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在全球航运业碳约束日益强化、替代燃料路线竞逐升温的背景下，中国北方港口体系迎来一次具有标志意义的突破。3月2日-3日，在山东港口青岛港前湾港区，甲醇加注船“建航利达”轮在海事海巡艇的监护下，顺利完成“中远海运双子座”轮和“长鸣”轮两艘国际航行船舶的绿色甲醇“船对船”加注作业，累计加注量达2500吨。这是全国首次以“一船多供”模式开展绿色甲醇加注作业，标志着山东港口正式打通绿色甲醇“山东制造-山东运储-山港加注”全链条，成为中国北方首个实现常态化、全链条船用绿色甲醇加注服务的港口。传统港口燃料补给，多采用“码头—船舶”或“单船单供”模式，补给窗口受泊位资源、航线排班、港口拥堵等因素制约。此次“一船多供”模式，则在同一作业周期内完成对两艘国际航行船舶的连续补给，显著提升了加注船的利用效率与单位时间服务能力。更为关键的是，这是绿色甲醇首次在中国北方以成熟商业化形态完成多船批量加注。相较于此前以示范性、单笔小规模为主的试点操作，此次2500吨级别的加注量，已具备规模化商业运行的现实意义。全链条打通：山东模式的产业组织逻辑本次作业背后，更值得关注的是产业协同结构。据了解，本次加注所用绿色甲醇产自山东省内，是通过ISCC EU认证、具备负CI值的生物甲醇，由青岛港方舟智能公司协同山东港口投控集团采购、由山东港口物流集团协助办理船舶靠离泊手续，最终由青岛港与洲际船务合作改造的甲醇加注船“建航利达”轮全程实施加注。这意味着，从燃料生产、认证、仓储、物流到终端加注，已形成完整闭环。在全球范围内，替代燃料供应体系建设面临的核心瓶颈并非技术成熟度，而是“供应确定性”。船东在选择新燃料船型时，最关心的问题并非动力系统可行性，而是未来是否具备稳定、规模化的燃料获取渠道。山东港口此次实现“山东制造—山东运储—山港加注”的区域内闭环，降低了跨区域供应的不确定性，为北方航线提供稳定补给保障。这种“本地生产、本地消纳”的模式，有助于缩短物流半径，降低运输碳足迹，并提升区域产业协同效率。在国际港口竞争格局中，谁率先完成绿色燃料供应体系商业化落地，谁就可能在未来绿色航线布局中掌握定价与枢纽优势。洲际船务与厦门新永联：从化学品运输到绿色能源服务在此次加注作业中，另一条值得审视的线索，是洲际船务及其成员企业厦门新永联的战略转向。厦门新永联航运有限公司作为洲际船务集团控股有限公司成员企业，长期专注于液态化学品水路运输，是厦门市唯一及福建省唯二拥有内贸化学品水路运输资质的航运企业，同时具备国际化学品运输资质。目前控制4艘不锈钢化学品运输船，总载重吨约2.31万吨，在国内化学品运输市场具备稳定基础。表面看，化学品运输与绿色燃料加注存在业务边界；实则在风险管理与操作体系层面高度同构。甲醇、LNG等替代燃料，本质上均为液态或低温液化危险货物，对液货操作规范、船舶安全管理与监管对接能力要求极高。具备成熟化学品船运营经验的企业，在装卸流程控制、应急响应机制、合规体系建设方面拥有天然优势。这正是洲际船务作为全球前十大船舶管理企业所积累的能力外溢。“建航利达”轮通过改装具备甲醇加注能力，是厦门新永联在传统化学品运输基础上的延伸布局。而更具战略意味的是，2025年9月交通运输部发布新增沿海省际散装液体危险货物船舶运输运力综合评审结果，厦门新永联获得2万方LNG运输兼加注运力指标，意味着其将进一步进入LNG加注市场。从甲醇到LNG，加注能力的叠加，构成了洲际船务在绿色能源服务领域的“第二增长曲线”。在传统干散货与油轮市场波动加剧背景下，多元化能源服务布局，实质上是在为周期性主业构建抗波动缓冲层。山东港口：绿色转型提速当前，全球海事脱碳进程明显提速，绿色转型已从“战略选项”演变为航运业生存与竞争的底层逻辑。自国际海事组织（IMO）确立全球航运温室气体减排路径与中长期净零目标以来，行业技术路线逐步收敛：以氢、氨、甲醇等低碳乃至零碳燃料替代传统化石能源，辅以电气化升级与能效优化；同时，通过碳交易、碳税等市场化机制内化排放成本，多维度倒逼运力结构与能源结构重构，推动航运业从“燃油经济”迈向“碳约束经济”。在这一背景下，港口角色随之发生转变——由单一物流节点，转向能源与碳管理节点。山东港口自成立以来，持续将绿色低碳理念嵌入港口规划、建设与运营全链条，加速打造具有国际竞争力的智慧绿色港口样板。在青岛港，建成并运营全国首个全国产、全自主自动化码头，投运全国首艘氢电拖轮，实现岸电规模化、常态化应用，港区能源结构与作业模式同步升级。与此同时，山东港口前瞻布局绿色燃料赛道，组建方舟智能公司，系统构建绿色燃料供应体系，率先取得绿色甲醇仓储、装卸资质并完成ISCC认证，先后落地中国北方首船B24生物燃料油加注及首单“车对船”船用甲醇加注业务，逐步夯实从仓储、调配到终端加注的运营能力，为港航业绿色转型积累可复制经验。此次实现绿色甲醇常态化加注，意味着北方市场长期缺位的绿色船用燃料供应能力获得实质补齐。青岛港由此具备服务远洋双燃料船队的现实能力，也为未来更多低碳船型挂靠奠定基础。在全球航线因地缘冲突与能源格局重塑持续调整的当下，港口竞争维度正由吞吐规模向能源供给能力延伸。绿色燃料供应稳定性、碳强度水平与配套基础设施成熟度，正成为吸引高端航线与大型双燃料船舶的重要变量。2500吨绿色甲醇、两艘国际航行船舶、一次“一船多供”作业，从表层看是港区流程与作业效率的升级；从产业结构维度观察，则是中国北方港口在全球航运脱碳体系中的一次关键卡位。其释放出的信号十分明确——在全球航运能源结构重塑的进程中，中国北方港口已主动入局、提前落子，并开始以体系化能力参与下一阶段的规则竞争。

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广州正谋求航运能级再突破，重塑航运新优势。不久前，广州发布《建设广州国际航运枢纽三年行动计划（2024—2026年）》，为广州港“建设世界一流港口”、推动广州走向国际航运枢纽，拿出新一份行动方案。这也是2015年以来，广州连续出台的第四份“三年行动计划”。广州为何如此高调、持续地谋划港口发展？坐拥世界上唯一一个两千多年长盛不衰的港口，如果说航运是经济发展的晴雨表，那这一点在广州表现得格外明显。广州依港而生、因港而兴，成为千年不败的商贸之都。而近年来，广州经济面临挑战，与重庆的“第四城”之争尤为激烈；而在港口方面，2022年，广州港货运吞吐量和集装箱吞吐量双双被青岛港反超，排名均降至全国第五。港口是广州的历史基因和城市标识，也是其他城市难以比拟的基础。在世界银行发布的2023年全球集装箱港口绩效指数（CPPI）中，广州港位居世界前列、全国第三。对于广州港而言，“国际航运枢纽”仍是目标所在；而如果从港口角度审视广州发展，又能否找到新的突破口？定位之变时间回到2015年4月，广东自贸区正式挂牌成立，广州南沙纳入自贸区。几个月后，广州启动第一轮行动计划，提出举全市之力建设广州国际航运中心。2016年，广州又提出着力打造枢纽型网络城市，“国际航运枢纽”成为三大战略枢纽建设内容之一。近年来，关于广州港的发展问题，一直牵动人心。其中最引人关注的一次讨论，是因为深中通道的方案选择。伴随“东隧西桥”方案落地，一种代表性观点如隧道专家王梦恕曾撰文指出，这“将限制广州市的发展及国防交通要求，难以适应未来港口通航船舶大型化的发展趋势，制约了船舶等大型装备制造产业布局的实施，限制了大型港口集装箱机械进港”。彼时，当地正期待广州港的新一轮突破，被寄予带动广州提档升级的厚望。有人提到，广州定位为国际综合交通枢纽，修建大桥应考虑整体布局。在湾区城市的多方博弈下，更有观点认为，如何处理广州港和跨海大桥之间的关系，实际上源于如何理解广州港的重要性。而据中山大学岭南学院教授林江观察，虽然广州港很早就定下建设国际航运枢纽的目标，但建设层级较低，建设方式也多凭“惯性”，政策力度不够强。最终，这场有关广州港未来的争论以官方回应告一段落。2019年，广东省发改委在一则对省政协委员提案的答复函中指出，深中通道“充分考虑了未来船舶大型化的发展需求，充分考虑了特种工程船舶及海工装备进出需求，能够满足广州南沙港航运发展的需要”。眼下，有关广州港的定位问题更近在眼前。大湾区港口格局正在经历一轮重塑。从港口集装箱吞吐量份额变化看，2010～2022年期间，香港港口占大湾区港口集装箱吞吐量份额由35.2%降至19.9%，深圳港份额基本稳定维持在32%～36%，广州港所占份额则从18.8%提升至29.8%。从这个意义上说，广州港增长态势强劲，成为大湾区港口集装箱增长的主要拉动力。但放在全国来看，广州港货运吞吐量、集装箱吞吐量不仅被青岛港超越，身后的日照港也在加速追赶——今年上半年，其货运吞吐量与广州港的差距已不到1000万吨。这背后，是广东港口吞吐量排名整体下滑。根据交通运输部数据，2022年，广东沿海港口吞吐量下滑3.4%至17.6亿吨，被山东以18.9亿吨反超，降至全国第二。内贸之利从地理位置来看，广州港地处珠江入海口和珠三角中心地带。一面连接珠江流域得天独厚的水运资源，一面背靠广东发达制造业，令广州港成为原材料、能源等领域的重要集散中心。2001年开工建设的南沙港区进一步迈向珠三角地理几何中心位置，带动广州港从内河港转变为海港。但与国内众多世界级港口以外贸为主不同，广州港的优势在内贸，内贸集装箱吞吐量多年位居全国第一。这似乎与广州开放前沿的形象不太一致。对此，广州港有关负责人曾解释，广州自唐宋起就是全国对外贸易的最大口岸，上世纪80年代以来，船舶迅速大型化，当时黄埔港进港航道水深仅9米，无法适应船舶需求，远洋干线不得不撤离，直到2004年南沙港区一期4个深水泊位建成投产，才初步实现突破。与此同时，香港与深圳港外贸运输不断发展，恰好与广州港形成互补，在集装箱运输上，广州港逐渐成为深圳、香港港的喂给港。即便广州港近年来一直依托南沙港发力外贸、拓展航线，但并没能从根本上扭转外贸的弱势。有分析指出，一个重要原因在于，欧美客户大多采用FOB（指定装运港）贸易条款，客户会因为习惯对于发货港口形成路径依赖。而随着外贸环境愈加复杂，越来越多人注意到内贸的重要性，以及广州作为内贸大港的新优势。此前，中国宏观经济研究院研究员张燕生曾向城叔谈到，我国正在构建以国内大循环为主的双循环发展格局。从数据上看，我国外贸依存度2021年已经下降到34%，2034年很可能进一步降至24%；开放的含义也将从对外的问题过渡到经济、产业、城市和人才的国际化。“这样一来，今后究竟是广州更重要还是深圳更重要，暂时就很难说清楚了。”换句话说，依托内贸优势，广州港有望进一步提升“中心”地位。有业内专家指出，此次广州新政的重点在于港产城联动，应对外部变化的压力，把临港产业基础做起来。一方面，广州仍应坚持面向外贸、推进多元化发展；另一方面，其发力点应该放在构建内生动力机制上，比如如何更好利用临港码头不同类型的泊位、如何带动新产业集群的发展等。协同之术当然，要让广州港带动广州走向中心，光靠广州自身还远远不够。中国铁路广州局集团有限公司唐建桥2022年发表在《中国铁路》上的一篇分析文章曾指出：广州港集疏运货物运输结构不合理，其中，广州港铁路集港货物不到总集港货物的1%，铁路疏港货物占总疏港货物的10%左右。相比之下，天津、青岛、营口、大连、连云港、宁波和深圳盐田港等7个港口的海铁联运量占全国海铁联运总量的90%左右。更直观的对比体现在铁海联运吞吐量上。数据显示，2023年，青岛港海铁联运量突破220万标箱、连续9年居全国首位；宁波舟山港以超过165.2万标箱居全国第二；广州则仅为43.6万标箱，差距明显。对于大多数沿海港口而言，海铁联运的一个重要作用在于将货源腹地向内陆地区拓展，同时应对主要货源腹地货源饱和甚至下降的可能性。同样以青岛港为例，其共计建设了铁海联运的41个内陆港，其中34个来自沿黄九省（区），而去年其铁海联运集装箱货物流向区域中，沿黄九省（区）占比超过90%，均成为青岛港的有效腹地。对此，广州港已有所行动。有报道显示，到今年2月，广州港已在江西、湖南、贵川渝等省份设立32个内陆港及办事处。而要将“朋友圈”进一步转化为实际的航运往来，如唐建桥所说，需要进一步优化基础设施、信息数据、规则标准、经营人等方面的水平，同时推进联运班列扩容增效，构建以海铁联运为主干的多式联运体系。而要拓宽广州港对外影响力和资源配置能力，也离不开对内的有效协同。近年来，大湾区一直以广州、深圳两港为中心推进港口整合，以实现有序竞合发展。上海海事大学教授、上海国际航运研究中心学术委员会主任真虹曾指出，广州港、深圳港和香港港的服务对象和腹地是交叉的，今后需要更多的合作，其融合发展是打造粤港澳大湾区世界级港口群的坚实基础。林江提到的一种操作思路是，在主要港口发展货柜码头基础上，有的港口可以按照自身条件发展干散码头；此外，也可以根据货值、门类、体积等标准对不同港口进行差异化发展。但他同时也认为，目前大湾区港口群建设仍存瓶颈，协同尚需时日。眼下，广州港正逐渐找到重点。今年6月，广州港集团业务总监孙邦成在一场新闻发布会上提到广州港的几个优势门类，比如华南最大能源接卸港，以及全国第二、华南最大汽车枢纽港，同时，在全国最大车厘子、榴莲、橡胶木海运进口口岸基础上，进一步打造华南纸浆、冷链分拨中心。对于建设“国际航运枢纽”，这是否足够？在分工基础上，如何借港口群协作之力进一步做强自身？这都是广州港接下来亟待解答的问题。

地中海航运船舶管理（宁波）有限公司船员招聘公司介绍地中海航运公司 (MSC)成立于1970年，总部位于瑞士日内瓦，是领先的集装箱运输公司，控制着全球超过20%的集装箱运力。MSC在全球155个国家设有524个办事处，航线覆盖超过215条贸易航线，停靠超过500个港口。地中海航运船舶管理（宁波）有限公司 (MSC Crewing Services (China) Co., Ltd.)于2025年7月成立，旨在满足由MSC对合格船员日益增长的需求。MSC宁波公司将全面负责管理MSC中国船员的招募、培训、管理，专注于支持MSC全球船队的高效和安全运营。船队拥有超过900条运营船舶，涵盖700 – 24000TEU集装箱船型。21一招聘岗位船长、大副、二副、三副、驾助（甲板部）轮机长、大管轮、二管轮、三管轮、四管轮、轮助、电子电气员、电机员、助理电机员（机舱）高级值班水手、普通水手、水手长、高级值班机工、值班机工、机工长甲板铜匠或焊工、大厨、服务生、各类实习生 二任职要求年龄：普通船员一般要求18-45周岁，部分岗位可放宽至50岁；高级船员（如大副、轮机长等）需具备一定资历，年龄上限可能更高。身体条件：需符合《国际船员健康证书》标准，无传染性疾病、心脏病、严重视力/听力障碍等，需通过指定医院的体检（如身高、色觉、血压等）。教育背景：普通船员要求初中及以上学历（部分国家或岗位要求高中/中专以上）；高级船员需海事院校航海/轮机等专业毕业，并持有相应资格证书。具备英文沟通能力者优先专业资质：所有海员需完成《国际海员培训、发证和值班标准公约》(STCW)规定的培训课程，具备相应职务适任证书。工作经验：有集装箱船舶工作经验。无任何犯罪记录，无限制高消费等情况 –需要提供1个月内的无犯罪证明。三合同期高级船员6+-1M， 普通船员9+-1M。四薪酬与福利行业内非常具有竞争力的薪酬待遇，按岗位、职级、船型、船龄及航线核定；完善的合同与保险社保保障，合约期满离岗福利；定期职业培训、安全教育与晋升通道，关注海员职业发展与心理健康；五应聘方式准备材料：中文/英文简历、全套证书发送至cy974-jvhr@msc.com。

近日，中华人民共和国山东海事局官网更新显示，王士锋已任山东海事局党组副书记。公开履历显示，王士锋，男，汉族，1970年9月出生，河北永年人，中共党员，研究生学历。历任天津海事局天津航标处党委书记兼纪委书记、副处长，交通运输部海事局纪委办公室主任、监察处处长，交通运输部海事局党组工作部主任、组织处处长等职。2014年7月，王士锋任浙江海事局纪检组组长、党组成员。2023年6月任天津海事局党组成员、纪检组组长、一级巡视员。至此番调整。中华人民共和国山东海事局是交通运输部直属行政机构（正厅级），设置18个内设机构、3个机关处室办事机构（均为正处级）。

1⃣️小证知识更新2月28日开班2⃣️水手机工全套3月5日开班3⃣️G证3月10日开班4⃣️水手机工晋升三副三管3月6号开班5⃣️一年制三副三管轮(全日制大专以上学历)3月6日开班6⃣️Z01初培3月5号开班7⃣️Z02初培3月15开班8⃣️Z04/Z05初培3月9号开班9⃣️Z07/Z08初培3月18号开班电话/微信：17621991825

2024年4月16日，荆州海事局船员适任理论考试期间，船员周某夹带考试相关的纸条进入考场，并在考试过程中翻看纸条，被考官当场发现。当日，荆州海事局考官在监考过程中，发现该考生神情动作异样，立即要求其展示手中物品，发现是一张纸条，上面写有密密麻麻的与考试相关的字迹。考官当场没收了周某所夹带的纸条，并责令其离开考场，按照《中华人民共和国船员考试考场规则》相关规定，当场宣布其本科考试成绩作废，并依法实施船员违法记分8分，录入船员信誉管理系统。海事部门提醒：广大船员考生严格遵守考场规则，严守考试纪律，扎实学好真本领，切勿抱有侥幸心理。海事部门也将为船员考试保驾护航，维护好船员考试的公平、公正，营造良好健康的考试环境。《中华人民共和国船员考试考场规则》相关规定第十一条 考生有下列行为之一者，监考人员对其第一次行为进行口头警告，如再次发生，则责令其退出考场，并宣布其本科目考试成绩作废：（一）在考场内吸烟、喧闹；（二）在桌椅上涂写任何文字或标记；（三）在答题卡或答题卷上做与答题无关的标记；（四）在答卷的密封线外填写姓名、准考证号；（五）在考场内交头接耳、示意、对答案；（六）在考试开始信号发出前答卷，或考试结束信号发出后继续答卷；（七）有与计算机考试无关的软硬件操作。第十二条 考生有下列行为之一者，监考人员责令其退出考场，并宣布其本科目考试成绩作废：（一）随意挪动考场内的考试桌，随意调换座位；（二）夹带纸条、资料等；（三）携带通信工具进考场未放置在指定位置，但信息内容与考试无关；（四）未经监考人员同意传、接物品；（五）未经监考人员同意在考试过程中擅自离开考场；（六）故意损坏试卷、答题卷、答题卡，或将试卷、答题卷、答题卡及其他考试用纸张带出考场。第十三条 考生有下列行为之一的，取消考生当期所有的考试科目成绩：（一）与他人交换试卷、答题卷、答题卡；（二） 抄袭或者协助他人抄袭。第十四条 考生有下列行为之一的，取消考生申考该职务下所有各科考试、评估成绩，并在一年内不得再次参加相应的船员适任考试：（一）伪造、涂改证件、证明，或以其他不正当手段获取考试资格；（二）使用手机及电子作弊工具；（三）由他人代替参加考试或代替他人参加考试；（四）故意损坏计算机考试的软硬件设备；（五）威胁、诽谤、诬陷考试工作人员或其他考生。第十七条 考生受到取消考试、评估成绩行政措施的，由海事机构记入船员技术档案重点跟踪。

恒力重工“加速度”：陈建华如何在长兴岛三年重塑一座世界级船厂根据克拉克森研究（Clarksons Research）最新数据，截至2025年12月，恒力重工手持订单已达185艘、约2,900万载重吨，当年新增订单91艘，涵盖VLCC、Capesize、Kamsarmax、LNG双燃料集装箱船及气体船等主流船型，全球排名已跃升至第五、中国第二。2025年，航运权威媒体《TradeWinds》将恒力集团董事长陈建华评为“年度人物（Person of the Year）”。这份荣誉之所以引发行业共鸣，并不只是因为一位中国民营企业家获得国际媒体聚光灯，而在于其背后折射出全球造船格局的一次“现实改写”：一座停摆多年的大型船厂，在短短三年间被迅速重启、扩容并推入世界前列，吸引了MSC、EPS以及多位希腊、挪威“船王”级船东的集中下单。恒力重工的崛起不是传统意义上的“复产故事”，而是一次关于工业体系重建、交付确定性与全球信任再分配的样本——它让世界看到，中国民营制造不仅能进入最重资产、最长周期、最国际化的造船业，还能在极短时间内建立被全球船东认可的“确定性能力”。从破败的STX旧址到“新工厂体系”2022年陈建华收购原STX大连资产时，外界普遍将其视为一次周期性抄底：厂区闲置、人才流失、设备老化、订单真空，造船业又恰逢不确定性上升的阶段，重启一座大型船厂的难度远超“换招牌”。但恒力重工的路径从一开始就与传统“修修补补、慢慢复产”不同——它把这次收购定义为一次现代造船工业体系的再搭建。对于大型船厂而言，真正的竞争壁垒并非单一设施或单个船型经验，而是能否把“钢板—分段—总组—舾装—试航—交付”的全流程，变成标准化、可复制、可爬坡的组织能力。恒力最核心的变化，在于它试图用制造业的思维重构造船：把“项目制、强经验依赖”的行业惯性，拉向“体系化、流程化、工业纪律驱动”的新轨道。这种理念落到现场，就表现为“速度”与“秩序”同时发生：车间、坞区、生产线在短周期内成体系上线，工序节拍被重新编排，质量与交付的管理逻辑被前置。恒力的崛起之所以显得“快”，本质上不是“赶工”，而是以更强的组织动员与更现代的工业化方法，把原本需要更长时间完成的系统工程压缩到更短周期内完成。顶级船东的集中选择如果说产能重建是“内功”，那么顶级船东的集中下单就是外部世界给出的“认证”。恒力重工在短时间内吸引的客户阵容之所以引发关注，原因在于这些客户往往最挑剔、最看重确定性，也最善于用订单表达判断。如信德海事网此前报道《几乎所有“船王”，都来到了恒力重工！》，恒力的客户名单覆盖了全球航运资本最核心的圈层——从MSC这样的头部班轮公司，到以色列船王Idan Ofer掌舵的EPS，再到挪威船王John Fredriksen体系、希腊船王George Procopiou体系，以及希腊资本人物Evangelos Marinakis旗下Capital Maritime；散货船领域，德国Vogemann持续加码并形成规模化合作关系。在造船业，订单的意义从来不只是“量”，而是“信用”。顶级船东下单时看的不是一家船厂的宣传语，而是其“交付能力”的可信度：能否按期交船、能否控制设计变更与成本漂移、能否在复杂船型上实现稳定质量，能否在高景气阶段给到合适的交付窗口。恒力在三年内把多个一线船东拉入同一张订单簿，说明它在船东最关心的维度上提供了足够的确定性，至少让船东相信：把运力与资本押在这里，是可控的。根据克拉克森研究（Clarksons Research）最新数据，截至2025年12月，恒力重工手持订单已达185艘、约2,900万载重吨，当年新增订单91艘，涵盖VLCC、Capesize、Kamsarmax、LNG双燃料集装箱船及气体船等主流船型，全球排名已跃升至第五、中国第二。“确定性”从何而来：窗口、执行文化与工业纪律造船业是典型的长周期行业，船东购买的不是一艘船，而是一段未来现金流的确定性。因而，当行业处在船台资源紧张、交付窗口稀缺、技术路线不确定的阶段，“能否给到窗口”常常比“价格差几个点”更关键。VLCC等船型在经历长期低迷订单后，叠加监管与市场变量变化，船东重新回归新造市场；与此同时，很多传统大型船厂产能饱和，早期窗口成为稀缺品。恒力在这个窗口期的吸引力，很大程度来自它能提供更具吸引力的交付档期，并以现代化设施和更强的项目控制减少“变更—延误—成本上升”的链式风险。实际上诸如VLCC这类船型，目前恒力重工的手持订单量已经成为全球第一。更深一层看，恒力的优势并不仅是“硬件新”，而在于一种更接近现代制造企业的执行文化：把流程前置、把标准固化、把节点管理做成组织习惯。这种“工业纪律”最终落到船东感知上，就是交付更可预期、质量更一致、沟通更高效。造船业的竞争正在从单纯的成本竞争转向“确定性竞争”，而恒力恰恰在短时间内把确定性做成了可出售的产品。一个信德海事网的现场观察：绿色大会与“董事长带队下车间”2025年8月7日，由恒力重工集团主办的“恒力·绿色船舶动力发展大会”在恒力（大连长兴岛）产业园举行。来自世界各地近两百名主流船企、船东、金融机构代表齐聚渤海湾畔，共同讨论绿色动力路线与产业机会。信德海事网也受邀参会。这类会议在行业里并不罕见，但让信德海事网印象深刻的是会议之外的“现场表达方式”：在参观环节，陈建华腰挂一个小喇叭，头戴麦克风亲自带领来宾走进恒力厂区与船坞现场，面对客户与合作伙伴讲解生产线布局、工艺组织与建设理念。这类“董事长带队看工厂”的场景，实质上是一种管理风格的外化。对国际船东而言，参观的价值不仅在于看设备，更在于判断企业文化：这家船厂的管理层是否理解一线、是否尊重交付、是否愿意把细节摊开给客户看。恒力用这种方式传递的信息非常清晰——它相信自己的体系，也愿意用体系换取信任。对于一座成长迅猛的新巨头而言，信任的建立往往比能力的建设更难，而恒力选择用“透明+现场”去加速信任曲线。陈建华也在用自己的行动，亲自诠释了其一句口头禅——要么不做，要做就做最好。从长兴岛到雅典：国际化不是跑市场，而是进入全球决策圈如信德海事网此前报道《恒力重工，何以拿下几乎所有顶级船王、船东！？》，2025年9月陈建华与其子，目前任恒力集团副总裁、ST 松发（恒力集团旗下上市公司）总经理陈汉伦一道率队赴欧洲，拜访多个国家和地区的主流船东，并在雅典举行面向船东的交流活动。这一段经历的意义，远不止“开拓订单”。在全球造船市场中，船东的订单决策往往不是一次性交易，而是基于长期合作与风险控制的选择。恒力要从“新兴船厂”跃升为“长期合作伙伴”，就必须进入全球船东的核心决策场景——不仅让船东知道恒力“能造”，更要让船东相信恒力“长期可控”。父子同台的组合也具有象征意义：一方面体现民营企业家强执行的风格延续，另一方面也意味着恒力在资本沟通、全球化协同与组织管理上进入新阶段。对船东而言，造船项目的风险不只发生在工厂，也发生在融资、税务、保函、供应链、售后服务等长链条环节。恒力把“制造能力”与“体系配套能力”一起推到国际船东面前，是其进入全球主流序列的关键一步。恒力与中国制造：从产业链整合到重工业攻坚的能力迁移把陈建华的造船故事放在更宏观的叙事里，它更像中国制造业发展逻辑的一次集中和极致呈现：从早期的贸易与加工积累，到产业链整合与规模扩张，再到向更复杂、更重资产、更高门槛的制造领域纵深推进。恒力集团在石化与材料领域的全链条打法，使其具备强供应链组织能力、强资本调度能力和强工程执行能力；当这些能力迁移到造船业，就转化为“体系化建厂、体系化交付、体系化扩张”的路径。恒力重工的崛起说明了一点：今天的制造业竞争，不再是单点技术的比拼，而是工业体系的比拼。谁能把流程标准化、把产线智能化、把项目管理制度化、把供应链协同规模化，谁就更有可能在全球高端制造业占据位置。陈建华在长兴岛完成的“加速度”，某种意义上也是中国制造从“规模优势”走向“体系优势”的一个缩影：速度背后不是粗放，而是组织力；订单背后不是运气，而是确定性；全球认可背后不是标签，而是能力。恒力的意义，不止于一家船厂的成功《TradeWinds》将陈建华评为年度人物，表面是对个人与企业的褒奖，深层则是在记录一条产业趋势：全球造船业的权重正在重新分配，中国造船的竞争力正在从“成本与规模”进一步走向“体系与确定性”。恒力重工用三年时间让世界看到，民营资本同样可以在最重资产、最强周期的行业里打造世界级产能，并赢得全球顶级船东的连续选择。未来，恒力重工真正的考验将来自“更长期的能力沉淀”：在绿色燃料与低碳技术快速演进的背景下，如何把当下的速度转化为持续的技术迭代、稳定的交付品牌与更强的全球服务能力。但至少在今天，长兴岛的这场“工业复兴”已经清晰回答了一个问题：当中国制造以体系化能力走向深水区，它所能抵达的高度，正在被重新定义。

11月29日，英国海事工程与科学技术学会（IMarEST）在浙江宁波正式启动其在华业务，标志着这家拥有逾130年历史的国际权威海洋专业机构开始在中国进行系统性布局。此举旨在应对中国海洋经济高速发展背景下日益凸显的人才短缺、技术变革压力以及全球海洋治理协同等核心挑战。MarEST首席执行官率领国际高管团队首次集体来华，与来自香港及新加坡分会代表、中国船舶工业行业协会、宁波市政府、国内外涉海高校及领先海工企业的嘉宾共同出席了“IMarEST启航中国”活动。这也是继2025年6月其中国（浙江）代表处在宁波注册成立后，IMarEST在华举办的首场大型公开活动。活动中，IMarEST发布了对中国海洋产业发展的趋势研判，明确指出“人才供给失衡”已成为制约中国海洋产业迈向高质量发展的结构性挑战。同时，中国庞大的产业规模使其在推进绿色转型与智能化升级过程中，面临比其他国家更为复杂的系统性调整压力。此外，在全球海洋治理层面，中国正积极寻求角色转变——从“适应”国际规则向“参与制定”规则演进，以提升其在全球蓝色经济中的话语权与影响力。 “海洋科技创新、人才流动与治理协作已成为全球共同议题。”IMarEST代表表示，“我们愿将全球13500余名会员的专业力量，与中国的产业、教育和科研体系深度连接，共同应对这些复杂挑战。”作为全球重要港口城市和中国海洋产业链的关键节点，宁波被IMarEST视为开展中国业务的理想起点。宁波市政府代表在回应中表示，期待通过双方合作，以更加开放的姿态融入全球海洋专业网络，持续提升宁波在海洋科技与人才发展方面的国际化水平。近年来，随着海洋强国战略的深入推进，我国海洋经济保持健康稳定发展，对高素质海洋专业人才与先进技术的需求持续攀升。IMarEST中国代表处的设立，有望为我国海洋事业构建新的国际交流平台并提供专业支撑。资料显示，IMarEST成立于1889年，是全球领先的海洋多学科专业机构，在全球拥有超过2万名会员。该学会是英国工程理事会和科学理事会的授权机构，具备颁发特许工程师等顶级职业资质的资格，并与国际海事组织（IMO）等国际机构保持长期密切合作。据悉，IMarEST目前已累计为国内11所顶尖涉海高校提供课程认证服务，其颁发的职业资格于2023年入选上海市境外职业资格证书认可清单。

近日，台湾三大船公司分别公布了6月业绩。长荣海运6月单月实现营收422.83亿新台币（约人民币94.53亿元），环比增长31.48％，同比增长91.06％；上半年累计营收为1948.96亿新台币（约人民币435.74亿元），同比增长45.22％。阳明海运6月单月营收为207.2亿新台币（约人民币46.32亿元），环比增长22.42%，同比增长66.76%；上半年累计实现营收963.91亿新台币（约人民币215.51亿元），同比增长33.88%。万海航运6月单月营收为新台币166.06亿新台币（约人民币37.13亿元），环比增长44.99%，同比增长103.34%；上半年累计营收657.85亿新台币（约人民币147.08亿元），同比增长31.50%。据Alphaliner最新航运市场供需成长预测，2024年供给增长9.7%，需求增长3.0%；2025年供给增长5.1%，需求增长2.5%。根据联合国贸发会议(UNCTAD)最新预测，今年全球GDP增长保持约3%，短期前景审慎乐观，预计2024年上半年的货品贸易较去年下半年增加2500亿美元，若上升趋势持续，2024年全球贸易额可能达到32兆美元，然而地缘政治、贸易壁垒和内向型产业政策可能对国际贸易产生负面影响。货量方面，美国全国零售联合会(NRF)预测今年上半年美国进口货量达到1,210万标箱，较去年同期增长15%。另外，德路里最新报告指出今年第一季货量较去年同期增长近10%，创下疫情以来最大增幅，推升了即期运价。同时，德路里将今年全球货量增幅预测上调至4.1%，较上一季预测(2.5%)增长1.6个百分点。航运市场方面，根据Alphaliner统计，红海危机已消化今年上半年160万标箱新船运力；同时，船舶闲置率仍处低点，今年上半年平均仅0.7%(约21万标箱)属于纯闲置状态。此外，主要港口拥堵及部分港口罢工风险仍持续影响船期及航班准点率。

装货能力和数量1. What is the cargo capacity of this vessel?    这艘船的货物容量是多少？2.  The ship can carry up to 50,000 tons of cargo.    这艘船最多能装载五万吨货物。3.  How many containers can this ship load?    这艘船能装载多少个集装箱？4.  This vessel is designed to carry 3,000 TEUs.    这艘船设计上可以装载3000标准箱。5.  Can the ship handle oversized cargo?   这艘船能处理超尺寸的货物吗？6.  We need to confirm the maximum weight capacity for safety reasons.    出于安全考虑，我们需要确认最大重量容量。7.  Is there any limitation on the type of cargo that can be loaded onto the ship?   对于能装载到船上的货物类型有无任何限制？8. The loading rate is approximately 1,000 tons per hour.    装载速率大约是每小时一千吨。9.  Could you provide us with the detailed specifications regarding the ship's cargo hold volume?    您能提供有关船只货舱容积的详细规格吗？10. Before loading, we must ensure that the total cargo weight does not exceed the ship's maximum carrying capacity.     在装载之前，我们必须确保总货物重量不超过船的最大承载能力。 船舶装卸装置与设备1.  "Does this ship have a crane capable of lifting heavy containers?"    “这艘船有能吊起重型集装箱的起重机吗？”2.  "Can you tell me about the onboard cargo handling systems?"    “你能告诉我关于船上的货物处理系统的情况吗？”3.  "How do the ship's winches contribute to faster unloading?"    “船上的绞车如何有助于加快卸货速度？”4.  "Are there any special lashing devices for securing cargo on deck?"    “甲板上有用于固定货物的特殊系固装置吗？”5.  "What kind of derricks does your vessel use for cargo operations?"    “你们的船在进行货物操作时使用了哪种吊杆？”岸上装卸装置与设备6.  "Could you provide information on the types of cranes available at the port?"    “你能提供港口可用的起重机类型的资料吗？”7.  "How do automated stacking cranes improve efficiency at the terminal?"    “自动化堆垛起重机如何提高码头的效率？”8.  "Do you have mobile harbor cranes that can reach all areas of the dock?"    “你们有没有可以到达码头所有区域的移动式港口起重机？”9.  "Can we expect quicker turnaround times with the new reach stackers in place?"    “有了新的伸缩式堆高机，我们能否期待更快的周转时间？”10.  "How does the port's logistics system coordinate the loading and unloading equipment?"     “港口的物流系统是如何协调装卸设备的运作的？”准备装货\卸货1.  "Have all the necessary preparations been made for loading tomorrow?"    “明天装货所需的所有准备工作都做好了吗？”2.  "Is the ship ready for unloading? We need to start as soon as possible."    “船准备好卸货了吗？我们需要尽快开始。”3.  "Please confirm if the cargo hold is clean and ready for the new shipment."    “请确认货舱是否已清洁并准备好接收新货物。”4.  "Do we have all the required documentation for customs clearance before unloading?"    “在卸货前，我们是否已准备好所有所需的清关文件？”5.  "Can you check if the securing equipment for the cargo is properly set up?"    “你能检查一下货物固定设备是否已正确设置吗？”6.  "Make sure the ship's cranes are operational before we begin loading."    “在我们开始装货之前，请确保船上的起重机处于工作状态。”7.  "Has the port authority given us permission to start the unloading process?"    “港口当局是否已批准我们可以开始卸货流程？”8.  "Could you ensure that safety protocols are followed during the loading operation?"    “你能确保在装货操作过程中遵循安全规程吗？”9.  "We need to verify the stability of the cargo before proceeding with the unloading."    “我们需要在进行卸货之前验证货物的稳定性。”10.  "Before starting, let's review the plan to ensure everything is in place for a smooth operation."     “在开始之前，让我们回顾一下计划，以确保一切就绪，保证操作顺利进行。”

7月2日，马士基母公司AP Moller Holding宣布达成协议，将其子公司马士基供应服务公司 (Maersk Supply Service A/S) 出售给挪威供应航运公司DOF Group ASA。根据介绍，DOF集团将收购马士基供应服务公司的全部股份，部分以现金（约11.1亿美金）支付，其余部分通过发行新的DOF股份。交易完成后，AP Moller Holding将间接持有合并后公司25%的股份。交易预计将于2024年底完成。作为交易的一部分，DOF集团将获得马士基供应服务公司的22 艘船舶，包括8 艘作业支持船（CSV）、13 艘三用工作船（AHTS） 船和 1 艘电缆铺设船。值得注意的是，马士基母公司AP Moller Holding在出售该公司时依然保留了其风电业务部门，并将其作为一家独立海上海运公司，专注于不断增长的全球海上风电安装市场，新公司命名为马士基海上风电公司（Maersk Offshore Wind）。马士基从传统能源向新能源的转变马士基供应服务公司 (Maersk Supply Service A/S) 的交易标志着马士基集团八年来从传统能源服务转向其他领域的战略转变的结束。2016年开始，航运公司马士基（A.P. Moller-Maersk）逐步剥离了非核心业务），马士基石油公司（Maersk Oil）和马士基钻井（Maersk Drilling）等业务均被出售或被其他公司合并。同样，马士基的油轮运输业务马士基油轮（Maersk Tankers）也被出售给母公司AP Moller Holding。马士基集团一系列石油相关的业务发展全部基于1962 年马士基集团获得的在丹麦北海海域进行石油和天然气勘探和生产的特许权。马士基近年来一系列产权变更同样与其绿色新能源战略息息相关。据了解，但马士基供应公司 (Maersk Supply) 迟迟未剥离，是因为前些年在海上支援船市场低迷期间，没有买家收购。随着利率和资产价值的提高，近期市场好转，意味着该公司的石油和天然气船队逐步具备吸引力。去年，马士基以6.85亿美元的价格将马士基供应公司 (Maersk Supply) 出售给了家族控制的母公司AP Moller Holding。马士基海上风电公司此次，马士基母公司AP Moller Holding保留的马士基海上风电公司 (Maersk Offshore Wind) 是一家新成立的公司。Michael Reimer Mortensen被任命为新公司的首席执行官，他将负责运营新建造的风力发电安装船。他曾担任马士基供应公司的首席商务官和丹尼亚船舶管理公司的前董事总经理。AP Moller Holding表示：“全球海上风电市场继续保持大幅增长，这得益于欧盟和美国的雄心勃勃的目标，即到 2030 年海上风电总装机容量至少达到 90GW，到2050年达到 400GW以上。海上风电部署需要加快速度才能满足这些需求，而马士基海上风电公司可以将安装时间缩短约 30%，这意味着更快的能源输送和更低的安装成本，从而实现更好的总体安装经济性。”目前，马士基的第一艘风电安装船（WIV ）正在建造中，预计将于2025年交付。该船交付后将在Equinor旗下位于北美的Empire Offshore Wind风电场运营。AP Moller Holding的首席财务官将作为马士基海上风电公司的主席，他表示：“凭借我们在海上行业的长期地位，以及我们为绿色能源转型做出贡献的雄心，我们将马士基供应服务公司的海上风电安装业务分离为一个独立部门。通过这样做，我们旨在加速实施其创新的安装理念，以满足行业对更快安装流程的需求。”