近期，上海洋山深水港迎来航运旺季，各大船公司也变得愈加忙碌，中远海运多条欧美航线持续满舱运行。7月，洋山深水港的集装箱吞吐量突破243万标箱，同比增长约7%，再创历史新高。今年前7个月，进出洋山口岸的国际航行船舶数量超6100艘次，较去年增长约3.7%，集装箱吞吐量超1640万标箱，同比增长超7%。洋山港是长三角地区重要的深水港，也是重要的国际枢纽海港。近年来，在协同发展的背景下，洋山港通过“联动接卸、视同一港”等方式，与长三角其他港口形成一体联动。所谓“联动接卸”，是指将长三角地区的其他港口视同上海洋山港的接卸地，视作同一港口进行整体监管，省去进出口货物在传统模式下需要转关申报和二次运抵等通关手续，让长三角港口间“水水中转”的效率大大提升。今年4月，安徽芜湖美的厨卫电器制造有限公司生产的一批电热水器就通过“联动接卸”模式，在安徽省的芜湖港国际集装箱码头装船，运抵洋山港后直接发往海外。该公司的相关负责人表示，过去由于港口转关手续复杂，时间较久，出口货物一般都采用“陆水中转”的方式，先用成本较高的陆上运输方式运往洋山港，再装船出海。如今芜湖港有多条航线可直达洋山港，效率高，成本低，货物能在家门口的海关报关，即装即走，“水水中转”成了更便捷的物流选择，企业获得实实在在的收益。据上海国际港务（集团）股份有限公司相关负责人介绍，自2021年至今，洋山港已经与长三角区域共计13个港口发展了“联动接卸”业务。2024年洋山港共计通过“联动接卸”模式完成56.7万标箱的业务量，同比增长12.7%。

新加坡船舶注册局（SRS）在2025年迎来突破性增长，不仅登记吨位创下历史新高，更超越香港跃居全球第四大船旗注册地。根据新加坡海事及港务管理局发布的数据，截至2025年底，该注册局管理的船舶总吨位达到创纪录的1.3746亿总吨，较2024年大幅增长约27%。新加坡律政部兼交通部高级政务部长Murali Pillai表示：“新加坡船舶注册局的持续强劲增长，与新加坡作为国际海事中心的地位相辅相成，这反映了全球船东对新加坡作为一个信誉卓著、具有前瞻性船旗国的信心”。行业分析指出，增长动力部分源于去年地缘政策环境的变化。此前，由于因美国对中国关联船舶实施无理港口费政策，导致部分船东将船舶从香港转籍至新加坡。其中，太平洋航运（Pacific Basin）宣布，将其船队中约半数散货船改挂新加坡船旗，并将公司总部迁至新加坡尽管相关收费政策已暂缓，但多数转籍程序已完成，战略调整持续推进。Murali Pillai还透露：2025年共有35家海事企业与初创公司选择在新加坡设立或扩展业务。他特别提及日本航运巨头商船三井（Mitsui O.S.K. Lines，MOL）在新加坡设立了区域总部。目前，已有超过200家国际航运集团扎根新加坡，进一步巩固了其作为全球关键海事枢纽的地位。

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充分发挥连云港作为新亚欧大陆桥东方起点的战略支点作用，深化与沿线地区的协同联动，共同构建高效畅通、智慧绿色的陆海联运大通道。今日（12月24日），由连云港港口控股集团有限公司主办，上海国际港务（集团）股份有限公司、中国铁路上海局集团有限公司、中铁集装箱运输有限责任公司、辽宁港口集团有限公司、江苏省港口集团有限公司协办的“共建共用新亚欧陆海联运通道恳谈会”，在连云港成功举办。会议旨在深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，落实江苏省关于拓展深化陇海线“朋友圈”的部署要求，进一步加快连云港国际枢纽海港建设，提升新亚欧陆海联运通道的物流服务能级与双向开放水平。江苏省人民政府副秘书长赵洪波、连云港市委书记邢正军、中国港口协会会长顾金山出席活动并致辞。连云港市政府代市长周进，主持第一阶段会议。赵洪波在致辞中强调，要充分发挥连云港作为新亚欧大陆桥东方起点的战略支点作用，深化与沿线地区的协同联动，共同构建高效畅通、智慧绿色的陆海联运大通道。邢正军阐述了连云港在服务国家战略、建设枢纽海港方面的举措与愿景。顾金山从行业角度，分析了共建共用通道的发展趋势与机遇。在主旨发言中，上海国际港务（集团）股份有限公司党委副书记、总裁宋晓东，中国铁路上海局集团有限公司党委委员、副总经理刘孝先，辽宁港口集团有限公司党委书记、首席执行官李国锋，江苏省港口集团有限公司党委委员、副总经理唐文，连云港港口控股集团有限公司党委书记、董事长王国超，交通运输部水运科学研究院党委委员、副院长冯玥，北京交通大学交通运输学院运输管理工程系主任、教授、博士魏玉光等七位嘉宾，分别从港航合作、铁路协同、跨区域联动、智慧绿色转型、通道经济培育、学术研究支撑等维度，分享了真知灼见，为通道高质量发展提供了思路与方案。王国超在发言中特别提到：“连云港港将通过项目互投、股权互换等多种方式，加强与内河港、无水港的合作，全力打造陇海沿线城市和苏皖鲁豫地区的首选出海口。”他还透露，预计2025年连云港港将实现吞吐量3.66亿吨，同比增长6%；预计完成集装箱吞吐量716万标箱，同比增长7%。会上，连云港港口控股集团党委副书记、总裁颜东，发布了蓝宝星球平台、2条港际合作品牌线路、10条多式联运精品线路以及2条特色货种出口航线，展现了通道服务的多元化与专业化。在合作签约环节，举行了港际合作与物流联通两轮签约。连云港港口控股集团与辽宁港口集团、河南港航集团、济宁能源发展集团、江苏省港口集团，分别签署港际合作项目协议，并与中铁集装箱运输公司、中远海运集装箱运输公司、郑州新丝路国际港务投资公司、新疆商贸物流集团，分别签署物流联通合作协议，与甘肃国际物流集团签署全面深度合作协议，标志着通道共建进入实体化、网络化新阶段。一是由上海泛亚航运、江苏省港口集团等16家单位共同发起的《共建共用苏皖鲁豫海河联运体系合作倡议》，旨在构建覆盖更广、联动更畅的海河联运网络。二是由上港集团、中国铁路上海局集团等8家单位共同发起的《共建共用新亚欧陆海联运通道合作倡议》，呼吁各方共建规则、共享资源、共拓市场，携手提升通道整体竞争力。连云港港口控股集团领导王新文、尹振威、胡永涛、姜伟、陈炜参加会议。中国航务周刊执行副总编张彦超，受邀出席会议及系列活动。来自陇海沿线城市政府部门、国内行业协会、港口企业、铁路系统、物流公司、厂商客户、科研院所及新闻媒体等近400名代表，参加了本次活动。

4月8日，由招商工业建造的国内首艘18万立方米液化天然气（LNG）运输船“Celsius Georgetown”命名仪式在招商工业（海门基地）举行，标志着江苏省在高端船舶制造关键领域取得重要技术突破，对提升海洋产业核心竞争力具有里程碑意义。LNG运输船与航空母舰、豪华邮轮并称造船业“皇冠上的明珠”，技术难度高、附加值大。本次命名的“Celsius Georgetown”是招商重工（江苏）有限公司与丹麦船东Celsius Tanker签订的系列船中的首制船。该船总长约298.8米，型宽48米，型深26.5米，服务航速19.5节，续航力22000海里。液货舱采用GTT MARK Ⅲ Flex薄膜型围护系统，四个液货舱总舱容18万立方米，最大装载率达99.4%，货物蒸发率小于0.085%/天，可兼容全球主流大型LNG码头。船舶配置双主机、多台发电机及再液化装置，可在夏季极端气候下维持舱压，实现零货损，是航运绿色、低碳、智能发展的生动实践。据悉，从该船开工建造、出坞下水、出江试航到完工命名，南通海事局持续优化船舶建造、试航、登记全流程监管服务，在重要日期确认、试航随船监管、现场VCA检查等关键环节提供全方位保障，积极营造便捷、高效、公平、透明的港航营商环境。

在全球航运业碳约束日益强化、替代燃料路线竞逐升温的背景下，中国北方港口体系迎来一次具有标志意义的突破。3月2日-3日，在山东港口青岛港前湾港区，甲醇加注船“建航利达”轮在海事海巡艇的监护下，顺利完成“中远海运双子座”轮和“长鸣”轮两艘国际航行船舶的绿色甲醇“船对船”加注作业，累计加注量达2500吨。这是全国首次以“一船多供”模式开展绿色甲醇加注作业，标志着山东港口正式打通绿色甲醇“山东制造-山东运储-山港加注”全链条，成为中国北方首个实现常态化、全链条船用绿色甲醇加注服务的港口。传统港口燃料补给，多采用“码头—船舶”或“单船单供”模式，补给窗口受泊位资源、航线排班、港口拥堵等因素制约。此次“一船多供”模式，则在同一作业周期内完成对两艘国际航行船舶的连续补给，显著提升了加注船的利用效率与单位时间服务能力。更为关键的是，这是绿色甲醇首次在中国北方以成熟商业化形态完成多船批量加注。相较于此前以示范性、单笔小规模为主的试点操作，此次2500吨级别的加注量，已具备规模化商业运行的现实意义。全链条打通：山东模式的产业组织逻辑本次作业背后，更值得关注的是产业协同结构。据了解，本次加注所用绿色甲醇产自山东省内，是通过ISCC EU认证、具备负CI值的生物甲醇，由青岛港方舟智能公司协同山东港口投控集团采购、由山东港口物流集团协助办理船舶靠离泊手续，最终由青岛港与洲际船务合作改造的甲醇加注船“建航利达”轮全程实施加注。这意味着，从燃料生产、认证、仓储、物流到终端加注，已形成完整闭环。在全球范围内，替代燃料供应体系建设面临的核心瓶颈并非技术成熟度，而是“供应确定性”。船东在选择新燃料船型时，最关心的问题并非动力系统可行性，而是未来是否具备稳定、规模化的燃料获取渠道。山东港口此次实现“山东制造—山东运储—山港加注”的区域内闭环，降低了跨区域供应的不确定性，为北方航线提供稳定补给保障。这种“本地生产、本地消纳”的模式，有助于缩短物流半径，降低运输碳足迹，并提升区域产业协同效率。在国际港口竞争格局中，谁率先完成绿色燃料供应体系商业化落地，谁就可能在未来绿色航线布局中掌握定价与枢纽优势。洲际船务与厦门新永联：从化学品运输到绿色能源服务在此次加注作业中，另一条值得审视的线索，是洲际船务及其成员企业厦门新永联的战略转向。厦门新永联航运有限公司作为洲际船务集团控股有限公司成员企业，长期专注于液态化学品水路运输，是厦门市唯一及福建省唯二拥有内贸化学品水路运输资质的航运企业，同时具备国际化学品运输资质。目前控制4艘不锈钢化学品运输船，总载重吨约2.31万吨，在国内化学品运输市场具备稳定基础。表面看，化学品运输与绿色燃料加注存在业务边界；实则在风险管理与操作体系层面高度同构。甲醇、LNG等替代燃料，本质上均为液态或低温液化危险货物，对液货操作规范、船舶安全管理与监管对接能力要求极高。具备成熟化学品船运营经验的企业，在装卸流程控制、应急响应机制、合规体系建设方面拥有天然优势。这正是洲际船务作为全球前十大船舶管理企业所积累的能力外溢。“建航利达”轮通过改装具备甲醇加注能力，是厦门新永联在传统化学品运输基础上的延伸布局。而更具战略意味的是，2025年9月交通运输部发布新增沿海省际散装液体危险货物船舶运输运力综合评审结果，厦门新永联获得2万方LNG运输兼加注运力指标，意味着其将进一步进入LNG加注市场。从甲醇到LNG，加注能力的叠加，构成了洲际船务在绿色能源服务领域的“第二增长曲线”。在传统干散货与油轮市场波动加剧背景下，多元化能源服务布局，实质上是在为周期性主业构建抗波动缓冲层。山东港口：绿色转型提速当前，全球海事脱碳进程明显提速，绿色转型已从“战略选项”演变为航运业生存与竞争的底层逻辑。自国际海事组织（IMO）确立全球航运温室气体减排路径与中长期净零目标以来，行业技术路线逐步收敛：以氢、氨、甲醇等低碳乃至零碳燃料替代传统化石能源，辅以电气化升级与能效优化；同时，通过碳交易、碳税等市场化机制内化排放成本，多维度倒逼运力结构与能源结构重构，推动航运业从“燃油经济”迈向“碳约束经济”。在这一背景下，港口角色随之发生转变——由单一物流节点，转向能源与碳管理节点。山东港口自成立以来，持续将绿色低碳理念嵌入港口规划、建设与运营全链条，加速打造具有国际竞争力的智慧绿色港口样板。在青岛港，建成并运营全国首个全国产、全自主自动化码头，投运全国首艘氢电拖轮，实现岸电规模化、常态化应用，港区能源结构与作业模式同步升级。与此同时，山东港口前瞻布局绿色燃料赛道，组建方舟智能公司，系统构建绿色燃料供应体系，率先取得绿色甲醇仓储、装卸资质并完成ISCC认证，先后落地中国北方首船B24生物燃料油加注及首单“车对船”船用甲醇加注业务，逐步夯实从仓储、调配到终端加注的运营能力，为港航业绿色转型积累可复制经验。此次实现绿色甲醇常态化加注，意味着北方市场长期缺位的绿色船用燃料供应能力获得实质补齐。青岛港由此具备服务远洋双燃料船队的现实能力，也为未来更多低碳船型挂靠奠定基础。在全球航线因地缘冲突与能源格局重塑持续调整的当下，港口竞争维度正由吞吐规模向能源供给能力延伸。绿色燃料供应稳定性、碳强度水平与配套基础设施成熟度，正成为吸引高端航线与大型双燃料船舶的重要变量。2500吨绿色甲醇、两艘国际航行船舶、一次“一船多供”作业，从表层看是港区流程与作业效率的升级；从产业结构维度观察，则是中国北方港口在全球航运脱碳体系中的一次关键卡位。其释放出的信号十分明确——在全球航运能源结构重塑的进程中，中国北方港口已主动入局、提前落子，并开始以体系化能力参与下一阶段的规则竞争。

据台媒的报道称，越南籍「VIMC SUNRISE」货轮10月17日傍晚于麦寮西方7浬处海域下锚作业时，船上4名越南籍船员不慎落海，船上船员共救起3人，其中2人脚部骨折、1人手部骨折，另有1名大副失踪，台湾省海巡署获报出动舰艇及空勤总队直升机搜救，但因海象不佳，无功而返。台湾省中部航务中心指出，10月17日晚间6时5分接获海巡署中部分署通报，载重吨56057吨、载有22名越南籍船员的越南籍「VIMC SUNRISE」货轮，17日傍晚在麦寮西方7浬处海域下锚作业时，船上4名越南籍船员不慎落海，经船上人员投掷救生圈，先后救起受伤的3名船员，分别有脚部骨折、手部骨折的伤势发生，还有1名大副处于失踪状态。台湾省海巡署通通报已通报海巡队出动2艘巡防艇，海巡署舰队分署金门舰也出海救援，并通报空勤总队及国搜中心申请直升机支援搜救，直升机晚上从清泉岗机场起飞前往抢救，但因海象不佳，风力高达8至9级、最大强阵风11级，且浪高达5公尺以上，无法顺利搜救。船员帮，赞24据船上人员称，10月17日晚间大约 1700 时，越南籍「VIMC SUNRISE」货轮上的四名船员——包括大副——不小心摔到了船的一边掉落水中。船员们将救生圈扔给水中的人，其中三人被救援上来，大副失踪。台湾省海巡署中部分署表示，该轮通报有4名船员落海，船上船员尚有18人，主机操控困难，幸无油料外泄的情形发生。台湾省中部航务中心则接获传真通报，越南籍货轮3名受伤人员位于船上等待救援，主机状况后来已恢复正常。台湾省中部航务中心和彰化信号台联系确认，该轮船东决定货轮持续往南航行，以尽快将船上的3名船员送往医院进行治疗。10月18日清晨该轮顺利航进高雄第二港口，3名船员目前已被送到高雄阮综合医院急救。船员帮，赞57至于失踪的大副，空勤总队直升机昨执行2架次救援，仍无所获。散货船“VIMC SUNRISE”号，IMO 号码9331878，载重吨 56057吨，建造于2006 年，悬挂越南国旗，管理公司VIMC SHIPPING 。

推荐语：这份指南堪称船舶三副的“岗位全能宝典”，其内容全面系统地涵盖了三副职责下的消防、救生、驾驶台设备及值班业务，构建了完整的知识体系。它极具实用性，直击日常维保、交接班、PSC检查等核心实务，操作指导性强；同时严格遵循SOLAS、STCW等最新国际规范，确保工作有章可循。更为可贵的是，它不仅告知“做什么”，更深入阐述“怎么做”与“为什么”，能有效助力三副同仁深化理解、巩固技能。本期内容仅供经验交流与学习参考。【三副业务】如何提高三副业务知识，修订版1.救生艇标记o 救生艇上应以经久的明显字迹标明所批准的救生艇的乘员定额。o 以印刷体罗马字母将救生艇所从属的船舶名称及船籍港标明于艇首两侧。o 识别救生艇所从属船舶和救生艇号码的标志，应能从空中看清。2.救生艇属具主要有31项o 救生手册1本。o 具有发光剂或适当照明装置的操舵罗经1只。o 有效的首缆2根，其长度不小于从救生艇存放位置至最轻载航行水线距离2倍或15米，取其长者。自由降落救生艇的2根首缆应设置在救生艇的前端附近备用。其他救生艇上的一根缆绳应与脱开装置相连并设在救生艇的前端，另一根应牢牢地系固在或靠近救生艇的前端备用。o 太平斧2把，救生艇每端各一把。o 救生信号：火箭降落伞信号4支，手持火焰信号6支，漂浮烟雾信号2支。o 救生艇额定乘员每个人不少于10000 kJ的口粮。o 以短绳系于艇上的水手刀1把，开罐头刀3把。o 探照灯1具，具有垂直和水平扇面至少为6度，所测的光强为2500 cd，能连续工作不少于3小时。o 足供不少于救生艇额定乘员10%用的保温用具或2件，取其大者。o 急救药包一套。注：以上属具清单仅列出部分项目，实际应共31项，建议参考最新SOLAS第三章完整清单。3.消防、救生演习时间间隔及要求o 演习应尽可能按实际应变情况进行。每个船员每月应至少参加一次弃船和一次消防演习。若有25%以上的船员未参加该船前一个月的弃船和消防演习，应在该船离港后24小时内举行这两项演习。4.救生圈的配备o 船长100米以下/8只，船长100米至150米以下/10只，船长150米至200米以下/12只，船长200米及以上/14只。o 船舶救生圈中至少一半应配备自亮灯，其中至少两个应配备自发烟雾信号，并能自船体迅速沉没。5.浸水服配备o 货船至少应为其每艘救生艇配备3套浸水服，或者，如主管机关认为有必要而且可行，为船上每个人配备1套浸水服。6.驾驶台上应配备多少支救生信号？o 12支火箭降落伞信号。7.救生艇吊艇索的保养更换有何要求？o 吊艇索应定期检查，并在不超过5年的间隔内换新，或由于磨损需要时换新。具体保养周期应遵循制造商建议和船检部门要求。8.是否只要船长在驾驶台，就意味着由船长指挥驾驶？o 否，必须履行职责并对航行安全负全部责任，除非船长特别明确由其承担责任。9.当船长和引航员均在驾驶台且由引航员领航时，值班驾驶员有哪些工作职责？发现不安全因素时应怎么办？o 不解除值班驾驶员对船舶安全所应负的责任；值班驾驶员有责任向引航员通报船舶吃水、操纵性能、船舶尺度、装载货物和其他与航行安全有关的情况；勤测定船位并标在海图上；调整好雷达，每次变换雷达的距离档要告诉引航员；要明确理解引航员的口令并转达；值班驾驶员应紧密配合引航员的工作，当对引航员的命令有任何疑问时，必须向引航员澄清，如仍有疑问应立即报告船长，如船长当时不在驾驶台，在船长到来之前应采取有效的行动。10.什么时候叫船长上驾驶台？为什么叫船长？o 根据船长的常规命令；遇到或感到视距不良时；对通航情况或其他船运动产生忧虑时；维持航向有困难时；对船位存有任何疑问时；主机、舵机或任何必要的航海设备故障时；发现异常目标，受他国飞机、军舰查询和干扰时；发生海事、有人落水、有求救信号和目标时；对局面有任何疑问时。因为船长承担船舶安全管理的全部责任。

9月22日上午9点，2024感动上海年度人物揭晓活动在东方卫视播出。上海海事局詹春珮获此殊荣。让我们一起来看看她在活动现场的表现吧短短几分钟的台上互动让我们看到了一位英姿飒爽的中国远洋公务船船长透过台前看幕后让我们一起看看詹春珮与主持人互动背后藏着哪些心路历程吧01从1到5詹春珮是“海巡01”轮第一位，也是唯一坚持做到船长的女性驾驶员。从见习三副、三副、二副、大副直到船长，这趟航海之旅她走了十年。“铁打的春珮，流水的兵”，这是单位同事间的打趣，却也道出了她的这份坚守。如今，在她的引领下，船上有5名女性正在经历她们的航海旅程……而她已经是这艘船的“女老大”。JOIN US02两个“平”这是詹春珮关于“服不服”的答复，平常心和平等心。各司其职，一切如常。这是詹春珮作为一船之长的管理方式，展现了满满的自信。90后的她，有着天然的松弛感，平常心给予团队最大的信任，是她作为新船长最大的尊重。人人平等、同舟共济。航行在海上的船舶是船员们赖以生存的海上空间。船舶安全关系着每位船员的生命安全。而她是扛起保障全船安全重任的那个人，她明白“同舟共济”的真谛。平等心是她作为一船之长的管理态度。03第一次出航年均出航时间超过180天，是詹春珮的工作常态。2024年2月14日，这是她正式任职船长后的第一次出航。这一天，和其他的180天不一样。“所有缆绳全部解掉，右舵二十，1号、2号、3号侧推全速向左，左车进十，右车退五……”随着詹春珮一连串的指令下达，“海巡01”轮缓缓驶离码头，就像她说的简直就是信息中心。要是信息来不及处理，很可能就是一次事故，撞码头、船舶受损、人员受伤……都有可能发生。这一声声清脆的指令背后是沉甸甸的责任。“手忙脚乱、紧张得很”，确实就是这样。而她稳住了……04两个字静气詹春珮说：“时刻提醒自己‘每逢大事要静气’，才能在大海上无论碰到什么情况，都能稳住！”。那么这些年，她到底经历了哪些大事呢？詹船长都能稳住詹春珮你是光荣的力量来源：上海海事发布

据中国新闻网报道，大陆首批台湾地区船员“双燃料”船舶特殊培训班12日在泉州海洋职业学院开班，20名台湾地区船员将参加为期10天的专业技能培训。培训期间，20名台湾地区船员将按照《使用气体或其他低闪点燃料船舶国际安全规则》相关培训内容的要求，学习使用气体或其他低闪点燃料船舶(简称“‘双燃料’船舶”)船员培训相关课程，全面掌握“双燃料”船舶的设备操作和安全管理技能，满足在此类船舶上的任职要求。通过考试并满足见习要求后，台湾地区船员将获发由大陆海事部门颁发的“双燃料”船舶船员相应培训合格证书。随着全球减排和低碳趋势的推动，使用液化天然气、甲醇等低闪点燃料作为替代能源的“双燃料”船舶发展迅速，对相应的持证适任船员需求量大。而“双燃料”船舶作为航运业绿色发展的前沿技术，正逐步成为推动航运业转型升级的重要力量。业内人士向中新社记者表示，此次培训班将台湾地区船员纳入培养对象，对促进台湾地区航运业紧跟新技术发展的前沿步伐，提升台湾地区船员的专业素养、保障船舶安全、促进航运业绿色发展具有积极推动作用。福建海事局根据“双燃料”船舶的特点和需求，制定了科学合理的培训计划和教学方案，特别强化了实操培训内容，邀请两岸航运专家和资深教员为学员们授课，确保培训取得实效。自2023年以来，福建海事局在游艇、国际邮轮、国际航行货船等领域开展了9期台湾地区船员培训，共有177名台湾地区船员完成培训考试并取得大陆船员证书。福建海事局船员管理处处长林立表示，将逐步拓宽台湾地区船员培训的范围，持续加大培训发证的力度，让更多的台湾地区船员享受到两岸融合发展的政策红利。

林戟任中远海运集团总经理4月17日，中国远洋海运集团有限公司召开领导班子（扩大）会议，宣布重要人事调整：林戟出任中国远洋海运集团有限公司董事、总经理、党组副书记，朱碧新不再担任相关职务。对于中远海运这样一家由原中远集团与中海集团重组而成、总部位于上海、业务覆盖航运、港口、物流、航运金融、装备制造与数字科技等多个板块的全球航运央企而言，这显然不只是一次常规的人事更替。官方资料显示，截至2025年底，中远海运集团经营船队综合运力达到1.35亿载重吨、1660艘，排名世界第一。这次调整之所以值得行业特别关注，并不只是因为林戟接任了一个重要职位，而在于他所代表的管理背景和成长路径，某种程度上与今天中远海运所面对的新阶段任务高度贴合。全球航运业正在经历一轮更深层次的重构：传统意义上的运力竞争依然重要，但越来越多的决定性变量，已经转向供应链韧性、区域通道组织能力、海外节点掌控能力以及绿色数智化转型。谁能更早理解这种变化，谁就更可能在下一轮竞争中占据主动。林戟的履历，恰恰让人很容易从这些方向去理解这次任命。一位有哲学背景的航运集团领导公开资料显示，林戟出生于1970年4月，中共党员，毕业于中山大学哲学系哲学专业，长期在中远海运体系工作，拥有30年航运企业经营管理经验。单从专业背景看，这样的学科出身在航运央企高管中并不算最常见。也正因为如此，这个细节并不只是履历中的一行注脚，反而让他身上多了一层较为鲜明的人物色彩。当然，哲学背景本身并不能直接等同于管理风格，更不能简单推出某种抽象结论。但如果把这个专业背景和他后来的职业轨迹放在一起看，还是能看到一种很有意思的组合：一方面，他接受过偏重整体性、结构性和关系性思考的学术训练；另一方面，他后来的职业生涯却几乎完全扎进了最具体、最现实、也最复杂的全球航运与海外经营现场。从总部职能，到区域公司，再到海外平台，他的职业路径并没有停留在某一条单线条的晋升通道里，而是在不同地域、不同经营层面之间不断切换。他先后担任过中远集团总裁事务部秘书处副处长、党组办公室主任，中远非洲有限公司总经理，厦门远洋运输公司总经理，中远海运（欧洲）有限公司董事长等职，2022年6月起出任中远海运集团副总经理、党组成员，直到此次履新总经理。这样的履历说明，他并不是典型意义上从某一个单一板块内部成长起来的“条线型”干部，而更像是一位在跨区域经营、海外平台管理和综合资源组织中逐渐成形的管理者。也正是这种经历，使他天然更容易从全球网络、区域协同和供应链整合的角度理解一家大型航运集团。在复杂世界里寻找秩序，林戟的航运思路如果只是零散地看林戟近几年的公开露面，会发现他出现的场景并不单一。有时是在集团内部的重要管理会议上，有时是在面向全球合作伙伴的外部场合，有时又是在区域平台设立、海外业务推进和产业协同的节点上。表面上看，这些活动涉及安全、合作、海外经营、绿色与数字化等多个不同主题，但如果把这些公开轨迹连起来看，其中其实贯穿着一条很稳定的线索：他并不倾向于把航运仅仅理解为船、货和运价之间的关系，而更习惯把它放到一个更大的系统里去看。这种思路，在今天的航运业里并不轻松。因为这个行业天然容易被周期牵着走，容易被某一阶段的运价、单一航线和局部供需变化放大情绪。但从林戟这些年的公开轨迹看，他所持续靠近的，往往不是那些最容易制造短期市场声量的局部议题，而是更底层、更结构性的东西：企业如何穿越复杂国际环境保持稳定运转，如何在更高标准的绿色监管和更高要求的客户服务中重塑竞争力，如何把原本分散的航运、港口、物流和技术能力，组织成一个更有韧性、更具延展性的整体。也正是在这个意义上，林戟这些年所呈现出的，并不是某一个单点领域的偏好，而是一种明显更强调整体性、联动性和长期性的航运观。无论是出现在海外并购整合节点，还是出现在区域公司成立和供应链平台落地的关键场合，他所靠近的几乎总是那些“把资源重新组织起来”的议题。对于一家已经拥有全球级体量的航运集团来说，这种思路其实非常关键。因为走到这一步之后，企业之间真正拉开差距的，不再只是多几条船、多几个泊位，而是谁更能在一个变化更快、约束更多、通道更复杂的世界里，把既有能力重新拼接成新的系统。如果说他的哲学背景在这篇文章里有什么可被提炼的意义，那么也许不是“学哲学的人来做企业”，而是这种知识背景让他身上天然多了一种从整体、关系和变化中理解现实的气质。而他后来的职业生涯，又不断把这种气质压进最具体的经营场景中，最终形成了一种既有现实感、又不局限于局部问题的管理风格。这未必能被简单概括，但确实能从他的公开轨迹中感受到。

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各直属海事局：现将2024年第二期船员培训教学人员考试成绩合格人员名单予以公布。附件：2024年第二期船员培训教学人员考试成绩合格人员名单中华人民共和国海事局2024年8月1日抄送：上海市、安徽省、江西省、四川省交通运输厅（局、委）。https://mp.weixin.qq.com/s/ObymILYmyw8NrKOLmouudg