相比于绿色航运、零碳技术,人们往往忽视了“人”的可持续性。而全球航运正面临严重的劳动力短缺问题。尽管全球190万海员维系着价值14万亿美元的贸易流动,但海事领域在劳动者保护与待遇方面仍存在不足,导致海上职业安全性及吸引力下降,人员流失率居高不下。
职业吸引力下降的背后,是海员在工作条件、心理健康、尊重与归属感等方面的长期缺失。为此,全球海事论坛(Global Maritime Forum)联合“All Aboard Alliance”成员企业发布了《可持续船员管理指南》。
相比于绿色航运、零碳技术,人们往往忽视了“人”的可持续性。而全球航运正面临严重的劳动力短缺问题——预计到2026年,行业将短缺9万名合格海员。
职业吸引力下降的背后,是海员在工作条件、心理健康、尊重与归属感等方面的长期缺失。为此,全球海事论坛(Global Maritime Forum)联合“All Aboard Alliance”成员企业发布了《可持续船员管理指南》。
这份指南不是口号,而是源自对400余名海员长期调研、反馈与试点实践的总结。九大领域,覆盖了从尊重、安全、工作安排,到育儿福利与归属感等:
在企业和船员层面培育尊重包容文化,是改善福祉与营造积极工作环境的关键。
通过明确惩处机制和健全报告系统,确保船上心理安全。
透明标准保障所有海员不分性别、年龄、国籍获得公平机会。
提供合身防护装备、性别分离设施及全员可用的基础卫生物品,关乎安全、福祉与工作效率。
全球约13%船舶完全不提供网络,部分收取Wi-Fi费用。海员对上岸休假时长也普遍不满。
建立互助网络与导师制度缓解孤独压力。
杜绝临时变更合同期限,避免海员被迫超时工作或过久滞留海上。
超90%海员重视育儿福利,生育或家庭责任不应阻碍海上谋生。
倾听海员诉求并落实改进,营造包容支持的工作环境。
每一条背后,都有真实海员的心声—“他们只在意我们能不能干活,却忘了我们也是有家庭的人。”
《海事劳工公约(MLC 2006)》确立的是最低标准。而这份指南则勾画了“优质船东”的更高目标——帮助航运公司吸引和留住人才,提升海员职业声誉。
这既是人本关怀,也是长期经营的战略智慧。
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