学校直招小证更新 6月14号，17号有班！（包换证）价格优惠，油化更新6月20号新版Mlc大厨证6月18号有班油化初培，T01  6月25号，T02  6月14号 ，T03  6月23号液化气初培6月26号小证初培，Z01  0708连续班6月15号02初培6月25号0708初陪6月13号通用G证 6月15号水手，机工全套包02和住宿体检。6月13号单独水手机工大证6月15号有班电子技工大证6月15号。

近日，招商南油与大连造船在大连成功举行2艘11.5万吨成品油船/原油船建造合同签约仪式，推动双方二十余年的合作迈入绿色船舶建造的新阶段。长航集团党委书记、总经理丁磊，大连造船党委书记、董事长韩东望，中国船级社大连分社总经理张辉出席仪式。大连造船副总经理何旭，长航集团副总经理李增忠，招商南油党委书记、总经理戴荣辉，副总经理戎小林，中船贸易亚太部副总经理庞达参加仪式及相关活动。仪式上，三方共同签署了建造合同。韩东望表示，当前全球航运业正处于绿色低碳和智能转型的关键阶段，国家“双碳”目标与长江经济带发展规划深入推进，为船舶制造与航运业协同创新指明了方向。作为中国船舶集团的重要力量，大连造船始终坚持以创新为驱动、以客户为中心，持续提升船舶设计建造水平。希望以此次签约为新起点，与长航集团深化战略合作，携手打造央企协作新标杆，为服务国家海洋强国建设贡献央企力量。丁磊指出，全球航运业正经历深刻变革与调整。中国长航作为我国长江航运的“国家队”和“主力军”，致力于成为卓越的江海联运和游轮旅游的综合服务企业。长航集团高度重视与大连造船的战略伙伴关系，期望双方以本次合作为契机，持续拓展合作的广度和深度，共同推出更多类型、更高品质的精品船舶，切实履行央企“国之大者”的使命担当，保障国家产业链供应链安全稳定，为推动能源运输行业高质量发展注入新动能。本次签约的2艘11.5万吨成品油船/原油船，由大连造船为招商南油量身打造，代表了当前绿色环保型油船的先进水平。新船设计全面满足国际最新规范与环保标准，采用水动力优化线型、节能变频装置和智能能效管理系统等创新技术，能效设计指数达到第三阶段标准，可显著降低碳排放与运营成本，有效提升船舶的综合经济性与环境适应性。招商南油将以此为契机，顺应国际成品油贸易新格局与船舶大型化新趋势，加快实现LR2型油轮市场的战略突破，加速建设世界一流成品油轮船队。本次合作不仅是两大央企在航运与船舶制造领域优势互补、资源协同、践行使命的具体实践，也是招商南油坚定“专业化、市场化、国际化”之路的重要举措，将为公司推进“十五五”期高质量发展、全面建设世界一流航运企业提供有力支撑

商船三井整合旗下船舶管理业务，成立全球统一管理平台MOLGSM2025年7月22日，日本知名航运企业商船三井航运株式会社（Mitsui O.S.K. Lines, MOL）宣布正式整合旗下分散的船舶管理职能，在新加坡设立统一平台——MOL Global Ship Management Pte. Ltd.（简称MOLGSM），标志着该公司船管业务迈入全球一体化、专业化的新阶段。此次整合的核心举措，是将原本按船型划分的内部船管公司统一纳入MOLGSM管理体系。该实体的前身为总部位于新加坡的“MOL LNG Ship Management Pte. Ltd.”，主要负责LNG运输船管理。改组完成后，MOLGSM将逐步接手超过200艘船舶的管理工作，涵盖液化天然气船（LNG carriers）、散货船（bulk carriers）及油轮（tankers）等多个主要船型，全面覆盖MOL集团传统优势业务板块。构建统一品牌，强化“安全领航”战略根据MOL发布的官方新闻稿的说法，此次整合的主要目标是提升运营效率与管理质量，具体包括：跨船型经验共享：打破船型壁垒，实现最佳实践的跨领域传播，推动安全运营和技术革新；绿色船舶管理能力提升：统一团队将更具备快速引入环保技术与新型燃料管理体系的能力；系统整合与流程标准化：通过统一的IT系统和操作流程，提升整个集团的运营一致性与竞争力；员工发展路径多样化：为员工在去碳化、智能化等前沿领域提供更丰富的职业发展空间。MOLGSM将作为MOL推进“安全领航”（Leading in Safety）战略的重要抓手，加速落实集团2024年提出的《安全愿景》（MOL Group Safety Vision）中“理想组织结构与业务流程”的改革要求。该愿景属于集团《BLUE ACTION 2035》中“安全与价值”可持续发展议题下的重要支柱。新公司概况与整合路径：项目内容公司名称MOL Global Ship Management Pte. Ltd.成立日期2025年7月22日（由MOL LNG Ship Management更名）总部地点新加坡UIC大厦 #14-06，5 Shenton Way，邮编068808负责人Chikara Shimokawa员工人数约70人当前管理船舶数约42艘，未来将扩展至200艘以上业务范围全船型船舶管理（LNG、散货、油轮等）股东结构100%由三井OSK持有值得一提的是，该整合不仅限于职能合并，还将带来组织文化、管理模式的全面转型。MOL方面表示，通过灵活调配人员、打通培训机制，将为整个集团输送更多懂多船型、具备绿色技术背景的新一代管理人才。顺应行业发展，响应智能与绿色化浪潮此次整合亦反映出全球航运业正在经历的深刻变革。随着IMO、欧盟等不断强化环保监管、碳排放定价机制逐步推行（如CII、EU ETS），航运企业必须快速适应新能源技术（如LNG、甲醇、氨燃料）、智能系统、数据平台的广泛部署。在这一背景下，船东集团内部按船型、区域设立的“多头”管理体系，越来越难以应对：统一平台更易部署绿色和智能技术，例如数字孪生、智能航行系统、岸基能效分析等；成本与人力资源得到优化，跨船型船员培训和管理调配成为可能；运营安全与船队碳强度控制可在全集团范围内统一推进。可以预见，MOLGSM的成立不仅服务于当下，更是为未来“船舶管理平台化”趋势预先布阵。MOL持续强化全球化布局与平台化转型MOL此次整合不仅仅是一次组织优化，更是其全球管理战略深化的延续。近年来，MOL频频在国际航运领域进行结构重组与资源整合，包括去年全面收购敞口船航运公司Gearbulk Holding的多数股权、联合Tsuneishi开发火箭回收母船等项目。此次成立MOLGSM，体现出MOL致力于打造全球统一船舶管理平台，以应对新监管、新燃料、新技术不断重塑的航运环境。未来，该平台也可能为集团外部客户提供第三方船舶管理服务，释放其在全球船舶运营服务市场的更大潜能。MOL方面强调：“我们坚信，构建统一、高效、可持续的管理平台，将为客户带来更高质量的服务体验，也将进一步巩固MOL在全球安全与绿色航运领域的领先地位。”在全球航运业深度数字化与绿色转型的大潮之下，MOL的这一战略性整合动作不仅为自身运营注入新动能，也为行业提供了一个可借鉴的组织变革样板。MOLGSM的成立，不只是一个新公司的诞生，更预示着未来全球航运管理的标准正悄然转变。

据辽港集团官方微信公众号，日前，辽港集团召开2025年年中工作会议，辽港集团党委书记、首席执行官李国锋主持会议并讲话，总经理、首席运营官刘彬传达相关会议精神，这表明刘彬已履新辽港集团。2019年1月4日，辽港集团在大连挂牌成立。作为招商局集团港口板块的北方母港，辽港集团现有资产总额超1500亿元，从业人员近3万人，拥有辽宁港口股份有限公司A+H（601880.SH，2880.HK）双融资平台。辽港集团位于东北亚经济圈核心，背倚东北三省和蒙东腹地，港口分布大连、营口、丹东、盘锦、绥中5个区域。旗下拥有现代化专业生产泊位217个，其中万吨级以上泊位174个，45万吨级原油码头、40万吨矿石码头、20万吨级集装箱码头、7万吨级汽车滚装码头世界领先。今年上半年，辽港集团实现货物吞吐量同比增长2.1% ，集装箱量同比增长3.7%。据了解，刘彬长期任职于招商港口，并担任过地方港口集团的一把手。任职湛江港集团董事长期间，他曾接受港口圈专访，针对湛江港的禀赋，提出了差异化的发展道路。此次刘彬履新辽港集团，将从招商港口南方散货母港湛江港转至招商局集团港口板块的北方母港，带去丰富的港口管理经验。附刘彬简历：刘彬，出生于1969年3月，拥有中南财经政法大学经济法专业学士学位、大连理工大学工商管理专业硕士学位，第十四届全国人大代表。现任招商局港口集团股份有限公司副总经理，招商局港口控股有限公司副总经济师。历任招商局港口控股有限公司业务管理部副总经理、商务部副总经理、企业战略与发展部副总经理、行政部总经理、人力资源部总经理及监察部总经理，深圳赤湾港航股份有限公司董事、总经理， 深圳港腾互联科技有限公司董事，招商华南营运中心董事长，湛江港集团党委书记、董事长等职。2022年9月起任招商局港口集团股份副总经理。

 我校定于12月21日新增开班 客船船员特殊培训Ⅱ（T06-2）各位学员及各船务公司请注意：有培训需要的学员及船务公司可立即报名名额有限，先到先得，欲报从速！ 温馨提示： 请所有培训学员于  开班前一天上午到报名大厅报到 谢谢合作！报名及联系电话：17621991825

2月22日，广州市南沙区沥心沙大桥被船只撞击，桥体断裂。据广州海事局通报，一艘集装箱船空载从佛山南海开往广州南沙途中，航经洪奇沥水道时触碰沥心沙大桥桥墩，致沥心沙大桥桥面断裂。事发现场。据悉，目前，事发道路已实行交通管制，地图显示大桥已双向封闭。免费做题，模拟考试！        22日上午，据交通运输部广州打捞局消息，该局当日6时左右接到事故消息，随即召开调度会。目前已派出6名潜水员和打捞船到现场参与救援。根据广州海事最新通报，目前2人获救，2人死亡，1人轻伤，3人失联。另据央视新闻11时05分消息，目前，涉事船主已被控制。

培训项目： 相关事项通知如下：一、报名相关事项1.报名三副（无限/沿海航区）培训的学员需满足具有担任相应航区值班水手或高级值班水手合计不少于18个月海上服务资历。2.报名值班水手（无限/沿海航区）培训的学员开课前需完成海事局信息采集及船员健康体检，并取得船员健康证。3.全日制，脱产学习。培训期间将实行考勤管理，每天上、下午在“海事之眼”小程序进行打卡，出勤率低于90%的学员不予出具培训证明，无法报名参加适任考试。4.培训前须完成下船解职手续。5.培训费不包含体检费、考试费、教材费、食宿费等。6.各班满20人即可开班，如因特殊情况变更培训计划，将另行通知。7.报到地点：湛江市霞山区海滨大道中 5 号广东海洋大学（海滨校区）。

57000吨散货，远洋，需要二副，水头机头，水手，11月中船期。8500吨散货，东南亚回国 需要新证三管，月初换班 混派.17000吨杂货船，东南亚回国，需要水头（会电气焊） 11月下旬01年76000，远洋不定线，有可能会去黑海，要个大管，三管，老电，11月中旬；   12年35000，日本船，远洋不定线，要个船长、大副、老轨、大管、老电、水头、普水、二水、机头、普机、大厨，国内或船厂换班，船期11月下旬；12年82000，远洋不定线，常规主机，要个船长、大副、水头，高水，机头，有星链，11月下旬；                  02年76000，远洋不定线，要个大厨，有实习生帮厨，11月底船旗；需要三副，二管，集装箱水头，集装箱水手，2024年下水，1350标箱，国内-韩国，定人安排，全套中国人。需要大管，二管，二副，水头，集装箱水手，2024年下水，2000标箱，马来-迪拜航线，电喷主机，全套中国人，11月份船期。更多需求欢迎咨询！   联信人电话微信：17621991825

 远洋航线招聘：17621991825 35000吨木散船全球不定线电机员4月底5月初三管高证水手服务生35000吨全球不定线水头5月初35000吨散货全球不定线船长月底月初35000吨散货全球不定线二管月底月初57000吨散货远洋回国机头月底月初52000吨散货亚洲航线三管不管吊4月26日716000吨油化全球航线三管5月初84250箱集装箱远洋回国大副5月下旬918万吨散货远洋回国船长5月中上三副1064000吨散货远洋大管5月20日电机员1133000吨散货远洋船长5月下旬东南亚 中日韩航线 招聘：16800吨散货中日韩新证二副月底月初212000吨散货东南亚大厨25日湛江317000吨集装箱东南亚三管5月中旬412500吨集散船东南亚新证机工近期512500吨集散船东南亚船长近期613500吨散货中日韩船长（江证）5月上旬713000吨散货中日韩俄罗斯大管5月1日船厂换班

刚刚过去的2021年，对中国来说是一个特殊的年份，是中国共产党成立100周年，也是中华人民共和国恢复在联合国合法席位50周年。同时，也是全民同心抗击新冠疫情的一年。新冠疫情暴发后，海运业对我国经济发展和社会稳定发挥了不可替代的重要作用。新冠疫情让海上航线更加繁忙，也让在船海员和航运企业承受了更大的压力。铺天盖地的海员换班问题喷涌而出，一度登上要闻头条，海员换班问题严峻程度不言而喻。海员换班在疫情时期遭遇诸如登陆难、换班难、治病难、回家难等问题，国际海事组织IMO在国际上多方面协调（世界海员日也把主题由原来的“海员未来”改为”海员是关键工人”）、MLC2006强制法规、国家主管部门及时决策，航运公司也根据国家防控政策及时调整古语有云：“凡事预则立，不预则废。”公司切实做到提前制定海员换班工作计划，明确海员换班过程中的疫情防控工作并有效落实，掌握拟安排海员换班港口的疫情状况和防疫要求，以及船舶上一挂靠港的疫情状况，实施海员换班风险评估，最大可能降低疫情船舶风险；指定专班专人负责，指导船舶安全、稳妥地开展海员换班；妥善安排海员换班所必须的防护和生活保障物资，派遣专人对休假海员进行慰问，配合海员换班地疫情防控部门落实海员转运、治疗、隔离、留观等防控措施，实现闭环运作；加强与计划靠泊港口口岸部门的沟通联系，及时解决船舶、海员疫情防控中遇到的问题。积极推动船员接种疫苗疫苗是战胜疫情的利器。笔者所供职公司积极贯彻落实将海员完成疫苗接种作为上船任职的优选条件，原则上做到“先接种再上船”，尽量安排接种完加强针疫苗的海员上船。截止目前，公司已派遣120余名接种完疫苗的海员登轮工作，同时做好每名海员档案管理，将疫苗接种单按要求归类，以备查询。做好船舶管理和海员权益保障为做好新冠疫情防控期间船舶经营管理和海员权益保障工作，减少海上劳动争议，维护海员队伍稳定，公司积极主动与船管协商回流海员奖励方案，对于去往疫情严重国家/地区的海员给予合理补贴，定期与在航海员沟通并进行心理疏导，指导船舶开展疫情防控工作，落实各项防控措施，及时向船上提供相关疫情防控的知识培训，指导并开展相关个人防护用品使用和应急演练程序等方面的培训，充分展现人文关怀的企业文化软实力。公司一直以来坚持以海员为中心，在发展中保障和改善海员工作环境，保护和促进人权，做到发展为了海员、发展依靠海员、发展成果由海员共享，不断增强海员兄弟的幸福感、获得感、安全感，以实现海员的全面发展。作为派员公司，在日常工作沟通中，难免与其他相关方存在分歧，但要在平等和相互尊重基础上开展对话合作。一家公司的成功并不意味着另一家公司必然失败，这个世界完全容得下同一个行业领域内各家企业百花齐放、共同成长和进步。我们要坚持对话而不对抗、包容而不排他，构建相互尊重、公平正义、合作共赢的新型伙伴关系，扩大利益汇合点，画出最大同心圆。2021年11月22日，中国海员建设工会与中国船东协会通过平等协商，对新冠疫情防控期间海员劳动待遇标准达成一致意见，正式出台《新型冠状病毒肺炎疫情防控期间海员劳动待遇标准》，这是我国首个通过行业协商确立的新冠肺炎疫情期间劳动待遇标准。《标准》将从明年1月1日起实施。这份《标准》的出台很有意义：首先，它蕴涵着全社会对广大海员贡献和付出的价值认同和情感认同，体现了对海员的理解支持、关心关爱，为广大海员战胜疫情提供了有力的精神支撑。其次，这是新冠肺炎疫情暴发以来，全国产业工会与全国行业协会通过集体协商确定的首个疫情下全国行业性劳动待遇标准，为协调疫情下劳动纠纷、维护正常生产秩序，提供了有效的解决路径，具有很强的现实意义。第三，《标准》规范了疫情下的航运劳务市场秩序，为广大海员提供了明确的法律保障，是工会依法维护职工权益的有益实践。该《标准》根据船上工作特殊性，对海员新冠疫情期间在船工作涉及的各方面特殊情况进行详细约定，包括船舶防疫用品配备，海员在集中隔离、医学观察或境外滞留期间的工资、相关费用及支付方式，海员公休期起算，防疫补贴和疫情期间伙食补贴等内容，为确保海员的工资收入、休息休假等权益和在船生活质量提供了依据。海员并非是一个单独的群体，和船舶管理、船东更非对立面。通过多次换班，我们更应该把思维放的更开阔一些，看问题的方式多元化一点，多方位思考和看待问题。每当听到IMO前秘书长米乔普勒斯对海员这一职业评价说“没有海员的贡献，世界上一半的人会受冻，另一半的人会挨饿”这句话，海员们都会有一种油然而生的成就感和荣誉感。其实在运作世界贸易90%运输背后站着的，更有船东、租家操作、船舶管理公司、码头工人、货代、船代、联检等等一群默默付出的工作人员，大家是一个行业共同体。海员是疫情中的逆行者，中国数十万名海员持续从全球各地运回大宗商品、能源等，并为出口贸易保驾护航，其工作与每个人的生活息息相关，但这些社会运行中的“关键人员”往往需花费高昂成本，远赴国外码头，经历繁琐程序，再搭乘少得可怜的航班，绕道回国。多数航运公司都从尊重海员的主人翁地位出发，维护海员切身利益，将安全生产工作作为人文关怀的保障。唯有此，才能形成海员对船东和船管文化的认知统一，才能形成凝聚力，同力共为的生产格局。

(17621991825) 远洋航线  招聘：18万吨散货澳洲大副近期轮机长27.6吨散货远洋回国船长月底月初轮机长电机员实习生33.3万吨散货全球不定线船长6月中上旬43.5吨散货远洋电机员6月中旬机工长代三管55.7吨散货远洋船长6月下旬三副/三管二管大管水头/机头水手/机工实习生68万吨散货远洋回国电机员6月下旬大厨水手机工782000吨散货远洋回国大厨6月中旬821万吨散货远洋电喷大电6月中旬957000吨散货5仓4吊日本-南美-澳洲主机：MITSUBISHI 6UEC50全套班子（老轨、大副已定）6月底天津上东南亚 中日韩航线 招聘：124000吨箱子台湾回国ETO大电近期257000吨散货中东-东南亚回国大副6月中旬船厂换班二管代三管370000吨散货东南亚回日照高证水头6月中旬48000吨集装箱广东-台湾高证机头6月中上二管513500吨散货中日韩台湾船长6月中旬635000吨散货东南亚电机员6月中旬代三管71700箱子中日韩代三副（新证三副）6月20日天津上88000吨散货中日韩轮机长6月中旬91100箱位中日韩二管6月上旬103万吨散货东南亚铜匠6月中上旬实习机工三管1112000吨集散船东南亚船长6月中旬高证水手机工代二管机工代三管新证机工1国企智能养鱼船二厨新证大厨定人定港

宁波海运股份有限公司是由宁波海运集团有限公司为主体、联合浙江省电力燃料总公司等五家发起人于1997年4月改建设立的股份制上市海运企业。2012年，公司融入浙江省能源集团有限公司。 福利待遇：具有市场竞争力的薪酬待遇、五险二金、社团活动、各类补贴、健康体检、节日福利、员工食堂。

燃烧的火焰在黑暗中熊熊燃烧，巴拿马籍集装箱船“中谷泰山”的轮机舱竟发生火灾！惊险的一幕发生在6月19日深夜，距离长江口南槽灯船以东约15海里处。消息传来，我震惊了！这艘船上共有22名中国籍船员，他们眼下正面临着生死考验。当我听到这个消息时，我的心几乎停止了跳动。在我眼前浮现出一个场景：漆黑的夜晚，炽热的火焰吞噬着船舶的内部，船员们可能正陷入绝境，不得不与烈火抗争。这是一场胜利与失败的较量，他们能否逃离这场火海的困扰？然而，交通运输部东海救助局的英勇船员们迅速行动起来，他们立即启动了应急预案，命令救助船只“东海救101icon”全速前往现场。同时，上海救助基地（应急救助队）也紧急做好了出动准备，这是一次生死救援的赛跑。就在20日凌晨1点18分，好消息传来！救助船员通过救助艇，成功将14名遇险船员解救回“东海救101”船，他们获得了一线生机。然而，仍有8名船员被困在火海之中，他们留守在船上，为了保证失火船的稳定，他们奋力与火焰作斗争。船员帮pro，赞57这一消息让我热泪盈眶，这些船员们用自己的生命守护着海洋的安全。他们所面临的危险和压力是我们难以想象的，但他们却义无反顾地选择了留守，为了保护船上其他人的生命安全。他们是真正的英雄！最终，火势得到控制，失火船的状态趋于稳定，22名船员全部平安无事。在这次火海中，我们庆幸没有发生人员伤亡，但我们也要为这些船员付出的勇气和牺牲精神致以崇高的敬意。作为普通百姓，我不禁感叹航海事业的艰辛和危险。这次火灾的发生再次提醒我们，海上航行并不安全，船员们的工作异常艰辛。我们应该给予他们更多的尊重和关注，让他们在工作中感受到更多的温暖和关怀。愿这次事故成为我们的警钟，让我们更加重视航海安全，呼吁加强船舶消防设施的检查和维护，确保船员们的生命安全。同时，也希望这次事件能够引起社会各界对航海事业的关注，让更多人了解并支持我们的海上勇士们。

在孟加拉国吉大港锚地卸货已经第四天了，预计9.5号卸完。今日分享船上工人和我们船员之间的事。工人说他们一天工资两美金，我说我工资一个月一千美金，看他那眼神，就好像我听到王健林说那个小目标的眼神一样。迷茫羡慕。 在梯口值班，他们会凑过来，一直问我们要东西，香烟，香皂，洗衣粉，等等，关键是，一个工人香烟要你给了他一支，过会他就会领一群过来，我猜想他肯定跟他的工友说快去要香烟，那傻逼一要就给。六个小时的值班时间我每次带一包烟，可是一包烟除了我跟水手抽几根外，其他的全部给他们要走了。后面我就不给了，但是他们也一直像狗皮膏药一样粘着你，觉得多要几次你就会给了。在船头值防盗班的实习生，四个小时的班，分出去两包烟，几瓶酒。我告诉实习生别给他们，他说看他们可怜。我说，你一个月300美元确实可以可怜他们一个月五六十美元的，你可以把钱也分给他们些。给了几天没烟了，老实了。照片衣服带反光带的就是实习生，走到哪里屁股后面就有人跟着他，就是为了要烟酒饮料。他这次是没烟了，回房间拿烟，船头还有六七个等着他呢。我拍了张照片。