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超前设计！中波公司签约建造4艘6.08万吨“艏驾”多用途重吊船

4艘6.08万吨“艏驾”多用途重吊船落子：中波公司再度引领重大件运输船型迭代12月30日下午，中波公司在上海总公司签署4艘60,800载重吨艏驾驶型多用途重吊船建造合同。中波公司中方总经理周菁徕、波方总经理马切依·温皮茨基与公司相关部门负责人，与泰州三福船厂董事长杨屹峰、上海船舶设计院院长吕智勇、中船动力董事长邵煜、中建投总经理杨鹤，以及BV船级社等项目参与代表共同见证签约。中波公司副总经理李峰、三福船厂副总经理朱祥代表双方在建造合同上签字。这份合同的重要性不只在于“4艘、6.08万吨”这一数量级，更在于其船型定位：60,800载重吨艏驾驶型多用途重吊船被描述为目前多用途重吊船市场的“全新船型”，并被认为开创了市场先河。对重大件运输而言，船型的迭代往往先于市场格局的变化——谁先把“甲板、吊装、舱口与合规”的组合能力做出来，谁就更容易在下一轮货源结构调整中掌握定价权与客户黏性。从披露信息看，这批新造并非在既有6万吨级方案上“微调”，而是一次围绕适货性与运营规则的系统升级：既要更好地承接工程项目物资、风电等超长件，也要更顺畅地适配储能柜、锂电池组、充电站设备等新型机电产品的装载要求，同时在能效与排放指标上提前对齐更严格的国际规则。一次围绕甲板与适货性的结构性升级如信德海事网此前在《中波公司又一新船试航！堪称赚钱机器》等文章中介绍到，此前中波公司曾建造过一批62000载重吨多用途重吊船，由于其极好的适货性取得了巨大的市场成功。对最新的这一批多用途重吊船而言，“驾驶台位置”不是审美问题，而是直接决定甲板可用面积、堆存组织方式、视线与操作效率的工程选择。虽然目前有关于这批订单相关方面没有披露设计概念图，但根据中波方面披露的文字材料显示，此次新船将驾驶台设置在船头，与中波既有62,000载重吨艉驾驶船型形成鲜明对比。中波公司为信德海事网提供的材料明确指出：艏驾布置额外增加约360平方米甲板堆存面积。在项目货运输中，甲板资源往往比舱内资源更稀缺，这一增量将直接转化为更高的装载率与更灵活的配载方案。在甲板“变大”的同时，甲板“变强”同样关键。新船甲板载货强度升级至4.5吨/平方米，叠加“连续平整甲板面积约15个标准篮球场”的规模，为重箱、设备箱、成套机电设备及工程模块件提供了更稳健的承载基础。对于重吊船而言，甲板强度与可用面积的同步提升，意味着更少的“为了强度而空出箱位/空出堆位”，也意味着更高的单航次收入潜力。更重要的是，这一升级并非单点提升。相关材料披露这批新船总长199.90米、型宽32.26米、型深19.30米，并强调船舱深度“约6层楼高”。这些参数共同指向一个目标：在大型项目货、散货与箱货之间实现更顺滑的切换能力，把船型从“能装”进一步推向“更好装、更容易装、更合规地装”。“以甲板为主”的装箱逻辑：指向储能与锂电设备出运的新要求新船型的另一个显著变化，是集装箱承载能力的跃升：装载标箱能力提升至3180TEU，且主要在甲板积载。这一点在材料中被“点题式”说明——能够满足承运储能柜、锂电池组和充电站设备不入舱的新规要求。换言之，中波并不是把集装箱能力当作“附加功能”，而是将其作为未来货源结构变化下的核心适配能力写入船型设计。从市场端看，新能源相关设备的出运正在改变“项目货”的定义：越来越多货物以箱化方式出运，但其重量、价值、风险属性与普通普货箱不同；同时，安全与监管要求对装载位置、作业组织、监测响应提出更高标准。在这种背景下，“甲板为主”的装箱逻辑可以显著提高船舶对新货类的适配性：既便于装卸与现场管控，也便于按照货主与保险、船级社的要求进行操作与风险管理。从经营端看，3180TEU能力的意义还在于增强船队在周期波动中的抗压能力。多用途重吊船传统上受项目货周期影响较大，而具备更强箱货承载能力后，在项目货淡季可以用箱货、散货补充运力利用率，提升航线网络的连续性与客户服务的稳定性。这类“更强通用性”往往是船东在不确定市场中构建确定性现金流的重要抓手。风电叶片装载率提升超20%：面向“更长、更大”风机部件的针对性优化材料给出了一个非常直观、且极具行业含义的对比：以甲板装载约84米长度风电叶片计量，新船型相较公司62,000载重吨艉驾驶船型，可多装18片风电叶片，整船风电装载率提升超20%。在风电设备运输中，叶片是典型的“超长件”，装载效率往往被甲板长度、可用连续甲板空间、系固点组织与作业流程所限制。装载率提升20%意味着同样的航次、同样的航线与港口资源投入下，单位货量成本将出现结构性优化。这种针对性优化背后，是风电产业“单机容量提升—部件尺寸增大—物流难度上升”的长期趋势。船东真正需要的并不是“更大的船”，而是“更能装长件、装得更快、装得更稳妥、且可复制”的船型方案。艏驾释放的甲板堆存面积、4.5吨/㎡甲板强度，以及更强的吊装配置，组合起来就是对“长件装载率”这一核心指标的直接回应。此外，风电项目往往以项目制交付，时间窗口与装卸效率极为关键。新船在设计上强调适货性与工程项目物资承运规模优势，本质上是在提升其对“项目交付节奏”的匹配能力：装得下只是第一步，按期、按批、按要求交付才是大型项目运输的真正壁垒。“400吨联吊+长舱敞舱”：把重吊船的工程项目承运能力做成“可量化优势”在重吊能力方面，新船配备3台200吨吊机，联吊能力提升至400吨。对于重大件运输市场而言，联吊能力往往决定了船舶能够覆盖的货物上限与项目等级：联吊吨位越高，越能承接更重的模块件、机电设备与工程构件；同时，三台吊机也意味着在港作业中可以更灵活地组织装卸，提高作业效率，缩短港口周转时间。与吊装能力相互匹配的是舱型与舱段设计。新船设置4个货舱，其中第二舱长度超过41米，并采用敞舱（OPEN HATCH）设计。这一组合的价值在于：一方面可承载超长件并降低装载过程中的结构限制，另一方面也能在干散货、超长货物与集装箱之间快速切换，实现更广泛货类的兼容。对于船东而言，兼容性越强，航次组织越自由，越能在市场波动中把船舶保持在“有效盈利区间”。更关键的是，这些能力是“可量化”的：甲板强度4.5吨/㎡、联吊400吨、舱长41米+、箱位3180TEU、额外甲板面积360㎡……这些指标可被客户直接理解并纳入项目评标与物流方案比选中。这也意味着新船并非概念创新，而是把竞争优势写成了可对比、可评估、可落地的工程参数。绿色与合规不是“加分项”，而是“准入门槛”：Tier III与EEDI Phase III同时落地在绿色与合规端，新船主机配置高压SCR系统，满足氮氧化物Tier III排放要求，并符合防止船舶污染国际公约的高标准要求；同时，船舶EEDI达到IMO第三阶段（EEDI Phase III）要求。对国际航运市场而言，这两项指标已经从“先进配置”逐步转变为“准入门槛”：监管趋严与客户ESG要求叠加，使得低排放、高能效成为大型货主选择承运人的重要前置条件。材料同时指出，新船在油耗表现上相较62,000载重吨船型进一步降低，每日可节省约1.5吨。在当前燃油成本、碳合规成本以及运价波动并存的环境下，节油不仅意味着成本下降，也意味着在同等航线与货盘条件下更强的现金流韧性。对于多用途船这种“多货类、多航线、多场景”的资产，长期运营成本的边际改善将被复利放大。更值得注意的是：中波在新造阶段即将合规与能效“固化进资产底盘”，其意义在于减少未来改装与合规补偿的不确定性。对船东而言，能在一开始就把船做成“面向未来的合规资产”，往往比后续以更高成本补课更具战略性。中波的路径选择：这4艘新造更像“战略延长线”，而非一次性补库中波公司在重大件运输船队建设上历来强调“走在市场前面”。2004年入列30,000吨级多用途重吊船型，以高起点建造创造国内造船史“四个第一”；2021年入列艉驾驶型62,000载重吨多用途重吊船，并入选英国皇家造船师学会《2021世界名船录》，被认为引领行业进入6万吨级规模化运输时代。对照这条路径，2025年末签约的4艘60,800载重吨艏驾新船，显然延续了“以船型定义能力边界”的战略传统。从能力结构看，新船把三条主线拉得更直：第一条是工程项目货与重大件能力（甲板面积、甲板强度、联吊吨位、长舱敞舱）；第二条是箱化货物尤其新能源机电货物的适配能力（3180TEU、甲板为主积载逻辑）；第三条是绿色与合规的长期确定性（Tier III与EEDI Phase III）。这三条主线同时强化，使得船舶的“可服务市场”更大、可持续性更强，也更容易被高标准客户体系所接受。因此，这批新造与其说是“扩大运力”，不如说是“升级能力模型”。在新发展阶段，中波期待新船入列进一步升级船队服务重大件设备运输能力——而这一升级的真正含义，是把多用途重吊船从单一的项目货承运工具，进化为面向新能源产业链与高标准合规环境的综合性运输平台。当船型迭代与货源结构共振，领先者往往先赢在“定义问题”重大件与项目物流行业的竞争，本质上是“定义问题”的竞争：是继续用旧船型去适配新货类、新规则，还是用新船型提前把未来需求变成标准化能力。中波此次签约的4艘60,800载重吨艏驾驶型多用途重吊船，正是在“甲板资源、吊装能力、舱型兼容、箱货结构、绿色合规”五个维度上同步发力，形成一套面向未来的系统解。更值得行业关注的是，“艏驾6万吨级”在多用途重吊船细分市场上是否会由此形成示范效应：一旦新船在实际运营中验证其在风电、储能及工程项目货上的装载率与运营效率优势，船东与船厂对同类船型的跟进将成为大概率事件。对市场而言，船型不是结果，而是信号。中波此次落子的信号非常明确：在重大件运输进入新能源设备与高标准合规并行的阶段，竞争维度正在从“吨位与吊机”走向“系统适配能力”。而这，恰恰是领先者最擅长的赛道。

船员帮 2026-01-06

刘强东：“成为船长是儿时的梦想”

刘强东拟50亿元布局“新能源游艇”全产业链——独立品牌Sea Expandary落子深圳、珠海，大湾区或成高端游艇制造新试验场多家媒体近日报道称，京东集团创始人刘强东已创立独立游艇品牌Sea Expandary，正式切入游艇产业，并计划以研发、制造、销售、运营、租赁、经纪与服务等为支点，打造覆盖上下游的游艇全产业链布局。在“绿色航运”“新能源动力”与“智能化体验”成为产业关键词的当下，这一跨界动作也被市场视为一次高端制造与新消费场景的叠加押注。据公开报道，2月24日，Sea Expandary与深圳、珠海等地政府签署战略合作协议，并披露了相对完整的区域落点与机构配置：在珠海投资建设游艇制造基地，在深圳建设游艇事业中国总部，并参与深圳多座码头及配套设施的建设运营。从布局结构看，这不是单纯“找地方造船”，而是一套“制造—枢纽—场景”的组合。珠海制造基地更偏向工业化产能与供应链承载；深圳总部与码头运营则指向品牌、渠道、客户运营与高频服务触点。与此同时，Sea Expandary还计划在大湾区配置研发创新中心、游艇运营服务中心、保税维修中心等配套机构，意在形成覆盖“研发—交付—运维—服务”的闭环能力，为后续运营和租赁等业务打基础。在接受媒体群访时，刘强东提到，进入游艇行业既是对产业趋势的研判，也有个人经历烙印——“成为船长是儿时的梦想”。在回答为什么进入游艇行业时，刘强东提到了他的“船民”基因，“我们家是一百多年的传世船民，我对船是有特殊感情的，哪怕是今天，我也是在船上睡眠最好。我小学毕业的时候，最大的梦想是希望能够做船长，后来初中我就希望能做船长，这是我儿时的梦想。”但在商业层面，他给出的核心判断更直接：游艇是我国大工业体系中“最后一个、最高端的空白领域”之一，全球市场长期由欧美公司占据主导地位，国内产业之所以迟迟难以形成竞争力，关键在于投入不足与长期缺乏资本密集型的体系化建设。刘强东同时抛出一个带有“对标”意味的数字：国内游艇制造投资普遍“小、散”，据其了解“几乎没有一家游艇制造公司投资额超过1000万元人民币”。基于游艇产业的资本密集属性，Sea Expandary计划投入50亿元，目标是参与全球顶级游艇制造公司的竞争，并提出“希望重新定义整个中国游艇产业”的愿景。该表态意味着其目标并非在存量市场做细分补位，而是试图以规模化资金与体系化能力，冲击高端制造的“天花板赛道”。另据刘强东披露，Sea Expandary目前已接到5条游艇订单，并称每艘平均售价约6000万欧元。这一订单与价格信息若能后续兑现，将直接影响外界对其“高端定位+资本密集投入”策略的信心。根据披露口径，Sea Expandary规划的游艇产品拟突出四个方向：全部采用新能源、全自动化、配备大量安全设施、体验舒适。这四点基本覆盖了当前高端游艇竞争最容易形成差异化的关键维度：动力路线、操控与智能、风险控制、用户体验。其中，“新能源”不仅是技术路线，更是品牌叙事与监管趋势的交汇点。刘强东告诉记者，Sea Expandary推出的全部是新能源小艇，“因为大部分喜欢游艇的人都是周一到周五工作，周六周日两天玩。所以我们希望五天的时间去通过风能和太阳能自然进行充电。周六日两天就可以有足够电量使用。”传统游艇长期依赖高能耗燃油系统，而新能源方案天然具备“低噪声、低振动、低排放”的体验优势，也更容易在港口城市的环保要求和高端客户的“可持续偏好”中获得传播加成。“全自动化”与“安全设施”则更像是面向更广泛用户群的“降低使用门槛”策略：让更多非专业玩家也能获得可控、安全、舒适的海上体验，从而为运营、租赁与会员制的规模化提供条件。具体而言，刘强东透露，Sea Expandary的游艇不准备用任何变速箱，全部使用电推，因为只有电推才是超静音，几乎零震动。还表示，希望未来的游艇没有船长、没有厨师，只有服务人员、安全人员，给船上的客人提供最大的自由空间。在安全上，游艇的每个房间、每个地方都配备大量现代化智能的自救设备，保证在极端情况下，任何一个船员都可以有8小时生存时间。刘强东表示，该投资为个人投资，他本人不会直接参与运营管理。同时，他表示希望未来能造出10万元的游艇，让普通的工薪阶层也能用得起游艇。在相关表述中，“希望普通工薪阶层也能用得起游艇”引发了较多讨论。原因在于，游艇与汽车不同，后者更多对应出行刚需，而游艇是典型的高端耐用消费品，且长期持有成本（泊位、维护、保险、保养、人员、年检等）具有明显的刚性与下限。换言之，即便造船成本下降，“拥有一艘游艇”对于普通家庭仍并不现实。因此，舆论更倾向将“用得起”解释为使用权的普及而非所有权的普及：通过租赁、托管、俱乐部、体验式消费、文旅套餐等方式，把“买一艘”变成“租一次、玩一次、体验一次”。这种解读与Sea Expandary提出的“全产业链布局”高度匹配——当企业同时布局运营、租赁、经纪与服务，就意味着其商业模型并不依赖单一卖船，而可能把增长重点放在更可复制、更高频的运营服务体系上。此外，“工薪阶层”这一措辞也被部分观点认为具有公共表达层面的谨慎与风险对冲意味：在消费信心尚需修复的背景下，高端消费品项目若缺乏普惠叙事，容易引发对“阶层隔离”的情绪反弹。强调“工薪阶层也能用得起”，在舆论层面更容易争取理解空间。从产业链角度看，游艇并非传统“大众消费品逻辑”，其增长往往不是靠销量堆出来，而是靠“高附加值制造能力+海上场景基础设施+高频服务体系”共同驱动。换句话说，游艇产业更像“高端装备制造”和“体验型服务业”的复合体：前端是材料、动力、控制系统、工艺与质量体系；中端是码头、泊位、维修、保税服务与规则；后端则是租赁、托管、活动、俱乐部与经纪等运营能力。在这一框架下，Sea Expandary的落点并不只是在“造船厂”，还把深圳码头及配套设施的建设运营纳入版图，并同步规划运营服务中心、保税维修中心等机构。这意味着其押注的不是“把船卖出去就结束”，而是试图把游艇消费从一次性购买，延展为长期服务、持续运营与复购体验的商业链条。更进一步说，高端游艇若在国内形成规模化运营，可能带动的将不仅是制造端利润，还包括服务业岗位、港口城市海洋休闲经济、以及与文旅消费联动的二次增量。这也解释了为何“用得起”的讨论最终会回到“场景是否成熟、收入结构是否改善”的更宏观命题上。在绿色转型与新消费场景交织的背景下，刘强东的“50亿元新能源游艇”计划更像一次高端制造与海洋服务业生态的联动试验。其最终价值，或许不止于“造出几艘船”，而在于能否把“产品—场景—服务”三条链条同时打通。刘强东最后表示，随着中国经济发展，注定会成为海洋强国，海洋强国一定要有好的海洋文化，“今天我们中国大部分孩子可能长大过程中，都从来没去过海洋馆，没在游艇待过。如果我们的孩子们在整个成长过程中都没有在船上玩过的话，培养他的海洋文化，对海洋的爱、保护或者探索都是比较难的。所以游艇的发展，我认为对塑造我们整个中国的海洋文化也至关重要的。”

船员帮 2026-03-19

一、培训对象：

专为百万船员打造的一站式服务平台