天津海运职业学院合格证知识更新培训开班通知（8.14-8.15）各航运公司及船员：根据航运公司及船员培训需求，计划开办Z01基本安全知识更新、Z02精通救生艇筏和救助艇知识更新、Z04高级消防知识更新，培训安排如下。望有培训需求的公司和个人及时与我们联系。谢谢合作！温馨提示：1.报到前4个工作日务必完成下船解职手续。2.培训Z01知识更新、Z02知识更新须准备泳裤。3.报到时需携带身份证（原件）、缴费时可用支付宝或微信。报名方式：报名请使用微信扫描下方二维码，填写报名信息后提交。学院地址：天津市津南区海河教育园区雅深路8号联系电话：17621991825

一、您好，请问船员不下船是否可以申请换证？二、船员服务簿上的“船员服务资历”写错了怎么办？三、船员服务簿遗失后，已补办出新的服务簿，后来找回了原件，原件是否可以再用？四、我是一名新入行的船员，请问如何申请船员服务簿呢？【答】问题1：根据《中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则》实施办法第九条：“船员管理系统中已具有其电子信息的，可免于提交相应纸质材料。”如果换证所需材料信息在海船船员管理系统中可以查询并真实有效，船员可以不下船申请换证。 问题2：根据规定，船员服务簿的各项内容必须准确无误，不得谎报或者涂改。船员服务簿资历必须能真实反映船员的水上资历，不得弄虚作假。由于笔误写错时，应该注明该行无效，另起一行填写。 问题3：这种情况是不可以的。如果服务簿遗失后申请了补发，再找回遗失的服务簿，不能再在上面签注资历等信息，但可以在办理证书的时候作为资历参考和相应证明材料。问题4：根据《中华人民共和国海事局关于做好船员服务簿签发取消后衔接工作的通知》，自 2019 年 2 月 27 日起不再进行船员服务簿签发审批，对通过船员适任证书核发审查的船员直接发放船员服务簿。厨师、服务员、实习生等不参加航行和轮机值班的船员也纳入了适任证书核发范围，并在初次申请时一并发放船员服务簿。因此，新入行的船员，在完成基本安全培训合格证（Z01）、保安意识培训合格证（Z07）和负有指定保安职责船员培训合格证（Z08）培训并考试通过后，可先取得上述3个合格证，然后再申请不参加航行和轮机值班适任证书（该证书长期有效），取得相应适任证书和船员服务簿。

继向黄海造船订购4艘50000载重吨MR型成品油轮后，希腊航运公司Monte Nero Maritime已被披露与另一家中国船厂签订造船合同。据贸易风消息，Monte Nero Maritime已与南通象屿海装签订3艘63500载重吨Ultramax型散货船建造合同，单船造价约3400万美元，订单总价值约1.02亿美元（约合人民币7.42亿元），新船预计将于2025年下半年和2026年交付。消息人士称，象屿海装的造船合同于今年年初签订，并附有1艘同型船的选择权。据称，新船将配备玉柴船动生产的6G50ME-C9.6-HPSCR主机，以满足国际海事组织（IMO）Tier III排放标准和船舶能效设计指数（EEDI）第三阶段要求。近年来，Ultramax型散货船已成为象屿海装的“明星”船型，该型散货船的总订单量已突破百艘，位居中国船厂第一。除上述新公开订单外，今年3月12日，象屿海装与厦门金租、中远海运散运签订8艘甲醇READY兼营64000载重吨散货船建造合同。克拉克森数据显示，象屿海装目前手持订单共计76艘，包括58艘散货船、16艘化学品船和2艘敞舱口船，交船期排至2029年。目前，象屿海装以10万吨以下环保节能系列散货船、油船和集装箱船、中小型不锈钢/特涂化学品船以及其他工程船等船型为主。值得注意的是，Monte Nero Maritime最近还向另一家中国船厂黄海造船订购4艘50000载重吨MR型成品油轮，单船造价约为4500万美元，订单总价值约为1.8亿美元（约合人民币13.09亿元），预计将于2026年至2027年交付。加上3艘散货船订单，Monte Nero Maritime此番向中国船厂累计斥资约2.82亿美元（约合人民币20.51亿元）订购新船。据称，黄海造船承接的50000载重吨MR型成品油轮全长182.75米，型宽32.20米，结构吃水载重吨49990吨，共有14个货油舱，并配有独立的货管和液压式潜液泵，可同时装载7种货品，满足Tier III排放要求和EEDI第三阶段标准。

个人简介先后在嘉兴海事局、浙江海事局任职。2026年6月任台州海事局副局长、党委委员。分管工作协助局长负责水上搜救和应急指挥、通航管理、综合安全管理、巡航执法、事故调查处理、后勤管理、经济实体管理等工作，分管指挥中心（搜救中心办公室）、船舶交通管理中心、海巡执法支队。担任台州海事局新闻发言人。联系台州温岭海事处。

招商局集团原党委委员、副总经理李百安严重违纪违法被开除党籍经中共中央批准，中央纪委国家监委对招商局集团有限公司原党委委员、副总经理李百安严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查，李百安丧失理想信念，背弃初心使命，对抗组织审查；违反中央八项规定精神，违规接受宴请和娱乐活动安排；在职工录用、职务晋升工作中为他人谋取利益并收受财物；廉洁底线失守，违规收受礼品、礼金，搞权色交易；毫无纪法底线，将工程建设领域权力异化为谋取个人私利的工具，大搞权钱交易，利用职务便利为他人在项目承揽、款项结算等方面谋利，并非法收受巨额财物。李百安严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和生活纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经中央纪委常委会会议研究并报中共中央批准，决定给予李百安开除党籍处分；按规定取消其享受的待遇；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。来源：人民网

09年国产18000散货船，中日韩小东南亚航线，船期12月中旬  需老轨，大管三万三日本船，2000年造月中需要船长，三副、三管或代三管，铜匠，中东东南亚回国航线，中旬国内换班14年造，3W5吨木散船，全球不定线，有网，全套中国人，12月中旬船期， 需要三副/新证二副、甲板实习生12月20号广州换班 16年下水 6.4万吨散货船ME电喷 远洋不定线 需要： 二副 二管 12月中旬孟加拉换班 16年下水 6.4万吨散货船ME电喷 远洋不定线 需要：船长，大副 1月初换班 06年日本造21万吨散货 大远洋回国航线 需要大副 ，二副 ，大管轮，二管轮 三管轮 电机员，水手 机工 1月中旬换班 24年下水 6.4万吨散货船 ME电喷 远洋不定线 需要：电机员73000吨东南亚散货船，1999年台湾造，苏尔寿主机，需要 三管、，机头，大管、二管 电机员、、船期12月中旬35000吨中东回国散货船，12年造，需要、二管、三管、机头、机工、甲板铜匠，船期12月上旬国内上。76000吨东南亚航线，2002年日本造，需要船长，老轨，大管，12月上旬，76000吨南美回国，瓦锡兰电喷机  需要船长，大副、二副、老轨、大管、二管 三管、电机员、水手、机工、大厨。12年造，12月底，63500吨散新船 电喷主机  环球航线  需要电喷电机员（高薪）近期试航上，船长 ，二副，   代三管      定人月底船厂换班!57000吨散2008年下水 远洋回国航线 常规主机  （主要中东） 需要 电机员    大管轮       定人12月下旬国内上船！45000吨散2000年日本造  需要水手长  水手1名   订人本周内船厂换班！  咨询报名：17621991825微信同号

5月23日上午10点08分，由中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司自主研发建造的首制88800吨散货船“CARDIFF”轮较合同期提前2个月命名交付，开启了中船澄西“蓝鲸（Whale）”系列交付的序幕，标志着中船澄西在自主创新之路上取得了新成效。CINER公司新造船经理 Murat及夫人Safiye女士、教母Lavinia女士、ABS华中区商务经理肖晗、中船贸易公司一部总经理阳宇、中船澄西总经理助理、扬州公司总经理罗伏祥等领导嘉宾出席交船命名仪式，中船澄西扬州公司副总经理王广伟主持命名仪式。中船澄西总经理助理、扬州公司总经理罗伏祥和CINER公司新造船经理 Murat分别致辞，热烈祝贺中船澄西与CINER公司首次合作取得圆满成功，为今后持续携手发展奠定了坚实基础。中船澄西扬州公司将一如既往以优质、诚信、一流的理念，不断强化内部管理，持续提升管理，将船舶建造水平不断推上新台阶，将按时优质向CINER公司交付更多满意的船舶，教母Lavinia女士将该船命名为“CARDIFF”轮。自开工以来，CINER船东、现场监造组与扬州公司风雨同舟，携手共进，最终取得该系列首制船较合同期提前68天交船的优异成绩，实现该系列船建造“开门红”。“CARDIFF”轮是中船澄西在“明星船型”——85000吨散货船基础上自主研发、优化设计的又一主建船型，以简洁、高效和轻量化为基本设计理念进行了深度优化，快速性、油耗、舱容等经济性能指标在同类船型中达到先进或领先水平，并且在没有附加节能装置的前提下满足了IMO第3阶段的EEDI要求，是全新一代绿色环保船舶。该轮总长228.90米，垂线间长225.00米，型宽37.00米，型深20.20米，设计航速14.00KN，入级美国船级社。这款以简洁、高效和轻量化为理念，自主研发建造的“蓝鲸（Whale）”系列船型，具有三大亮点：1、载重吨位提升：在不突破传统主尺度限制的前提下首次将8万吨级船型载重吨提升至89500吨以上。2、运营经济性显著提升：通过应用宽体小方形系数和瘦长艉的新型设计理念，兼顾了设计阶段船舶在静水中的快速性优化和运营阶段在风浪中的失速控制，显著提升了船舶的运营经济性。3、优化结构设计：该船在结构设计方面积极推行精细化结构设计，结构减重和构件数优化双管齐下，实现了相比85000吨散货船钢材减重700吨以上，构件数降低40%以上，达到了同类船型国际领先水平。正如“蓝鲸”象征着包容、智慧与友好，首制88800吨散货船的顺利交付，标志着中船澄西与CINER公司首次合作取得圆满成功，为今后持续携手发展奠定了坚实基础。中船澄西将以此为起点，继续以创造客户价值为中心，发扬“勇攀高峰、争创一流”的精神，优质高效地为CINER公司交付更多高质量船舶。

3月20日，中远海运特种运输股份有限公司（以下简称“中远海特”）发布《关于公司董事、总经理离任的公告》。公告称，中远海特董事会于近日收到公司董事、总经理黄南先生提交的书面辞职函。因工作调动原因，黄南先生提出辞去公司董事、战略决策委员会委员及总经理职务。中远海特表示，黄南先生辞任总经理后，暂由公司董事长张炜先生代为履行公司总经理职责，直到公司董事会确定总经理人选并进行聘任。公司董事会对黄南先生在担任董事、总经理期间所做的工作表示衷心感谢。

在全球航运业碳约束日益强化、替代燃料路线竞逐升温的背景下，中国北方港口体系迎来一次具有标志意义的突破。3月2日-3日，在山东港口青岛港前湾港区，甲醇加注船“建航利达”轮在海事海巡艇的监护下，顺利完成“中远海运双子座”轮和“长鸣”轮两艘国际航行船舶的绿色甲醇“船对船”加注作业，累计加注量达2500吨。这是全国首次以“一船多供”模式开展绿色甲醇加注作业，标志着山东港口正式打通绿色甲醇“山东制造-山东运储-山港加注”全链条，成为中国北方首个实现常态化、全链条船用绿色甲醇加注服务的港口。传统港口燃料补给，多采用“码头—船舶”或“单船单供”模式，补给窗口受泊位资源、航线排班、港口拥堵等因素制约。此次“一船多供”模式，则在同一作业周期内完成对两艘国际航行船舶的连续补给，显著提升了加注船的利用效率与单位时间服务能力。更为关键的是，这是绿色甲醇首次在中国北方以成熟商业化形态完成多船批量加注。相较于此前以示范性、单笔小规模为主的试点操作，此次2500吨级别的加注量，已具备规模化商业运行的现实意义。全链条打通：山东模式的产业组织逻辑本次作业背后，更值得关注的是产业协同结构。据了解，本次加注所用绿色甲醇产自山东省内，是通过ISCC EU认证、具备负CI值的生物甲醇，由青岛港方舟智能公司协同山东港口投控集团采购、由山东港口物流集团协助办理船舶靠离泊手续，最终由青岛港与洲际船务合作改造的甲醇加注船“建航利达”轮全程实施加注。这意味着，从燃料生产、认证、仓储、物流到终端加注，已形成完整闭环。在全球范围内，替代燃料供应体系建设面临的核心瓶颈并非技术成熟度，而是“供应确定性”。船东在选择新燃料船型时，最关心的问题并非动力系统可行性，而是未来是否具备稳定、规模化的燃料获取渠道。山东港口此次实现“山东制造—山东运储—山港加注”的区域内闭环，降低了跨区域供应的不确定性，为北方航线提供稳定补给保障。这种“本地生产、本地消纳”的模式，有助于缩短物流半径，降低运输碳足迹，并提升区域产业协同效率。在国际港口竞争格局中，谁率先完成绿色燃料供应体系商业化落地，谁就可能在未来绿色航线布局中掌握定价与枢纽优势。洲际船务与厦门新永联：从化学品运输到绿色能源服务在此次加注作业中，另一条值得审视的线索，是洲际船务及其成员企业厦门新永联的战略转向。厦门新永联航运有限公司作为洲际船务集团控股有限公司成员企业，长期专注于液态化学品水路运输，是厦门市唯一及福建省唯二拥有内贸化学品水路运输资质的航运企业，同时具备国际化学品运输资质。目前控制4艘不锈钢化学品运输船，总载重吨约2.31万吨，在国内化学品运输市场具备稳定基础。表面看，化学品运输与绿色燃料加注存在业务边界；实则在风险管理与操作体系层面高度同构。甲醇、LNG等替代燃料，本质上均为液态或低温液化危险货物，对液货操作规范、船舶安全管理与监管对接能力要求极高。具备成熟化学品船运营经验的企业，在装卸流程控制、应急响应机制、合规体系建设方面拥有天然优势。这正是洲际船务作为全球前十大船舶管理企业所积累的能力外溢。“建航利达”轮通过改装具备甲醇加注能力，是厦门新永联在传统化学品运输基础上的延伸布局。而更具战略意味的是，2025年9月交通运输部发布新增沿海省际散装液体危险货物船舶运输运力综合评审结果，厦门新永联获得2万方LNG运输兼加注运力指标，意味着其将进一步进入LNG加注市场。从甲醇到LNG，加注能力的叠加，构成了洲际船务在绿色能源服务领域的“第二增长曲线”。在传统干散货与油轮市场波动加剧背景下，多元化能源服务布局，实质上是在为周期性主业构建抗波动缓冲层。山东港口：绿色转型提速当前，全球海事脱碳进程明显提速，绿色转型已从“战略选项”演变为航运业生存与竞争的底层逻辑。自国际海事组织（IMO）确立全球航运温室气体减排路径与中长期净零目标以来，行业技术路线逐步收敛：以氢、氨、甲醇等低碳乃至零碳燃料替代传统化石能源，辅以电气化升级与能效优化；同时，通过碳交易、碳税等市场化机制内化排放成本，多维度倒逼运力结构与能源结构重构，推动航运业从“燃油经济”迈向“碳约束经济”。在这一背景下，港口角色随之发生转变——由单一物流节点，转向能源与碳管理节点。山东港口自成立以来，持续将绿色低碳理念嵌入港口规划、建设与运营全链条，加速打造具有国际竞争力的智慧绿色港口样板。在青岛港，建成并运营全国首个全国产、全自主自动化码头，投运全国首艘氢电拖轮，实现岸电规模化、常态化应用，港区能源结构与作业模式同步升级。与此同时，山东港口前瞻布局绿色燃料赛道，组建方舟智能公司，系统构建绿色燃料供应体系，率先取得绿色甲醇仓储、装卸资质并完成ISCC认证，先后落地中国北方首船B24生物燃料油加注及首单“车对船”船用甲醇加注业务，逐步夯实从仓储、调配到终端加注的运营能力，为港航业绿色转型积累可复制经验。此次实现绿色甲醇常态化加注，意味着北方市场长期缺位的绿色船用燃料供应能力获得实质补齐。青岛港由此具备服务远洋双燃料船队的现实能力，也为未来更多低碳船型挂靠奠定基础。在全球航线因地缘冲突与能源格局重塑持续调整的当下，港口竞争维度正由吞吐规模向能源供给能力延伸。绿色燃料供应稳定性、碳强度水平与配套基础设施成熟度，正成为吸引高端航线与大型双燃料船舶的重要变量。2500吨绿色甲醇、两艘国际航行船舶、一次“一船多供”作业，从表层看是港区流程与作业效率的升级；从产业结构维度观察，则是中国北方港口在全球航运脱碳体系中的一次关键卡位。其释放出的信号十分明确——在全球航运能源结构重塑的进程中，中国北方港口已主动入局、提前落子，并开始以体系化能力参与下一阶段的规则竞争。

嘉恒时代航运“13.8K主力船型”落子海东：1+1艘双相不锈钢化学品船背后的船队扩张逻辑2026年1月，嘉恒时代（GGT）与国营海东造船厂签订1+1艘13,800载重吨双相不锈钢化学品船建造合同，预计2027年中起陆续交付。这一订单也是该公司船队扩张战略的关键落地。该公司高调的表示，其当前控制10艘化学品船，目标在三年内将规模扩张至30艘，形成面向亚太—中东等核心航区的中大型油化品船队体系。对一家具备“技术管理+商业运营+资产管理”全链条能力的油化品平台而言，新造船并非单点动作，而是围绕航线适配、货物适配、合规门槛与长约货源的系统性配置。从“盛航时代”到“嘉恒时代”：一年内完成股权重整与品牌再出发对于一些航运业人士来讲，嘉恒时代这家名字听起来似乎并不那么熟悉。不过根据该公司官方口径明确，其成立于2022年10月，前身为盛航时代（上海）国际海运公司。2024年12月，南京盛航股份 基于战略发展考量退出合资经营后，公司股权由原运营方股东全资持有；2025年4月正式更名为嘉恒时代国际航运（上海）有限公司。对于外界理解其“短期加速扩张”尤其关键的是，这条时间线意味着公司在股权与治理层面完成了关键整合，品牌对外表达也随之统一，从而为后续的运力控制、融资安排以及新造船项目推进提供了更高的执行一致性。嘉恒时代在官微中将自身定位为专注于国际液体油化品船队的技术管理、商业运营与资产管理平台，核心价值观强调Safety｜Efficiency｜Responsibility。这种“平台型”定位决定了其扩张口径更接近“控制运力与资产管理规模”，而非单纯以自有船舶数量衡量；也解释了外媒报道中频繁使用“controls（控制）”的表述方式——期租、光租、合作经营与自有资产都可能纳入“控制”的统计口径。两艘新造船“为APME深度定制”的13.8K不锈钢船从官方披露的船型配置看，最新签约的这两艘13.8K新船是面向APME（Asia Pacific Middle East，亚太-中东）近洋/区域性油化品贸易的典型需求做了强定制：一方面要能覆盖更复杂的货种组合，另一方面要能在港序更密集、二级港口比例更高的航线里保证效率与靠泊适配。在尺度上，该笔订单新船尺寸为总长约132米、型宽21.5米、设计吃水11.5米，强调适配亚洲主要港口与二级港口的靠泊条件。对化学品航运而言，港口适配往往意味着更低的航线限制成本、更灵活的挂靠组合以及更可控的班期安排；当船队规模扩大后，这类“尺度—港口兼容性”的优势会被放大，直接影响船舶的日历天利用率与单位吨海里收益表现。在舱泵系统上，新船配置7排共14个独立液货舱（含污油舱），货舱内衬采用双相不锈钢2205；每个货舱配备独立液压深井泵与SUS 316L不锈钢管路，可实现同时安全装卸14种不同化学品。这一配置的意义在于显著提升多货种组合的运营弹性：对高端化学品客户而言，能否“多货同装、同港快速周转”往往比单一货种的满载更关键，尤其在APME航区常见的多港序、多货盘拆分模式中，独立舱泵体系对效率与风险隔离的价值更突出。在货物适配性指标上，新船披露液货舱最大载重比容达到满载1.025吨/立方米、部分装载1.85吨/立方米，设计压力0.025MPa、最高耐受货物温度80°C，并声称可覆盖IBC规则中绝大多数散装化学品。对于以Oil Majors和国际化工巨头为目标客户的船队而言，这组参数组合的核心是“广谱适配+高端兼容”，意味着船舶可以更顺畅地嵌入更严苛的客户货物清单与操作标准之中。在环保与合规层面，新船配置满足IMO NOx Tier III标准的主机与SCR尾气处理系统，并强调船体线型优化以实现更佳燃油经济性。对“年轻燃效船队”的战略表述而言，Tier III与SCR不只是技术标签，更是进入部分航区、客户体系与租约条款的“硬门槛”；而燃效优化则直接对应运营成本竞争力与碳合规压力下的长期可持续性。从4艘管理船到1+1新造船，瞄准APME增量空间嘉恒时代在其官方通稿中指出，13,800载重吨级是其船队发展战略的核心船型之一，公司目前已管理4艘13.8K油化船，本次新造船将进一步增强其在APME化学品航运市场的服务能力与竞争优势。这一表述透露出一个清晰逻辑：与其在多个吨位分散扩张，不如先把某一“最适配目标航区、最易形成规模经济”的船型做成主力产品线，通过同型船队带来的备件、培训、操作流程与客户验船体系的规模化收益，提升整体运营稳定性。除海东订单外，公司还有一艘同尺寸不锈钢化学品船在荣成船厂 建造，预计2027年初交付；同时公司未来聚焦两类化学品船——13,800 dwt与25,900 dwt。这意味着嘉恒时代的船队产品并非只押注“近洋小吨位”，而是试图用13.8K覆盖高频、多港序、货种复杂的区域市场，同时以更大吨位的25.9K在中长程与更大货量场景下形成互补，从而提高公司在不同客户需求与市场周期中的抗波动能力。扩张节奏与“控制运力”路径：新造船只是其中一环该公司当前控制10艘化学品船，其中3艘为租入船并在亚洲市场运营；并明确提出到2029年控制30艘的目标，扩张方式包括新造船、期租与购买二手船。对行业观察者而言，这类表述的核心在控制“control”而非拥有“own”：在油化品运输这种强合规、强客户准入的细分市场里，运力扩张往往需要在资产沉淀与市场窗口之间取得平衡，而“控制运力”的多元化路径正是平衡工具。嘉恒时代官微提到，在南京盛航股份退出后，公司在不到一年时间内快速组建基础核心船队，并通过“TC+BBC+合作经营+新造船”等方式扩大规模。TC（期租）可以最快速补齐运力缺口，适合抓住短期市场机会或满足新增COA履约需要；BBC（光租）则更接近资产控制，能在不一次性投入购船资本的情况下形成相对稳定的运力与管理边界；合作经营可以通过共享资源降低扩张摩擦；而新造船则把“燃效与合规”写入资产底层，为未来更严苛的环保与客户标准提前预置能力。从扩张节奏看，嘉恒时代提出“每年增加10艘船舶”的计划，这在化学品航运领域属于相当激进的增长曲线。要实现这一目标，单靠新造船并不现实，必须依赖租入与二手船并购形成“快变量”，再用新造船形成“慢变量”的资产升级。换言之，新造船订单在这里更多承担的是“标准化与长期竞争力”的角色，而不是短期规模的唯一来源。扩张能否跑得稳，关键看“货源锁定”在该公司官微披露中，嘉恒时代强调公司目前拥有超过20个COA合同，客户包括埃克森美孚（ExxonMobil）、巴斯夫（BASF）、道达尔能源（TotalEnergies）、SK集团、三井物产、雪佛龙（Chevron） 等国际知名能源化工企业。对一家计划三年扩张到30艘的公司而言，COA长约的意义远超“客户背书”：它直接决定了扩张的可融资性与现金流可预测性。在油化品航运中，客户准入与合规要求严苛，许多高端货盘并非“有船就能装”。当公司拥有一定规模的石油巨头Oil Majors与国际化工巨头COA资源时，其扩张的逻辑就更接近“围绕确定货源配置运力”——先锁定需求，再组织供给。这样的路径可以显著降低纯粹押注即期市场的波动风险，也更利于以项目化方式推进新造船：长期合同既能支撑银行/租赁的授信判断，也能提高资产管理的确定性。同时，嘉恒时代的船型配置（多舱多泵、双相不锈钢、Tier III+SCR）与“Oil Majors客户”之间也形成了相互印证：前者是后者的准入条件与履约能力基础，后者则为前者提供了收益与运力消化的底盘。两者形成闭环，决定了其扩张不是“规模冲动”，而更像是“合规门槛之上的规模化复制”。国营海东造船厂：区域国资船厂的化学品船能力与产能要素此次承接订单的国营海东造船厂 为国有造船企业，始建于1958年，位于浙江省台州市椒江区外沙路286号。公开资料显示，海东占地约280亩、岸线700余米，拥有多座大型船台（最大5万吨级）及配套分段船台、多台大型起重机（最大300吨级）、万吨级舾装码头、PSPC喷涂车间以及成套加工设备等。对13.8K双相不锈钢化学品船这种系统集成度高、涂装与材料工艺要求强的船型来说，船厂的分段制造、涂装能力、舾装与总组管理水平，直接关系到交付的稳定性与一致性。从项目角度看，“2027年中陆续交付”的时间安排也释放出一个信号：在当前新造船市场交付窗口整体偏紧的背景下，嘉恒时代选择海东作为主力船型建造合作方之一，既体现了其对船厂产能窗口的把握，也反映出区域船厂在中小吨位高端油化船领域的承接能力正在强化。外媒亦提及海东为国营船厂，位于浙江台州，并披露其订单簿中已有多艘油化船项目（该部分为外媒/数据库口径），从侧面印证其在该细分市场的建造布局。对于正在经历合规升级与客户集中度提升的油化品航运市场而言，嘉恒时代这类“平台化+规模化”路径提供了一个值得观察的样本：它既强调以技术与安全体系进入高端客户链条，又试图通过资产管理与融资工具加速扩张。当这套闭环在未来两到三年内被交付与运营绩效验证，其在中国油化品航运版图中的位置也可能随之重估。

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马士基非法解雇海员马士基航运有限公司（MLL）在一名海员向美国海岸警卫队报告了有关公司船只的多项安全问题后，非法暂停并解雇了该海员。调查人员了解到，该海员于 2020 年 12 月向美国海岸警卫队报告了有关 Safmarine Mafadi 号（一艘 50,000 吨、958 英尺长的集装箱船）的各种安全问题。安全问题包括以下内容：用于释放救生艇的装置工作不正常，需要维修和更换。有好几次，船上的实习生在值班时都是独自一人且无人监管的，其中包括一次燃油和石油泄漏事故，船员花了两天时间才清理干净，并可能造成环境泄漏。船员持有酒精饮料并且可能在船上饮酒。检查时发现右舷隧道有两处泄漏，舱底系统导致货舱进水，需要维修。生锈、腐蚀和破损的甲板插座需要维修和更换。海员的投诉促使美国海岸警卫队进行了检查，并发现了违规行为。美国海岸警卫队离开船只后，大副立即被停职，三个月后被解雇。马士基援引了相关政策，要求大副首先向船舶主管、船队组和海事标准团队报告问题，否则“违反了公司的书面政策”。美国劳工部职业安全与健康管理局（OSHA）认定，马士基航运解雇该海员的行为违反了联邦《海员保护法》。海员可以直接向美国海岸警卫队报告问题，而不必遵守任何要求员工先向公司报告的公司政策。该法律保护在美国注册的船只或美国公民拥有的任何船只上的海员报告安全问题或违反海事法的行为以及随时与联邦官员合作的权利。OSHA 命令 MLL 恢复这名在事故发生前有着良好记录和积极工作表现的海员的职位。他们要求马士基向他支付超过 45 万美元的欠薪及利息以及 25 万美元的惩罚性赔偿金。马士基同意和解并赔偿海员在 2024 年 6 月为期三天的听证会上，马士基航运有限公司对职业安全与健康管理局的调查结果提出质疑。美国海岸警卫队预防政策助理司令、海军少将韦恩·阿尔金表示：“这起案件充分表明，所有海员都有权选择直接联系美国海岸警卫队来解决安全问题。安全需要团队合作。海上运输系统的规模、复杂性和重要性要求每个人都齐心协力，防止人员伤亡，并将供应链中断降至最低。”听证会结束后，MLL 同意和解，要求修改安全报告政策，取消要求工人先向公司报告问题的规定。此外，马士基同意不进行报复，并就修订后的政策对主管进行培训。 劳工部律师表示，这名海员“表现出了海军陆战队长期以来所著称的勇敢精神”。此外，他们还表示，在应对海洋自然灾害时，海员不应该害怕报告对其船舶安全的担忧。作为和解协议的一部分，前任大副接受这笔赔款作为充分的补偿。法院命令该公司从雇佣档案中删除有关解雇的信息，并指示如果被要求，应提供中立的就业参考。海员与船公司发生纠纷应如何维权？鉴于以上案例，小编提醒广大海员朋友，遇到纠纷要勇敢维权。1、劳动争议（1）劳动仲裁：对于涉及劳动合同、工资支付、工作时间、休息休假、社会保险等内容的劳动争议，海员可以向当地的人力资源和社会保障部门申请劳动监察或劳动仲裁。（2）法律诉讼：如果对劳动仲裁结果不满意，或者纠纷不属于劳动仲裁范围，海员可以向当地海事法院或具有管辖权的人民法院提起诉讼。2、海事管理机构投诉（1）对于涉及船上工作生活及膳食条件危害船员安全、健康和保安的，以及船员培训与适任、船员证书与资历、船员服务机构与外派机构管理等方面的纠纷，海员可以向船舶和机构所在地海事管理机构投诉。（2）如果投诉涉及外国籍船舶，海员应向船舶停靠港所在地海事管理机构投诉。3、其他途径（1）纪检监察部门：如果纠纷涉及海事执法人员廉政问题，海员可以向海事管理机构纪检监察部门投诉。（2）工商管理部门或公安部门：对于涉及非法经营活动、治安和刑事的纠纷，海员应向工商管理部门或公安部门进行投诉或报案。

6月1日，比亚迪首次将其自有汽车运输船驶抵澳大利亚，船上载有5000辆混合动力及电动汽车。“比亚迪郑州”号（BYD ZHENGZHOU）是比亚迪自主拥有并运营的8艘汽车运输船之一，通常承担从中国至南美洲的车辆运输任务。受今年3月澳大利亚电动车需求激增的影响，该船此次被临时调派至澳洲。这是比亚迪自有滚装船首次执行澳大利亚航线任务，此次运输计划是其未来数月向澳大利亚市场追加3万辆新能源汽车计划的一部分。据悉，在今年年初燃油供应危机困扰澳大利亚驾车者之际，比亚迪重新启动了对当地市场的布局，决定首次向澳洲派出自有船舶。比亚迪副总裁刘学亮今年4月曾向媒体表示，中东地区的冲突以及由此引发的燃油供应担忧，“彻底改变了人们对能源供应的看法”，进而加速了市场对电动汽车的需求。比亚迪澳大利亚首席运营官Stephen Collins表示：“中东石油危机期间，我们看到电动汽车的需求非常强劲，尤其是在3月前后，这也是我们将这艘船运往澳大利亚的主要原因。”美伊冲突几乎完全阻断了经由霍尔木兹海峡这一关键航道的燃油运输，由此引发的能源危机推高了油价，并导致全球范围内对电动汽车的需求激增。据彭博社报道，在今年3月战争爆发后的前四周内，欧洲共售出20.62万辆电动汽车，较去年同期增长44%。韩国市场销量翻了一番，意大利市场则猛增了76%。能源分析师、智库“气候能源金融”主任Tim Buckley表示，比亚迪目前已掌控其运营的每一个环节，从关键矿物的开采、电池及零部件的设计与制造，到整车生产以及全球交付。正因如此，比亚迪能够迅速响应需求激增。除在中国的工厂外，比亚迪还在泰国、巴西和乌兹别克斯坦设有新工厂。据《澳大利亚金融评论报》今年早些时候报道，比亚迪在中国拥有一条专门为澳大利亚和新西兰生产右舵车辆的生产线，该生产线每52秒即可下线一辆车。Collins表示，比亚迪的内部架构也帮助其快速响应需求变化。“比亚迪的组织架构非常扁平，决策迅速，不拖泥带水。可以说，从我们发现需求激增到获得全球层面的增产和发运批准，整个过程仅用了短短几周时间。”他说。受疫情期间运输成本不断上涨的影响，比亚迪斥资6.87亿美元打造了由8艘汽车运输船组成的自有船队。据比亚迪估算，使用自有船舶可使单车运输成本下降30%至40%，每年可节省高达14亿美元，每艘船可装载7000至9000辆汽车。据澳洲新闻网报道，比亚迪已成为推动中国成为澳大利亚新车第一大供应国的重要力量，助力中国超越韩国、泰国和日本等国家。今年4月，比亚迪在澳大利亚的销量排名跃升至第二位，仅次于丰田。而本周交付的5000辆汽车将有助于比亚迪进一步缩小与丰田之间的差距。目前，丰田的销量约为7400辆。如果丰田在6月份表现不佳，比亚迪或将成为澳大利亚排名第一的汽车品牌。