业玩家也能获得可控、安全、舒适的海上体验，从而为运营、租赁与会员制的规模化提供条件。

具体而言，刘强东透露，Sea Expandary的游艇不准备用任何变速箱，全部使用电推，因为只有电推才是超静音，几乎零震动。还表示，希望未来的游艇没有船长、没有厨师，只有服务人员、安全人员，给船上的客人提供最大的自由空间。在安全上，游艇的每个房间、每个地方都配备大量现代化智能的自救设备，保证在极端情况下，任何一个船员都可以有8小时生存时间。

刘强东表示，该投资为个人投资，他本人不会直接参与运营管理。同时，他表示希望未来能造出10万元的游艇，让普通的工薪阶层也能用得起游艇。

在相关表述中，“希望普通工薪阶层也能用得起游艇”引发了较多讨论。原因在于，游艇与汽车不同，后者更多对应出行刚需，而游艇是典型的高端耐用消费品，且长期持有成本（泊位、维护、保险、保养、人员、年检等）具有明显的刚性与下限。换言之，即便造船成本下降，“拥有一艘游艇”对于普通家庭仍并不现实。

因此，舆论更倾向将“用得起”解释为使用权的普及而非所有权的普及：通过租赁、托管、俱乐部、体验式消费、文旅套餐等方式，把“买一艘”变成“租一次、玩一次、体验一次”。这种解读与Sea Expandary提出的“全产业链布局”高度匹配——当企业同时布局运营、租赁、经纪与服务，就意味着其商业模型并不依赖单一卖船，而可能把增长重点放在更可复制、更高频的运营服务体系上。

此外，“工薪阶层”这一措辞也被部分观点认为具有公共表达层面的谨慎与风险对冲意味：在消费信心尚需修复的背景下，高端消费品项目若缺乏普惠叙事，容易引发对“阶层隔离”的情绪反弹。强调“工薪阶层也能用得起”，在舆论层面更容易争取理解空间。

从产业链角度看，游艇并非传统“大众消费品逻辑”，其增长往往不是靠销量堆出来，而是靠“高附加值制造能力+海上场景基础设施+高频服务体系”共同驱动。换句话说，游艇产业更像“高端装备制造”和“体验型服务业”的复合体：前端是材料、动力、控制系统、工艺与质量体系；中端是码头、泊位、维修、保税服务与规则；后端则是租赁、托管、活动、俱乐部与经纪等运营能力。

在这一框架下，Sea Expandary的落点并不只是在“造船厂”，还把深圳码头及配套设施的建设运营纳入版图，并同步规划运营服务中心、保税维修中心等机构。这意味着其押注的不是“把船卖出去就结束”，而是试图把游艇消费从一次性购买，延展为长期服务、持续运营与复购体验的商业链条。

更进一步说，高端游艇若在国内形成规模化运营，可能带动的将不仅是制造端利润，还包括服务业岗位、港口城市海洋休闲经济、以及与文旅消费联动的二次增量。这也解释了为何“用得起”的讨论最终会回到“场景是否成熟、收入结构是否改善”的更宏观命题上。

在绿色转型与新消费场景交织的背景下，刘强东的“50亿元新能源游艇”计划更像一次高端制造与海洋服务业生态的联动试验。其最终价值，或许不止于“造出几艘船”，而在于能否把“产品—场景—服务”三条链条同时打通。

刘强东最后表示，随着中国经济发展，注定会成为海洋强国，海洋强国一定要有好的海洋文化，“今天我们中国大部分孩子可能长大过程中，都从来没去过海洋馆，没在游艇待过。如果我们的孩子们在整个成长过程中都没有在船上玩过的话，培养他的海洋文化，对海洋的爱、保护或者探索都是比较难的。所以游艇的发展，我认为对塑造我们整个中国的海洋文化也至关重要的。”

船员帮 2026-03-19 17:09:08

帅！首艘国产大型邮轮迎来首位中国籍船长！

据华夏邮轮官方消息，3月17日，首艘国产大型邮轮“爱达·魔都”号迎来首位中国籍船长——魏志艺正式登船履职。这是我国国产大型邮轮运营进程中的又一重要节点，也标志着中国邮轮产业在“自主建造”之后，正进一步迈向“自主运营”。

对于中国邮轮产业而言，这并不只是一次普通的人事履新。它所传递出的更深层信号在于，围绕大型邮轮这一高度复杂的系统工程，中国正在加快补齐从设计建造到运营管理、从硬件制造到人才体系建设的关键链条。

从“造得出”到“开得好”，国产邮轮运营自主化再进一步

自2024年1月1日开启商业首航以来，“爱达·魔都”号一直被视为中国邮轮产业发展的标志性成果。作为我国首艘国产大型邮轮，这艘船的意义从来不只在于一艘船本身，而在于它背后所承载的产业突破。

此前，中国在大型邮轮领域已经完成了从无到有的重大跨越，迈出了“造出来”的关键一步。而如今，随着首位中国籍船长正式履职，“爱达·魔都”号又向“开得稳、管得好、运营得更自主”迈出了重要一步。

首位中国籍船长的就任，说明华夏国际邮轮在核心运营岗位的人才培养方面已经取得阶段性成果，也意味着国产大型邮轮的运营能力建设正在逐步从国际化团队主导，走向更加成熟的本土化体系支撑。

这不仅是企业层面的进展，也是中国邮轮产业加快构建“建造—运营—服务—人才”全链条能力的重要体现。

魏志艺履新背后，是一条中国邮轮船长的成长路径

此次履新的魏志艺船长，拥有二十余年航海经验，是中国本土邮轮高级航海人才逐步成长起来的代表人物之一。

资料显示，自2019年加入国资邮轮团队以来，魏志艺先后在多艘大型邮轮的运营管理中担任关键职务。2020年，他出任中资邮轮“鼓浪屿”号船长，带领团队取得船旗国颁发的DOC（邮轮公司符合证明）和SMC（船舶安全证书），推动“鼓浪屿”号成为国内首艘实现自主管理的邮轮。

在后续工作中，魏志艺还完成了“鼓浪屿”号邮轮全面坞修和复航任务，并在重大接待任务中展现出较强的组织与管理能力。特别是在亚太经合组织工商领导人峰会接待任务中，他带领团队围绕客房布置、餐饮服务、会务接待和安全保障等多个环节进行周密安排，保障了高规格接待工作的顺利完成。

2025年6月起，魏志艺加入爱达团队，参与“爱达·魔都”号的日常运营流程优化、船舶管理体系完善以及团队融合等工作。此次正式出任船长，也意味着其前期参与的管理积累，开始在国产大型邮轮核心岗位上实现进一步落地。

从国际邮轮到国资邮轮，再到国产大型邮轮，魏志艺的职业轨迹，某种程度上也折射出中国邮轮产业从借鉴学习、逐步积累，到迈向自主发展的清晰路径。

大型邮轮船长，不只是“会开船”这么简单

大型邮轮船长的培养，一直被视为邮轮产业链中最难突破的核心环节之一。

与一般商船相比，大型邮轮在技术复杂度、运营组织难度和服务体系要求方面都更高。邮轮船长不仅要具备扎实的航海技术和船舶操纵能力，还要能够应对复杂的运营场景、突发情况以及多元文化团队管理等多重挑战。

换句话说，邮轮船长从来不是单一意义上的“驾驶者”，更是整艘船的安全负责人、运营组织者和团队领导者。

一名大型邮轮船长的成长，往往需要在数十年的航海实践中不断积累。从驾驶员到高级船员，再到能够独立负责整船运营，每一步都离不开长期的理论训练、多岗位历练和关键任务锤炼。尤其是在国际邮轮行业，船长岗位往往对综合管理、国际沟通、应急指挥和高端服务意识都有极高要求。

因此，魏志艺此次履新之所以具有标志性意义，正是因为它表明中国航海人才已经不再只是参与大型邮轮运营，而是开始在最高等级、最关键的核心岗位上承担真正的责任。

本土化运营能力建设，离不开平台与体系双重支撑

当然，一位中国籍船长的出现，并不只是个人职业发展的结果，更离不开产业平台和培养机制的支撑。

过去几年，中国邮轮产业快速推进，尤其是国产大型邮轮项目的落地，为本土高端邮轮人才培养提供了前所未有的实践平台。正是在这一过程中，一批中国邮轮从业者得以在实际运营中积累经验，在重大任务中提升能力，并逐渐成长为能够胜任核心岗位的中坚力量。

对于国资邮轮企业而言，要真正实现中国邮轮运营能力的可持续发展，仅靠个别人才突破显然不够。更关键的是，要建立一套系统化、长期化、可复制的人才培养机制。

华夏国际邮轮正是沿着这一方向推进。依托国产邮轮平台，公司正在构建从基层船员到高级船长的成长通道，并通过实战历练、“以老带新”的经验传承以及与国际标准接轨的培训体系，推动更多中国籍高级船员进入核心岗位。

魏志艺的履新，正是这套体系建设成果的一个缩影。

对中国邮轮产业来说，这是一件具有象征意义的大事

中国造船业早已是全球第一，但在邮轮这一领域，长期以来真正困难的并不只是“建造”，更在于“运营”。

因为大型邮轮不仅是一种高附加值船型，更是一个高度综合的海上运营平台。它对安全管理、酒店服务、商业组织、岸上协调、人员培训和品牌运营都有极高要求。也正因如此，邮轮产业始终被视为现代工业、现代服务业和现代航运能力高度融合的代表。

首艘国产大型邮轮迎来首位中国籍船长，所释放出的积极信号在于，中国邮轮产业正在从“产业突破”走向“能力沉淀”，从单点成果走向体系建设。

这意味着，中国邮轮产业未来比拼的将不只是能不能建造一艘大型邮轮，而是能不能持续培养出更多中国船长、中国管理团队和中国运营体系，真正建立起属于中国自己的邮轮产业生态。

华夏国际邮轮：承担本土邮轮运营平台使命

此次消息也再次把华夏国际邮轮有限公司推到行业关注的聚光灯下。

资料显示，华夏国际邮轮有限公司于2024年1月26日注册成立，正式落户上海市宝山区，注册资本达85亿元人民币。公司由中国旅游集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、招商局蛇口工业区控股股份有限公司、锦江国际（集团）有限公司、上海吴淞口文旅投资（集团）有限公司和上海久事（集团）有限公司共同出资成立。

从股东构成来看，华夏国际邮轮兼具央企背景、地方资源和旅游产业协同优势，承担着推动中国邮轮产业运营发展的重要使命。

公司的定位也十分清晰，即通过专业化、市场化、国际化运营，提升核心竞争力，促进邮轮旅游发展壮大，推动上下游产业链协同，构建本土邮轮旅游生态系统，打造具有中国特色和世界影响力的自主邮轮品牌。

而从这个角度看，首位中国籍船长正式履职，正是这一战略方向在运营层面取得的一个非常具体、也非常有分量的成果。

从首艘国产大型邮轮交付运营，到首位中国籍船长正式登上驾驶台，中国邮轮产业正在一步一步补齐最关键的短板。

魏志艺的履新，是个人职业生涯的重要时刻，也是中国邮轮产业发展进程中的一个鲜明注脚。它说明，中国不仅在努力造出自己的大型邮轮，也在加快培养能够真正驾驭这些邮轮、管理这些邮轮、运营这些邮轮的人才队伍。

对中国邮轮产业而言，这或许比一艘船的交付更值得关注。因为一艘船可以建成，但一个产业的真正成熟，最终还要靠人，靠体系，靠一代又一代本土人才持续成长起来。

而现在，这个过程显然已经开始提速了。

船员帮 2026-03-19 17:07:32

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