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史无前例!MSC成为人类历史上首家运力突破700万TEU的航运巨头

作者:船员帮
类型:船员资讯
布于:2025-11-10 21:04:22
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2025年11月,全球航运业迎来新的历史时刻。根据Alphaliner最新一期周报(第44期)显示,地中海航运公司(MSC)的集装箱船队运力正式达到7,002,757 TEU,成为人类航运史上首家运力超过700万TEU的班轮公司。这一成就不仅意味着MSC彻底巩固了其全球第一的地位,也标志着集装箱航运业进入了前所未有的“超级规模时代”。



“7,002,757 TEU”:改变行业天花板的数字


Alphaliner最新数据显示,MSC目前运营中的船舶总数为955艘,其中自有688艘、租入267艘;现有船队总运力7,002,757 TEU,位居全球第一。同时,MSC尚有124艘新造船在手,订单运力合计2,174,357 TEU。若全部订单按期交付且不发生大规模退租/拆解,则MSC的理论总运力可达约9,177,114 TEU(约9.18百万TEU)。




更具象征意义的是,这一数字几乎改写了整个行业的“规模上限”。按照Alphaliner的对比,MSC当前的现有运力已超过马士基与赫伯罗特“Gemini Cooperation”联盟的合计规模,也高于阳明、HMM与ONE组成的“Premier Alliance”的总量。换言之,MSC如今已以一己之力,对抗所有主要航运联盟,开启了属于自己的“单挑时代”。


从挑战者到主导者:MSC的“疯狂十年”


回望过去十年,MSC完成了一次堪称“指数级”的成长曲线。从曾经紧随马士基的挑战者,到如今以近千万TEU运力领跑行业,它的扩张速度几乎超越了所有历史纪录。


时间节点
船队运力(TEU)
与上一档间隔
2007年1月
1,000,000
—
2011年7月
2,000,000
+54个月
2017年5月
3,000,000
+70个月
2021年7月
4,000,000
+50个月
2023年6月
5,000,000
+23个月
2024年8月6,000,000+14个月
2025年11月
7,000,000++15个月


数据是最有力的说明。2007年1月,MSC的船队运力首次突破100万TEU;2011年8月达到200万;2017年5月达300万;2021年7月突破400万;2023年6月达到500万TEU;2024年8月达到600万TEU。自2023年6月起,仅用约29个月,MSC便从500万一路跃升至700万TEU(2025年11月),相当于在不到两年半的时间里叠加了一个中型航运集团的全部运力。


这种前所未有的增长背后,是强大的资金实力、精准的战略眼光,以及几乎不间断的船舶投资节奏。MSC通过密集的新造船投资与高效的资产运作,完成了从“追赶者”到“行业领袖”的转变,正式重塑了全球航运竞争格局。


450+艘二手船:MSC的资本“战争”


MSC的扩张并非依靠单一手段,而是一场系统性“资本战争”。自2020年下半年起,MSC就在二手船市场掀起了史无前例的收购浪潮。过去五年间,公司累计收购了超过450艘二手集装箱船舶,成为全球二级市场上最活跃的买家之一。


这场收购风暴不仅包括中型和大型主力船型,也囊括不少老旧船舶——甚至有24至28年船龄的船仍被MSC收入麾下。最新案例是MSC从海南洋浦新新海运购入的“Newnew Star 2”号(3,534 TEU,建于2007年),这艘船预计更名为“MSC Rabat IV”,并成为公司突破700万TEU的重要节点船舶。


通过灵活吸纳市场存量资产,MSC在全球造船产能紧张、交船周期拉长的背景下,迅速填补运力缺口,从而保持了持续的市场统治力。这一战略模式被业内称为“MSC加速度”。


跨越海运边界:从班轮公司到全球综合物流集团


Alphaliner在分析中指出,MSC之所以能成为真正意义上的“行业巨无霸”,关键在于其远超航运本身的纵向整合战略。MSC在海上航运、港口码头、陆上铁路与多式联运等多个环节的深度投资,已形成一个庞大的“蓝色帝国网络”。


旗下的Medlog已成长为覆盖全球的综合陆运与物流平台,布局遍及欧洲、非洲与拉美市场。Terminal Investment Ltd(TIL)则掌握或参股了全球超过70个港口码头;MedTug在拖轮业务中迅速崛起,并在与西班牙博鲁达拖轮(Boluda Towage)的交易完成后,将拥有覆盖全球近200个港口的拖轮船队。


与此同时,MSC通过并购持续扩大多元化版图。2024年收购挪威汽车运输巨头 Gram Car Carriers,正式进入PCTC汽车运输领域;在巴西,收购 Ocean Wilsons 及 Log-In Logistica,掌握南美沿海航线与港口网络;在非洲,继2022年完成对 Bolloré Africa Logistics 的收购后,接管了42个非洲港口及庞大的内陆物流体系。这些布局让MSC在“航运+港口+物流”一体化格局下具备了无可比拟的纵深优势。


以“单挑”之名:新的行业秩序


2025年也是航运联盟格局剧变的一年。随着2M联盟终止合作,马士基与赫伯罗特联合推出“Gemini Cooperation”,而MSC则果断选择退出联盟体系,凭借庞大的自有网络和全球资源,开启独立运营模式。


业内普遍认为,这是MSC对自身实力的绝对自信。凭借强大的船队规模、全球化港口网络以及纵向整合的供应链布局,MSC已具备独立支撑全球主要航线的能力。正如Alphaliner在报告中所言:

“MSC已不仅仅是一家航运公司,而是一台覆盖全球的海上与陆上运输机器。”

这一战略转型,标志着全球集装箱航运正式从“联盟时代”进入“巨头单极时代”,MSC成为首个能“单挑全球”的超级航运企业。


7百万TEU只是起点:迈向800万与新纪元


回到数字本身,700万TEU只是MSC征程的新起点。若将现有订单全部交付并假设未大规模退租或拆解老旧船,MSC的理论最大运力将接近9,000,000 TEU。


届时,这家来自瑞士日内瓦的家族企业将成为地球上首个接近“1,000艘船、1,000万TEU”规模的班轮公司。


如今,MSC的网络已遍布全球155个国家,船舶停靠港口超过520个,年运输量达到2,700万标准箱。这意味着,平均每三十个集装箱中,就有一个由MSC承运。


这不仅是一组商业数字,更是航运业演进的象征——它代表了全球供应链的集中化、规模化与智能化,也象征着传统航运向综合物流的深度转型。


MSC的成功并非偶然,而是半个世纪以来持续投入、果敢决策与全球协同的结果。从家族企业到全球第一航运集团,从挑战者到定义者,MSC正在用自己的方式书写航运史的新篇章。


新闻资讯
海员故事 :大西洋航行中的荒诞事
大西洋航行中的荒诞事第二天,以色列装卸完毕后便开始下一港口西班牙瓦伦西亚港的航程。大概两天左右的航行便到了西班牙的瓦伦西亚。瓦伦西亚港码头离市区太远,停靠的时间也不长,基本没有船员下地,也属憾事。听老船员讲西班牙的电视节目很开放,广告中常常有西班牙女郎袒胸露乳的画面,因此坐在餐厅里看电视的船员,看又看不懂,却还耐着性子,不说大家也懂。在西班牙十多小时就装卸完毕启航,离开西班牙,过了直布罗陀海峡,就进入了大西洋,开始跨洋航行,直往美国纽约。跨洋航行,也称放洋航行,主要是跨太平洋、跨大西洋航行,海面广阔无垠,很难遇到船只,即使偶尔遇到个把船,相互避让空间也相当足够,没有沿海航行的复杂和紧张,因此驾驶台值班除了大夜班,其余班都驾驶员一人值守,没有一水协助瞭望。放洋航行,航线长,天数多,生活特枯燥,为了排解寂寞和孤独,船上小年轻们以刺激来麻醉自己。他们随心所欲,甚至敢冒天下之大不韪。那一帮小阿弟,不光吹牛喝酒放录像,还通宵达旦赌博打麻将,有时船上走廊里咣当很响的一声,吓得人毛骨悚然,还以为他们在打架玩命,原来是扔的空酒瓶。小阿弟们隔三差五就来到餐厅放录像,常常是餐厅满坐,全以色列买的低俗带子,现场除了录像声,没有说话声。美东航线放录像是公开的秘密。其实那些不堪入目的镜头对海和尚并没有太大的诱惑力,只是无聊后打发时间的麻木消遣。有一次我和上海的几个小阿弟在张文兵房间吹牛,大家吹着吹着就吹到了酒上,说谁谁能喝多少酒,人头马要怎么喝?那个上海机工吹得眉飞色舞,唾沫横飞,正酣之际,张文兵出言:“你们天天喝人头马,XO,快活畜生,就不该孝敬孝敬我老人家啊?”张文兵刚一说完,那个血不归筋、离经叛道的上海小阿弟就跟张文兵提出了一个不可描述的龌龊要求,如果满足了此要求就送一瓶人头马给张文兵。也不知是跑船跑傻了,还是本来就傻?张文兵居然答应了他的要求,并当着众人的面毫不掩饰的说,这有什么,洗干净了不就跟筷子送到嘴里一样。就这样,两个麻木神,一个敢做,一个敢当,而且说干就干,让人唏嘘不已,捧腹大笑。鸟为食亡,估计张文兵倒不是贪上那一瓶酒就失去了底线,而是变成了鲁迅笔下没有思维的麻木之人,说他傻他肯定不傻,说他不傻却又做傻事。那上海小阿弟也不失言,立即返回自己房间拿来一瓶上好的人头马毕恭毕敬的奉送给了张文兵。真是大千世界,无奇不有,没有你想不到的,只有你看不到的。
船员帮 2024-04-08
海员荒炸锅!9大狠招让船东抢人抢到“破头”,速看!
相比于绿色航运、零碳技术,人们往往忽视了“人”的可持续性。而全球航运正面临严重的劳动力短缺问题。尽管全球190万海员维系着价值14万亿美元的贸易流动,但海事领域在劳动者保护与待遇方面仍存在不足,导致海上职业安全性及吸引力下降,人员流失率居高不下。职业吸引力下降的背后,是海员在工作条件、心理健康、尊重与归属感等方面的长期缺失。为此,全球海事论坛(Global Maritime Forum)联合“All Aboard Alliance”成员企业发布了《可持续船员管理指南》。航运业,为什么也要讲“可持续”?相比于绿色航运、零碳技术,人们往往忽视了“人”的可持续性。而全球航运正面临严重的劳动力短缺问题——预计到2026年,行业将短缺9万名合格海员。职业吸引力下降的背后,是海员在工作条件、心理健康、尊重与归属感等方面的长期缺失。为此,全球海事论坛(Global Maritime Forum)联合“All Aboard Alliance”成员企业发布了《可持续船员管理指南》。九条“以人为本”的指南,指向什么?这份指南不是口号,而是源自对400余名海员长期调研、反馈与试点实践的总结。九大领域,覆盖了从尊重、安全、工作安排,到育儿福利与归属感等:1. 建立尊重与专业行为的明确预期在企业和船员层面培育尊重包容文化,是改善福祉与营造积极工作环境的关键。2. 对骚扰与不当行为零容忍通过明确惩处机制和健全报告系统,确保船上心理安全。3. 设立基于职级的公平培训与考评机制透明标准保障所有海员不分性别、年龄、国籍获得公平机会。4. 为不同性别与体型提供合适的设备与设施提供合身防护装备、性别分离设施及全员可用的基础卫生物品,关乎安全、福祉与工作效率。5. 保证每日稳定的网络通信全球约13%船舶完全不提供网络,部分收取Wi-Fi费用。海员对上岸休假时长也普遍不满。6. 通过社群建设减少孤独感建立互助网络与导师制度缓解孤独压力。7. 提供灵活的合同期限并尊重合同约定杜绝临时变更合同期限,避免海员被迫超时工作或过久滞留海上。8. 为所有海员提供带薪育儿假超90%海员重视育儿福利,生育或家庭责任不应阻碍海上谋生。9. 持续倾听海员声音,并付诸行动倾听海员诉求并落实改进,营造包容支持的工作环境。每一条背后,都有真实海员的心声—“他们只在意我们能不能干活,却忘了我们也是有家庭的人。”三这不仅仅是企业责任,更关乎行业未来《海事劳工公约(MLC 2006)》确立的是最低标准。而这份指南则勾画了“优质船东”的更高目标——帮助航运公司吸引和留住人才,提升海员职业声誉。这既是人本关怀,也是长期经营的战略智慧。
船员帮 2025-07-02
大连海事大学,招聘2024年航海类持证教师!
大连海事大学网站发布公告招聘2024年航海类持证教师根据实际教学需要,大连海事大学公开招聘1名事业编制航海类持证(船舶电子电气员)专任教师,现将有关事宜公布如下:一、单位简介大连海事大学是交通运输部所属的全国重点大学,国家“211工程”重点建设高校、国家“双一流”建设高校。学校源于1909年设立的邮传部上海高等实业学堂船政科,办学特色鲜明,行业优势显著,素有“航海家的摇篮”之称。详情请浏览大连海事大学主页(https://www.dlmu.edu.cn/)二、招聘条件(一)具有中华人民共和国国籍,遵守中华人民共和国宪法和法律。(二)政治立场坚定,拥护中国共产党领导和社会主义制度,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。(三)具有良好的道德品行,遵守师德师风规范,爱岗敬业、团结协作、为人师表。(四)具备正常履行教师岗位职责的身体条件和心理素质。(五)具有本科及以上学历,学士及以上学位;持有效的无限航区主机功率750kW及以上《舶电子电气员适任证书》,且实船工作时间不低于6年;年龄不超过40周岁(1984年1月1日以后出生)。(六)2024年12月31日前能到校工作。(七)有以下情形之一者不得应聘:1.因犯罪受过刑事处罚或被开除公职的;2.受过党内严重警告或者行政记大过以上处分的;3.正在接受立案审查的;4.曾在各级公务员招考中被认定实施了考试作弊行为且尚在禁考期的;5.被依法列入失信联合惩戒对象名单的;6.近5年内无船员违法记分,未发生一般及以上主要责任事故;7.聘用后构成回避关系的;8.法律法规规定不得聘为事业单位工作人员的其他情形。三、招聘程序(一)网上报名全年招聘,招满为止。请应聘者将电子版应聘材料发送至党委人才工作办公室招聘邮箱(zhaopin@dlmu.edu.cn),邮件标题以“应聘船舶电气工程学院航海类持证教师岗位+应聘者姓名”命名。1.应聘材料(1)《大连海事大学拟聘用人员登记表》(附件1);(2)《亲属关系承诺书》(附件2);(3)其它材料:主要包括身份证、毕业证和学位证扫描件。2.注意事项(1)应聘人员须如实填写有关信息。凡因本人填写错误而导致的一切后果自行负责;凡弄虚作假者,取消应聘资格。(2)应聘材料大小限40M以内,若超过40M请使用邮件中转站功能。(二)资格审查学校根据招聘条件、实际需求和履行岗位职责匹配程度,对应聘人员进行资格审查。(三)考核与考察学校组织专家对通过资格审查的应聘人员进行考核、考察和心理测评。(四)公示与聘用人员确定根据考核和考察结果,确定拟聘用人员名单。拟聘用人员名单在大连海事大学党委人才工作办公室网站(http://rcb.dlmu.edu.cn)公示7个工作日。公示结束后,没有问题或反映问题不影响聘用的人员,经学校领导班子集体研究确定聘用人员名单。(五)体检和入职学校组织公示期满无异议的拟聘用人员到指定体检机构参照国家公务员体检标准进行体检。体检合格者持学历学位证书、人事档案等相关材料到校办理聘用手续。四、联系方式咨询电话:0411-84723129监督电话:0411-84723076联系地址:辽宁省大连市凌海路1号大连海事大学党委人才工作办公室本招聘公告由大连海事大学党委人才工作办公室负责解释。
船员帮 2024-08-14
船员怎样去鉴别一个船公司的好坏
最近有不少准备签合同的海员朋友发邮件问我,“某某公司怎样?某某公司好不好?”我最害怕回答这一类的问题了。你说我能怎么回答呢?我要怎么回答呢?不怎么样?好还是不好?反正我挺无语的。试想下,我也是刚毕业刚工作,自己都不知自己的情况,自己都顾不好自己呢。更何况是整个航运业的船员市场,我要是知道,我就发了,还跑什么船呢!!选择船东嘛,就像谈恋爱,讲究般配的,讲究缘分的,你在挑别人,别人也在考虑你,别总是一厢情愿啦。外派嘛,主要看船东了。我给出几点所谓好公司的标准吧。反正我已是定局,但愿跑船的兄弟们混得比我好。01 工   资 跑船,图什么,不就图个挣快钱!强调了这么多遍,我都开始烦了。如果你家不缺钱,就不要选择跑船了,跑船没有什么新鲜刺激的体验,纯粹是混日子挣血汗钱。跑船的直接目的只有一个,就是钱!就是这么现实,给自己戴高帽没意思。判断一个船东的情况,就看工资。工资高,就值得搏,反正去哪家船东都是赌。你管人家集团排世界第几,跑船的都是最最低层的,他们开出多少价钱,跑船就值多少钱。刚毕业的双选会大家都比较看重船东的世界排名,这个就像高考选择填志愿一样,人往高处爬嘛,当然理解啦。所以如果给你三家公司选择决定,你不知选哪个,与其蒙着眼睛选,不如就选给出工资报价最高的那个。当然这只是其一。其二,如果你有本事打探到你将要去的船东的情况,其中最重要一条,船上有没有劳务费?!这个也很重要,但一般外派中介是不会和你提这个的,就靠你自己的打听小道消息的能力了。如果劳务费高,工资低点无所谓,反正总收入一样高,干活就有劳务费,辛苦点没关系,反正多劳多得,干活有劲,心情舒畅;不干活少干活没有劳务费,收入少点没关系,反正每天闲着悠哉过着,混得舒服,心情依然舒畅。只求多劳多得,最怕是多劳又没多得。有无劳务费?劳务费多还是少?劳务费加工资共多少?总收入概数?了解这些信息,这样心里就有个底,从而建议选择工资差不多,但劳务费可观的那个船东。必赚,稳赚!船员嘛,更应该在乎的是自己拿到手的钱,自己的血汗钱!!综合这两点,从而作出自己的选择。等你发现,你拿的工资比自己的同学高,但总收入却没有别人高,还累得个半死。你就懂了这其中的真谛了。02 网   络 毕竟现在船上有网络,可以随时随地上网,是少数中的少数,不是没有,而是肯定有这样的船东!如果你有这样的机会,一定要抓住。跑船,如果船上有网络随时随地畅游网络世界,日子将一点不难过了,蜗居宅男生活罢了。钱多点少点关系不大,工作辛苦点轻松点关系也不大,都可以接受得了。但你必须了解清楚,船上网速如何?如果比蜗牛还慢,连个 Q 都登不上,你说这网络有什么意义?形同虚设,图添烦恼,越上网越来火。了解清楚船上网络有什么限制?限流量还是限时间?肯定有所限制的。必须擦亮眼睛了解清楚这个船上的网络是实情还是虚设,这点很重要,真的太重要了。综合分析,看看这个船上有网络的条件,见好赶紧上,不去的话告诉我一声,我想办法跳槽过去。从而建议,如果船上有流畅网络,什么因素都可成次要因素了,毫不犹豫果断选择吧。跑船有网络,快哉快哉!03 升   职 现在很多外派中介去招人的时候,都会打着某某大船东的牌子,但一般人是不可能知道其中的内幕的。其实有可能这个外派中介和这个船东只有一两条船的业务合作!这就是实情。所以你查这个船东是世界几十强没有什么意义的。中介与该船东的业务来往这点你是怎么查都查不到的,等你上了船,你才有可能知道,这个算是商业秘密吧。外派中介与该船东的业务合作量,很大程度上决定了你的升职快慢的情况,这仅仅是决定升职与否的外因。升职与否的内因,你的业务能力怎样?会不会混?混不混得过去?你的态度怎么样?顺不顺老轨船长的眼?顺不顺老轨船长的心?内因和外因的结合,决定你升职与否了。如果船上很缺某个职位的人,比如大管大副的,那么你有证书你就能升了。只要升职了就不可能再降职,最次也是原地踏步罢了。如果换证了就能升职,这估计是最快最幸运的了,即使再缓一个船期合同,一般人也都忍忍将就了下。直到忍无可忍,必跳槽!什么工资,什么劳务费,什么网络,什么大牌船东,不能升职,一切免谈!现在比较流行的曲线跳槽升职法,很多舍不得好的船东,又苦于不能升职的人的常规做法。跳到另一个要求不那么严的船东将就着升了职,混了资历,再面试回原来的强势船东。【升职的重要性】1、工资绝对比原先高,大幅度的差距,如三轨能升二轨的情况。2、地位待遇的提高,如二轨能升老轨。卡带升四轨,差别最大了。3、工作内容不一样,二轨和老轨最明显了。一个动口一个动手。卡带和四轨也明显。4、该资历为下一次换证升职做准备,所谓混资历。因为即使做十年的机卡资历你也永远不会是老轨,十年的机工资历你还是机工。所以升职情况,也是判断和选择一个船东的标准。卡带升三管 / 三副,这是至关重要的一步,很关键的转折点,这一步是质的飞跃,不管是工资,还是工作内容,还是船上待遇,都是天与地的差别,越快结束实习,越快换证升职,才是硬道理,这一步走顺了,后面才能挨得下去。从而建议,升职的内部实际情况,从他人嘴里打听,作一个判断的参考指标。04 跳   槽 依然清晰记得,签约船员的合同中,全中国的航运公司都是10个自然年或60个月海龄!这样条款,我们没有讨价还价的余地,只有签还是不签的权利,且还必须是名义上的自愿原则。现在是什么经济时代?市场经济!我们船上的那些老油条船员们,没有哪个是只做了一个船东的,哪个吹牛的时候不是三五个船东的一起搬出来。同一个外派中介公司内部,各船东之间的跳槽是很正常。换船东或换外派中介,都算是跳槽讨论的范畴。想往上攀想升职,必须过此两关,面试和考试。跳槽的另一诱因,是和主管闹僵了。凡是有业务来往的必有矛盾,凡是有矛盾有冲突的必有解决的方案,最终恢复平衡,这就是工作。工作的最大特色就是谈钱讲利益。因为安排船期问题,因为休假问题,因为升职问题,船员和主管的矛盾好比普通船员和高级船员的矛盾一样,家常便饭,见多不怪。炒或被炒!这是个问题。这年头船员圈里比较流行炒鱿鱼,船员不怕没船跑,爱炒便炒;船东不怕没船员,想炒便炒。所谓人不畏炒,奈何以炒畏之?那些当初签了所谓好船东的,没必要不可一世,能不能挨下去混出头,这个才是关键;那些当初签了所谓差船东的,没必要垂头丧气,能不能挨下去混出头,这个才是关键。跑船嘛,更多的是自己和自己的内心挣扎作斗争;跑船嘛,更多的是关注自己的生活过得好不好。跑船是一个特殊的行业,决定在这一行的成败的因素太多了,最终还是以自己的内心得失为权衡的标准。05自有船员 和 自由船员所谓自有船员,就是签了合同的签约船员,你的证书之类与外派中介有所关联。所谓自由船员,就是只签船期合同,你的证书之类与他人无关。船员圈里有一个怪现象,在市场经济的调节作用下,自有船员的工资待遇比同等职位的自由船员低很多。一直想不明白,为什么忠诚卖力的人反而更吃亏?反而得不到一点劳动业绩的肯定?这让很多签约船员心里极不平衡。后来明白了,就像电信移动联通,经常是新客户比老客户具有更多的优惠便利,而老客户久不久就会被乱收费乱宰了一顿,这就是专宰熟客怪象的注释。这样就比较好解释为什么船员流动性大的原因,为什么船员队伍不稳定的原因——船员市场经济调节的必然结果。【感悟】好公司的标准,其实是没有标准的,每个船员每个阶段所求都有所不同,每一个阶段的矛盾都是很尖锐的。现实是残酷的,很多时候我们表示无能为力。选择什么样的船东就决定什么样的未来。一个好的船东,一个好的外派中介公司,会增进我们对于跑船这个行业的喜爱,好的公司也会让其雇员满怀自豪感。相反,则势必会使我们读书时那满腔热情化为乌有。
船员帮 2023-06-07
2024年最新船员开班计划【 6月-8月份 】 证书更新,职务晋升,1年制三副三管
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【人事】陈刚任外高桥造船党委书记、董事长
据上海外高桥造船有限公司官微消息,外高桥造船原党委副书记、总经理陈刚已于近日升任外高桥造船党委书记、董事长。从官微信息获知,8月25日,外高桥造船组织召开“雷霆行动”再动员、再部署专题会议,当时陈刚仍是外高桥造船党委副书记、总经理的身份。3天后(8月28日),在外高桥造船2025年度“质量月”活动启动会上,陈刚以外高桥造船党委书记、董事长的身份出席会议。8月29日和30日,外高桥造船组织召开全面对标世界一流暨“十五五”规划编制推进会,陈刚主持会议。根据中国船舶工业股份有限公司(中国船舶)此前发布的公告,外高桥造船上一任党委书记、董事长王琦已于今年3月份退休,陈刚在5个月后正式升任外高桥造船“一把手”。陈刚简历:汉族,中共党员,1972年4月出生,博士学历,高级工程师(研究员级),2002年3月参加工作。先后任上海外高桥造船有限公司生产运行部副总设计师、设计部副部长、海洋工程部部长、市场营销部部长、设计研究院副院长、公司副总经理、公司总工程师;上海外高桥造船海洋工程有限公司副总经理;上海外高桥造船有限公司党委副书记、总经理。现任上海外高桥造船有限公司党委书记、董事长,中国船舶工业股份有限公司董事。
船员帮 2025-09-02
国内第二、民营第一!4艘VLAC花落中国最大民营船企 -中国最大民营船企扬子江船业集团
继签约扬子泓远绿色高技术清洁能源船舶制造基地项目、承接13000TEU甲醇双燃料动力集装箱船大单后,中国最大民营船企扬子江船业集团再迎重要突破!国内第二、民营第一!扬子江船业4艘VLAC落定7月22日,日本多元化船东日鲜海运(Nissen Kaiun)在其官网宣布,该公司已与扬子江船业旗下合资船厂扬子三井造船签订4艘88000立方米超大型液氨运输船(VLAC)建造合同。新船采用液化石油气(LPG)双燃料动力,预计将于2028年第二季度至2029年第一季度交付。届时将由迪拜能源贸易商BGN运营。由于船东和船厂方面尚未透露船舶价格,作为参考,韩国船企HD韩国造船海洋7月4日宣布的VLAC单船造价约1.19亿美元,若以此估算,扬子三井造船4艘VLAC订单总价值约4.76亿美元(约合人民币34.62亿元)。日鲜海运表示,此份新造船合同是其在海运业的重大举措,将进一步扩大其船队规模。该公司目前拥有一支庞大且多元化的船队,涵盖天然气运输船、石油和化学品船、散货船和集装箱船等多种船型,数量约为200艘,并有近40艘新船订单。日鲜海运极其重视船队更新,该公司0-5年船龄的船舶共有96艘,占比56.1%;20年以上船龄的船舶仅有2艘。值得注意的是,这是扬子江船业自成立以来的首份VLAC订单,标志着扬子江船业成为国内第二家、国内民营第一家承接VLAC实船订单的船厂。扬子江船业作为民营船企“领头羊”又一次实现重大突破,也意味着中国造船业在VLAC细分市场的全球竞争力进一步增强。2023年5月6日,中国船舶集团旗下江南造船承接新加坡东太平洋航运4艘93000立方米VLAC,成为中国首家获得VLAC实船订单的船厂。瞄准液化气船!扬子江船业斥巨资打造世界级船厂近年来,扬子江船业致力于扩大造船领域,并努力寻求将其产品组合扩大至大型LPG运输船和乙烷运输船等高附加值液化气船市场。2022年,扬子江船业首次涉足液化天然气(LNG)领域,并于2022年10月26日宣布与一家欧洲船东签订2艘17.5万立方米LNG运输船,标志着扬子江船业成为国内第四家、国内民营第一家接获大型LNG运输船实船订单的船厂,2艘船目前正在扬子鑫福建造。2024年5月,扬子江船业凭借新加坡航运公司新浦化学下单的3艘100000立方米超大型乙烷运输船(VLEC)正式进军VLEC建造领域。这不仅是中国船厂今年承接的首份VLEC订单,也标志着扬子江船业将成为中国首家进军VLEC建造市场的民营船企。3艘新船同样由扬子鑫福承建。为加快推进液化气船发展战略,打造世界级清洁能源气体船高质量发展示范区,扬子江船业于7月15日宣布与靖江新桥镇(新桥园区)签订协议,投资约30亿元建设扬子泓远绿色高技术清洁能源船舶制造基地,以巩固其在高端船舶制造领域的领导地位。据悉,扬子泓远绿色高技术清洁能源船舶制造基地项目将利用岸线长度约为1320米,占地面积约1300亩,建设30万吨级造船坞一座,20万吨级舾装码头一座,10万吨级港池一座,年生产能力约80万载重吨。目前项目前期手续正在全面推进,未来两年内预计投资30亿元,2026年底完工投产,项目达产后年产值不低于100亿元、年平均综合税费不低于3亿元。扬子江船业集团董事长任乐天表示,扬子江船业集团作为国内唯一一家承接17.5万立方米超大型LNG船订单的民营企业,建设绿色高技术清洁能源船舶制造项目,旨在打造世界级的清洁能源气体船高质量发展示范区,按照智能化、数字化的规划理念,推行现代造船模式,建设现代智能工厂。企业将引进智能化、数字化生产线,加快5G工业互联网等与造船技术的整合应用,通过数字化、网络化、智能化升级,培育造船产业新质生产力。除液化气船外,扬子江船业也在努力深耕清洁燃料动力船。2023年6月,扬子江船业通过与丹麦航运巨头马士基签订6艘9000TEU甲醇双燃料集装箱船建造合同正式进入甲醇动力箱船建造市场。上周有消息称,日本海洋网联船务(ONE)宣布增订10艘13000TEU甲醇双燃料动力集装箱船,扬子江船业承建5艘,加上2024年1月17日宣布的6艘同型船,双方合作数量增至11艘,预计将于2027年至2028年陆续交付。旗下三家主力船厂,扬子江船业前景向好官网显示,扬子江船业(控股)有限公司是以造船及海洋工程制造为主业,船舶研发、航运、新能源发展为补充的大型企业集团,其公司历史可回溯到1956年,曾经过1975年迁厂、1999年股份改制、2005年跨江建设新厂、2007年上市等一系列发展,如今已是中国首家在新加坡上市的造船企业。该集团下辖江苏新扬子造船有限公司、江苏扬子鑫福造船有限公司、江苏扬子三井造船有限公司,分布于长江下游江苏省境内的靖江市、泰兴市和太仓市,并在上海拥有两家船舶设计公司。集团占地面积超500万平方米,码头岸线5000余米。拥有大型干船坞三座,大中型船台三座,年造船生产能力600万载重吨,以大中型集装箱船、散货船、油轮、化学品等液货船、LNG、LEG、LPG等清洁能源船、各种多用途船和海洋工程装备为主流产品。此次负责建造VLAC的扬子三井造船成立于2019年5月,同年10月正式开业投产,由扬子江船业集团、日本三井E&S造船株式会社、三井物产株式会社合资成立,占地面积约100万平方米,建有20万吨级、10万吨级及8万吨级平地船台各1座,拥有约1500米舾装码头,30万平方米生产厂房,并配有1000T、600T龙门吊等各类先进造船设备设施,具有年产150~200万载重吨的生产能力。按照扬子江船业集团的规划,未来扬子三井造船将以油船、化学品等液货船,LNG、LEG、LPG等高技术含量和高附加值清洁能源船为主要产品,目标成为“大型绿色清洁能源船”生产基地。
船员帮 2024-07-24
东方海外2026年前三季度营收79.6亿美元
东方海外国际(00316HK)于10月9日发布2026年前三季度未经审核的运营数据。具体而言,2026年前三季度,东方海外实现营业收入79.6亿美元,同比增长18.9%;总载货量同比上升6.5%,至625.4万TEU。单箱平均运费1273美元,同比增长11.6%。2026年第三季度,东方海外实现营业收入32.8亿美元,同比增长45.1%;总载货量同比上升9.0%,至212.3万TEU。单箱平均运费1547美元,同比增长33.1%。总体而言,2026年前三季度,仅就收入而言,东方海外在太平洋航线实现总营收31.6亿美元,同比增长27.0%;亚洲/欧洲航线实现营收17.0亿美元,同比增长19.0%;大西洋航线实现营收5.6亿美元,同比增长2.2%;亚洲区内/澳亚航线实现营收25.5亿美元,同比增长13.8%。2026年前三季度,东方海外太平洋航线载箱量达到172.8万TEU,同比增长9.1%;亚洲/欧洲航线载箱量达到117.0万TEU,同比增长11.3%;大西洋航线的整体载箱量为43.1万TEU,同比增长2.6%;亚洲区域内航线仍然是东方海外的主要航线,前三季度总载箱量达到292.5万TEU,同比增长3.8%。
船员帮 2026-10-10
洲际船务公布上市后首份财报,高比例分红!
3月27日,洲际船务(HK.2409)发布了上市后的首份年度业绩报告。         财报显示,洲际船务2023年收入约为2.59亿美元同比下降27.9%;毛利为4000万美元同比下降35.7%;调整后净利润约为2390万美元同比下降60.8%;息税前利润为3180万美元同比下降52.8%。          值得注意的是,上市刚满一年的洲际船务将给全体股东分红,董事会建议派付本年度的末期股息每股普通股0.15港元(2022年:无),此外董事会亦议决就过往年度累计溢利向全体股东宣派特别股息每股普通股0.115港元,分红比例高达年化8.1%(股息/发行价)。         洲际船务于去年3月29日成功在香港联合交易所主板挂牌上市,成为“港股船舶管理第一股”。(可参考:“港股船舶管理第一股”!洲际船务香港联交所主板上市)          报告中洲际船务对业绩表现总结道:2023年,由于全球贸易及地缘政治等宏观因素影响,全球海运市场整体承压,费率出现明显调整。日均BDI较2022年下降近约28.7%。同时,碍于市场处于修复调整期,洲际船务的租入船舶数量也较去年同年减少,叠加去年的高基数效应,年内航运服务收入录得同比下降。另一方面,由于年内按包乾制收费的船舶数量减少,洲际船务的船舶管理运营业务收入亦出现同比下降的情况。              公司业务策略轻重船队平衡:维持完善平衡的船队资产组合是洲际船务航运服务稳健发展的关键之一。由于租入船舶的租期一般较短(通常于三个月内届满),这方法可以让洲际船务在船队运营上享有更大的灵活性,同时避免重大资本开支。另一方面,控制船舶一般享有较高毛利,对洲际船务财务业绩有拉动作用。因此,平衡的船队资产将有助洲际船务达到规模经济及利润提升,并最大限度提高运营灵活性。拓展船队规模:凭借洲际船务管理层丰富的海运知识,以及透过航运服务及船舶管理服务积累的运营经验,洲际船务在船舶购置方面具有一定前瞻性,能够较好地把握购买船舶的时间节点,以较低价格购入符合公司业务发展规划的船舶。由于过去数年新建船舶成本较低,洲际船务已分别委聘位于中国及日本的知名造船厂,为其建造合共15艘新船,当中于2023年已有6艘新船下水运营,共新增运力422,446载重吨(「dwt」)。预期2024年将有5艘新船下水运营,额外新增运力250,640dwt。新造船订单中,洲际船务于2023年年内购入的包括2艘62,000dwt件杂散货船、2艘42,200dwt散货船、2艘40,000dwt散货船及1艘13,500dwt普通货船。除新造船以外,公司亦于年内购入2艘化学品船,签署5艘光船租赁合约。公司新增运力涵盖化学品船、重型多用途船、件杂散货船等多种船型,能有效扩大船舶运力,同时平衡资产投入及效益。    船队组合多元化:洲际船务拥有一支现代化及灵活通用的干散货船队,包括好望角型、巴拿马型、超大型、超级极限型、大灵便型及灵便型散货船,以及液体硫磺船、灵便型油轮、中程油轮及化学品船,多元化的船只组合能更灵活地应对市场变化。涵盖投资、运营及管理的船舶资产一站式服务平台:凭借管理层的行业知识及洲际船务业务所带来的市场资讯,洲际船务得以掌握市场脉搏,因应航运业而作出提前部署。当市场低迷时,公司可以较便宜价格购入船舶资产,并透过其运营及管理服务,在逆周期当中提前布局并产生收入。当市场处于高位时,洲际船务能够以溢价售出船舶,从而善用市场周期所带来的机遇。举例而言,于2023年11月2日,洲际船务与买方达成协议,以12.8百万美元出售1艘57,005dwt的散货船,从中产生出售事项收益(扣除税项及开支后)约5百万美元,该收益将于2024年账目中确认,原因为该船舶将于2024年交付。拓展业务布点:为支持洲际船务业务发展,公司将致力在全球多个战略地区开设办事处及服务点,透过日益完善的运输网络,有效地将公司的服务能力输出全球,全方位满足客户需求,继而提升获客能力及现有客户黏性。2023年10月,洲际船务的德国分公司新办公室正式启用,加强了其德国以及欧洲市场的一站式服务能力。降低成本、提高运营效率及质量:为减低宏观因素对财务业绩带来的影响,洲际船务将透过采用数码科技及先进资讯科技系统,致力精简现有运营系统及流程;同时寻求多元的融资渠道、选择符合航运行业特点的融资租赁和售后回租、争取利率较低的银行融资等,进一步减低财务成本。洲际船务亦将致力维持平衡及多样化的船队资产组合,通过控制船舶提高业务可控性及利润空间,同时借助租入船舶,以较低资本投入,最大限度提高营运灵活性。精简成本架构,保障利润空间。              控制船队构成截至2023年12月31日,洲际船务控制船队由28艘各种尺寸的船舶组成,其中20艘为干散货船,8艘为油轮╱化学品船,综合运力达到141万dwt,较截至2022年12月31日的运力增长36.9%,平均船龄为7年。鉴于其灵活性,集团的船队中另有一部分为租入船舶。截至2023年12月31日年度,洲际船务订立超过120项租赁协议,综合运力约66万dwt。与此同时,洲际船务把握新建船舶成本较低的市场趋势,已分别委聘位于中国及日本的知名造船厂建造15艘新船,当中有6艘新船于年内下水运营,新增运力422,446 dwt。集团于2023年内新签署了7艘新造船订单,合计将额外增加301,900 dwt总运力,进一步扩大控制船队规模。除新造船以外,集团于2023年11月7日以总代价28.0百万美元收购2艘约17,000 dwt油轮╱化学品船。洲际船务亦看准市场趋势,在市场价格较优惠时签订多个光船租赁的合约,于2023年10月23日,订立一份协议以购买1艘油轮╱化学品船,已于2023年11月交付;于2023年12月18日签订4艘62,000 dwt重型多用途船的光船租赁合约,全部预计于2025年下半年交付,此举也将有助洲际船务以低资本投入实现运力增长。报告期后,截至目前,洲际船务也在2024年不断吸纳新的运力。                      市场展望财报表示,随著洲际船务成功在香港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市,洲际船务将妥善运用国际资本市场力量,以轻重资产并重的方式扩充控制船队及租入船队规模,积极提升市场份额及竞争能力。年内,洲际船务已有6艘新船下水,加上年内收购综合运力达到33,674dwt的2艘船舶,以及1艘透过光船租赁合约取得的17,055dwt化学品船运力,综合运力较2022年底增加38万dwt,综合运力达到141万dwt,较截至2022年12月31日止的运力增长36.9%。洲际船务来年的航运服务能力将获得全面提升,在费率恢复的背景下拉动财务业绩增长。此外,洲际船务也积极扩大其船队覆盖。集团目前在建船舶19艘,将于2024年至2027年陆续交付,并光船租赁4艘于2025年下半年交付的62,000dwt重型多用途船,未来将新增1,000,590dwt新造船运力。整体而言,洲际船务将适时淘汰及更新船队,以更符合最新国际标准、在油耗及碳税开支上将享有更大优势的船舶抢占市场份额。    同时,新船购入也开拓了旧船置换的机会。洲际船务将致力把握行业周期性特点,在市场高位时变现资产价值,进一步提升洲际船务的资产回报。受惠于洲际船务的上市及市场地位,洲际船务也将开拓更多元的融资渠道,积极探索新融资、合资及合营等机遇,务求以更低成本满足新船投资的资本需求。
船员帮 2024-03-29
【2025年2月8日】船员最新招聘信息 !填简历,快速上船!
远洋航线:17621991825 船况招聘船期35000吨木散船*2014年大副新证三管定人就上57000吨散货*2011年机工 2月16号广西换班57000吨散货*2011年高证水头2.16 铁山上57000吨散货*2001年代三管中旬船期57000吨散货*2008年电机员10号迪拜上76000吨散货*2000年三副 电机员 本月中旬苏伊士运河上18万吨大散*2025年船长二管2月中船期有社保18万吨中澳定线*2011年水头船长实习水手实习机工2月中下旬船厂82000吨散货*2013年(无网)船长大电大厨2月中旬有社保82000吨散货*2013年(有网)船长老轨二管2月底有社保35000吨散货*2012年三管电机员服务生中下旬船期54000吨散货*2005年船长二管三管 月中船期85000吨散货*2022年船长2月底换班61000吨散货*2021年 船长  大副二管   水手机工   大厨实习生3月初船期35000吨散货*2012年三副 大管 实习水手2月12日6.4万吨散货*2024年大电ME电喷及带吊船经验中旬船期2000标箱集装箱迪拜到马来航线*2024年电工二管大厨2月下旬船期中日韩/东南亚:17621991825船况招聘船期12000吨散货东南亚航线二副2月20号76000吨散货东南亚航线二副  水头木匠  实习水手  船期中上旬73000吨散货东南亚航线船长 大副三副  大管二管 三管 电工  水头木匠 水手 机头 机工甲板铜匠  实习机工 实习水手  2月中上旬56000吨散货内外兼营老轨定人定港37000吨散货中日韩俄罗斯航线二管兼电月底船期7900吨散货中日韩台湾二管近期35000吨散货东南亚航线新证水手定人定船期4万多吨散货澳洲东南亚回国新证水手2月下旬船期1350标箱集装箱中韩定线集装箱水头2月下旬船期11000吨杂货船二层柜代三副20号石岛上船12000吨集散东南亚回国大厨水手近期船期20000总吨汽车滚装船中东-东南亚航线见习机工近期20000吨散货中日韩俄罗斯航大副船期月底18000吨 散货内改外甲二大管福建船厂上17000吨散货中日韩大管甲二3月初
船员帮 2025-02-10
金辉航运一个月连卖三船!流向同一买家!
近日,中国香港干散货船东及运营商金辉航运再次官宣卖船。8月6日,金辉航运在最新公告中表示,其间接附属公司Jinjun Marine Inc已与Huwell Global Resources Pte. Ltd.签订协议,以1050万美元的价格出售旗下散货船“Jin Jun”轮(载重56,887吨,建于2009年)。该船预计将在2025年10月1日至11月15日期间完成交付。公告显示,Huwell Global Resources Pte. Ltd.为一家于新加坡注册成立的公司,主要业务为船舶拥有及租赁,由最终实益拥有人Ye Wayne先生全资拥有。值得一提的是,金辉航运7月出售的散货船“Jin Gang”轮(载重56,927吨,建于2009年)、“JIN JI”轮(载重56,913吨,建于2009年),买家背后最终实益拥有人也是Ye Wayne先生,两艘船舶总售价为2180万美元。金辉航运强调,此次船舶出售是公司优化船队结构、降低在当前高风险和高度波动市场环境中运营风险的重要举措。通过本次交易,集团有望改善营运资金状况,进一步巩固流动性基础,强化整体财务健康。根据海运圈聚焦追踪,自6月底来,金辉航运为补充营运资金已出售5艘船舶。除“Jin Jun”轮、“JIN JI”轮和“Jin Gang”轮外,该公司在6月底还与农银金租旗下的两家子公司——天津津海十五租赁有限公司及天津津海八租赁有限公司,分别就旗下两艘散货船“JIN HENG”号与“JIN LI”号达成售后回租安排,交易总金额达离岸人民币2.03亿元。目前,金辉航运旗下运营一支结构均衡、船型多元的干散货船队,涵盖好望角型、巴拿马型、极限灵便型及超灵便型等主流船型。公司现有船队规模共计30艘,其中20艘为自有船舶,2艘通过售后回租方式运营,其余8艘为租赁船舶,总运力约达220万载重吨。
船员帮 2025-08-10
再创纪录!沪东中华双燃料集装箱船仅用6天半完成试航
4月29日16:00,沪东中华建造达飞13000TEU双燃料集装箱H1842A船仅用6.5天高质量完成 “两并一”试航任务,靠泊长兴造船3号码头。试航前,项目团队提前谋划各个生产节点,严控施工质量,强化码头安装和调试工作日产日清,不断提升试航前的完整性状态。试航中,项目团队制定了以小时为单位的试验计划,明确每个项目责任人,形成书记亲抓、干部带头、党员攻关、群团合力的良好氛围,同时严格执行管理人员三班轮换和船东船检项目分配制,最大程度资源统筹。项目进度精准把控,确保了几十个试验项目均一次通过,无人机舱试验达到0报警点状态,3种负荷工况测速5个半小时完成,仅用时 6.5天完成全部试验项目,且试航完整性达到该系列船历史新高,获得船东船检高度认可。五一假期,该船建造团队也没有休息,全力以赴推进项目扫尾和试航意见消除工作,向着交船节点发起冲锋。
船员帮 2024-05-06
赵安吉车祸身亡细节被披露
据美国《华尔街日报》3月8日报道,福茂集团董事长兼首席执行官赵安吉上个月因车祸身亡,该媒体获悉,赵安吉发生车祸的原因是她在驾驶特斯拉Model X时挂挡操作失误,导致车坠入池塘。据媒体此前报道,当地时间2月11日,赵安吉在得克萨斯州因车祸去世,终年50岁。当地时间2月29日,美国得克萨斯州警方表示,“这不是一起典型的事故”。警方称,“尽管初步调查显示这是一起不幸的事故,但警长办公室仍在将这起事故作为刑事案件进行调查,直到有足够证据排除犯罪活动的可能性。”
船员帮 2024-03-12
达飞集团携手海洋联盟十周年,强化全球最大海运网络
 海洋联盟全新发布的“DAY 10产品”将巩固其作为业界最大航运联盟的地位,提供覆盖全球主要贸易航路的41条航线服务。在瞬息万变的行业环境下,达飞集团及其合作伙伴再次郑重表明将始终如一地致力于为客户提供稳定且高效的海上运输服务。亚洲-北欧贸易航线将打造业内最全面的航线产品,在起运地和目的地均实现最广泛的港口覆盖。 联盟在连接亚洲与北欧、地中海、中东及北美东西海岸的主要航路上,总计部署运力达530万标准箱。1月20日至21日,正值“海洋联盟2026全球港航合作伙伴大会”召开之际,达飞集团、中远海运、长荣海运与东方海外正式推出海洋联盟“DAY 10产品”。凭借旗下运营的41条航线规模,海洋联盟继续稳居全球最大航运联盟之位。达飞集团携手中远海运、长荣海运及东方海外,共同规划了一套稳健且灵活的航线网络,旨在2026年继续保持行业领先的服务可靠性与运营效率。特别在亚洲-北欧贸易通道上,将推出业界最为全面的航线产品,确保起运地和目的地港口覆盖范围达到最广。 达飞集团精心打造全新海洋联盟产品,进一步提升客户服务体验依托海洋联盟的资源优势,达飞集团的客户将连续第十年享受到逐年优化升级、极具竞争力的服务,主要体现在:▪️ 联盟共计部署394艘集装箱船,其中达飞集团贡献130艘,继续在联盟中发挥关键作用。▪️ 在全球最重要的贸易通道上运营41条航线。▪️总运力规模达530万标准箱(20 英尺集装箱)。海洋联盟的“DAY 10产品”将为达飞客户,尤其是针对往返于亚洲的货物运输,打造一系列更优化的解决方案,具体包括:▪️7条亚洲往返北欧的航线。海洋联盟共有102艘船舶投入运营,其中达飞占30艘。▪️4条亚洲往返地中海的航线。海洋联盟共投入54艘船舶,其中达飞占26艘。▪️22条跨太平洋航线:▫️ 8条亚洲往返美国东海岸的航线。海洋联盟共投入100艘船舶,其中达飞占41艘。▫️14条亚洲往返美国与加拿大西海岸的航线。海洋联盟共投入99艘船舶,其中达飞占25艘。▪️3条亚洲往返波斯湾港口的航线。海洋联盟共投入21艘船舶,其中达飞占7艘。▪️2条连接亚洲与红海地区的直达航线现已暂停运营,恢复时间另行通知。往返红海地区的货物将继续通过达飞自主运营(独立于海洋联盟)的航线(REX2)进行运输。▪️3条连接北欧和美国东海岸的跨大西洋航线。海洋联盟共投入18艘船舶,其中达飞占7艘。海洋联盟—这一稳定可靠、值得信赖的合作伙伴关系至少延续至2032年DAY 10产品的推出,彰显了海洋联盟成员—达飞集团、中远海运、长荣海运和东方海外—之间持续稳固的合作关系。目前,四方已同意将联盟合作期限至少延续至2032年。自2017年成立以来,海洋联盟现已发展成为全球运营规模最大的航运网络,提供贯穿东西向主要贸易通道的灵活创新解决方案。联盟旗下的航线网络连接亚洲与北欧、地中海、中东及北美东西海岸,通过直航挂靠和优化航程时效,确保服务的敏捷性、可靠性与高效性,为客户的供应链与业务运营提供有力支持。为达成2050年净零碳排放目标,达飞集团正积极采用最佳可行方案来降低海运及物流业务对环境的影响。集团计划到2031年运营约200艘能够使用低碳能源的集装箱船,其中部分船舶现已部署在海洋联盟的航线网络中。
船员帮 2026-01-23
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