我老公，是个远得不能再远的远洋海员，打从2008年头一回上船，到现在已经在大海上度过了整整十几年的时光。今年可算是没白费功夫，升职成为了轮机长（老轨）的职务。 今年过年倒是在家歇息了五个月，但这个月底又得准备出发再次踏上旅途了。老实说哈，这些年来我觉得嫁给海员其实挺不错的嘛。每次他下船休息几个月的时候，我就可以带上我的小宝贝到处去旅行；而他上船后就能赚到很多薪水，虽然对于普通人来说可能确实有点高，但是对于我们家来说，这笔钱足够我们生活的很好了。身为一个海嫂，虽然有时候会想念他，但并不会觉得无聊孤单哦。因为那艘船上每天都有信号，我们随时都能保持联系。平时只要有空闲时间，我就可以陪陪我的小朋友，做我和她喜欢做的事情。每个月的薪水算上还房贷和别人的欠款，没剩多少钱，但是对于我们这样的家庭来说，已经够用了。每次他的船靠岸时，我会带我的小孩子上去和他待几天。不过疫情那段时间就算了吧，毕竟安全还是最重要的。所以啊，大家以后说起海员的时候千万不要觉得他们很辛苦什么的。实际上，他们的工作根本不像大家想象中的那样累人呢。而且换个角度想想，有个既能赚钱又不会惹你生气的丈夫不是挺好的嘛！祝愿所有的海员朋友们工作顺利，一切平安，身体棒！

武汉学校开班时间四小证更新4月15日/17日合格证全套 初培4月27Z01 基安新培5月28日Z02 艇筏新培5月8日Z04 高消新培5月12日Z05 急救新培5月17日Z06 医护新培5月4日Z07 保安意识 新培Z08 保安职责 新培4月20日4月21日Z09 保安员 新培4月27日E01 英语新培4月26日CS01 新培厨师及膳食服务人员4月19日油化T01  新培5月7日油化T02  新培4月10日5月18日油化T03  新培4月20日5月29日液化T04  新培5月7日液化T05  新培4月15日5月14日油化T02、T03 更新4月15日5月13日液化T05  更新4月19日5月17日T06-1 新培5月1日新版MLC大厨证6月3日GDMSS初培5月8日G证模拟器4月19日驾驶模拟器04 11规则5月8日驾驶/轮机适认证更新4月26日6月4日值班水手 全套新培5月28日单：水手适认证4月25日值班机工 全套新培5月28日船长老轨大副大管4月16日7月11日8月15日三副 三管 职务晋升6月13日三管、三副：考前评估强化班6月2日/4日大管 老轨 大副 船长：考前评估强化班6月10日/13日一年制三副三管9月1日一年制三副三管 沿海9月1日海乘/厨师新培4月电子技工4月15日江证：上海-南京上海-芜湖上海-武汉近期：5月7日下期：6月11日内河：大证培训5月9日内河：油船、化学品船更新5月13日6月17日内河：RBI6月5日内河：OIL5月8日内河：BCC5月22日内河：船长、大副二副、三副5月9日江苏学校开班时间四小证更新4月16日油化更新4月13日Z01 07 08 新培4月21日Z02 艇筏新培4月13日值班水手/机工 全套新培4月11日单水手/单机工每月有班电子技工大证全套每月有班1年制三副三管定期开班三副三管职务晋升4月10日大副大管职务晋升每月有班油化初培 4月15日G证新培5月6日油化证更新4月13日T05  更新4月22日新版MLC大厨证4月15日江证：上海-南京上海-芜湖上海-九江上海-武汉上海-南京：4月30日5月18日7月9日不限航线 6月7日内河：基本安全4月内河：油船4月13日内河：驾驶、轮机晋升4月21日内河：三副、三管4月21日

以色列航运巨头以星航运（ZIM）正面临自2021年业绩巅峰以来最严峻的挑战。其第三季度净利润同比暴跌近90%，两位资深董事突然请辞，而与此同时，公司正在积极推进重返红海航线。这三重危机同时爆发，将这家刚刚走出航运繁荣的企业推入了前所未有的困境。以星预计，最快可能在2026年实现让其船只重新通行苏伊士运河。首席执行官Eli Glickman表示，尽管重返计划仍需获得保险公司和船舶所有人的批准，但当前加沙地区的停火态势“令人鼓舞”。Glickman强调：“我们相信，在不久的将来恢复使用苏伊士运河的可能性正变得越来越大。我们正在制定详细的运营计划，以便在安全局势稳定后执行这一过渡。”这一战略决策的背景可追溯至2023年11月，当时也门胡塞武装为抗议加沙冲突，开始袭击红海上与以色列有关的商船，迫使以星成为首批改道好望角的航运公司之一。值得关注的是，胡塞武装本月早些时候已宣布暂停对以色列及商业航运的袭击（详见：胡塞武装：停止红海袭击！航运业能松口气了吗？）。Glickman补充道：“船员、客户、货物和船舶的安全仍是公司的首要任务。虽然停火局势是令人鼓舞的进展，但我们需要确保这一态势能够持续，才会最终决定恢复通航。”财报数值大幅下滑、退组削减成本促使以星战略转向的最根本的驱动力，是其堪称惨淡的第三季度财报。源于公司利润的断崖式下跌，唯有尽快重返苏伊士运河这一最短航线，通过大幅缩短航程来降低巨额的燃油与运营成本，才能争取一线生机。据11月20日以星公布最新财报数据显示，2025年第三季度，以星实现总收入17.77亿美元，同比下降35.73%。净利润为1.23亿美元，同比下降89.07％。息税前利润（EBIT）为2.59亿美元，同比下降79.03％。息税折旧摊销前利润（EBITDA）为5.93亿美元，同比下降61.27％；净债务为26.42亿美元。累计数据看，2025年前九个月，公司实现总收入54.19亿美元，同比下降13.43％；净利润为4.43亿美元，同比下降72.16％；EBIT为8.73亿美元，同比下降53.32％；EBITDA为18.44亿美元，同比下降32.33％。面对业绩断崖式下跌，以星正在加速推进业务结构重组。公司正有意收缩其核心的跨太平洋业务，将资源转向增长更快的新兴市场。财报显示，今年前三季度，以星在拉丁美洲的集装箱货量逆势增长10%，亚洲区域内货量也提升了8%。与之形成鲜明对比的是，地中海地区业务因土耳其对以色列相关航运的禁令而严重受限，当季货量大幅下滑。这一系列“削峰填谷”的举措，清晰反映了以星在全球贸易格局动荡下的自救策略。为控制成本，以星正在大幅缩减船队规模。该公司运营的115艘集装箱船大部分为租赁船舶，截至目前，公司已在2025年退租22艘船只，削减约8万TEU运力。另有3艘租赁船舶将于年底前到期，17艘将在2026年续约，这意味着公司可能再削减8万TEU运力。以星首席财务官Xavier Destriau表示，公司将更多依赖由46艘长期租赁船舶和16艘自有船舶组成的“核心”船队，这些船舶主要在8,000至11,500TEU区间内。董事辞职引爆治理危机在财报公布前夕，以星董事会内部悄然上演了一场人事变动风云。公司两名董事Yair Caspi和Yoav Sebba在季度业绩公布前突然宣布辞职。尽管公司官方表示此为“个人决定”并迅速任命了接替者，但市场观察人士普遍认为，这远非一次普通的人事变动，反映出持有公司8%股份的少数股东群体对管理层的强烈不满。据悉，股东已正式提名三位新的董事候选人，旨在抗衡据传的管理层收购企图，并填补自前控股股东Idan Ofer退出后所形成的“权力真空”。此次高层震荡，为正处于战略转型关键期的以星增添了新的变数。重返苏伊士运河的决策体现了以星在严峻财务压力下寻求突围的迫切性，而业务结构调整和船队优化则展现了其应对市场变化的灵活性。在全球贸易格局重塑、地缘政治风险持续的背景下，以星航运能否在成本控制与运价维稳之间找到平衡，在内部治理与战略转型中取得突破，将决定其能否在这场行业寒冬中成功突围。

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船员长期在远洋上航行，精神上要承受远离家人、亲朋好友的孤寂，也不能享受陆地上各种设施的便利性，包括网络。同时，饮食上的营养均衡，也是船员这一特殊群体需要特别被关注的一个方面。比如绿叶菜，就是船上的奢侈食物，一般船行20多天后，船员的餐桌上就会慢慢少了绿色菜。充足的新鲜蔬菜，是船员们在海上健康饮食和营养均衡的最大挑战之一。不过船员在船上吃到新鲜蔬菜，也不是不可能。近日，一艘远洋科考船上就欢喜兴奋，因为船员们吃上了自己在船上亲手种植的蔬菜。船员和科考队员兴奋地采摘蔬菜近日，“向阳红06”科考船航行在辽阔的太平洋上，热带海域炽热的阳光将甲板烤成了一块“铁板烧”。室外30℃高温下，只有几个水手和调查队员身着防晒服、头戴遮阳帽执行着设备保养和系统维护任务。此刻没有人想到，在科考船底层舱内，却有一个生机勃勃的“小菜园”，“菜园”里挤满了船员和科考队员，他们正在欢喜地采摘蔬菜。据船员介绍，这是“向阳红06”科考船上的首次蔬菜大丰收，想到晚上餐桌上满眼的绿菜，船员和科考队员们就难掩期待与喜悦之情。“向阳红06”科考船船员边采摘边说道，“对于常年漂泊在茫茫大洋上的海洋人来说，绿色新鲜蔬菜简直就是奢侈品。通常情况下，船舶携带的绿色蔬菜仅能冷藏保存20天左右，之后绿叶蔬菜或消耗殆尽，或变质腐烂，能够食用的蔬菜一般只剩下洋葱、土豆等根茎类蔬菜。这意味着，通常情况下，在远洋船员一半以上的时间里，都无法吃到甚至见到新鲜的绿叶蔬菜。”“我们知道，餐桌上绿色的不足会导致我们食欲下降，而维生素摄入不足，也会引发口腔溃疡等病症，所以船上没有蔬菜的日子，通常被船员们称作是‘最难熬的日子’，所以在船上，大家对蔬菜有着近乎偏执的喜爱。”一位船员说。“向阳红06”船上30平米的小菜园据船上相关人员介绍，他们很早就开始琢磨在船上种植蔬菜，以解决船上新鲜蔬菜供应和人员饮食的问题。此次，他们在船舶开航前多方寻走，物色能在船上使用的蔬菜种植系统设施。“终于在克服新冠疫情挑战下，登船安装了蔬菜栽培设备，于是20平米的空舱就变成了单层8平米的4层蔬菜生长架，继而变成了30平米的半分菜地。”这位负责人说。“当船上人员最初看到船舶蔬菜种植系统时，所有人都感到了巨大的惊喜，大家没有想到‘传说中’的蔬菜种植系统会出现在自己身边，更没想到在如此短的备航时间内安装好该系统。”他补充道。船上种植蔬菜，能行吗？一开始船员们心里也打鼓船上相关负责人介绍，他们团队在船的底舱安装了一套蔬菜种植设施。一开始种下去的时候，大家心里也都打鼓：这能行吗？“但不久之后，大家心中的疑虑就打消了。为保障‘向阳红06’船首批蔬菜的成功生长，在大家的精心呵护下，种子变成了芽，芽成了苗，苗变成叶，叶子慢慢变大，直到变成能上餐桌的蔬菜。”▼ 船上蔬菜的成长史 ▼船员的期望小小的一片菜叶，寄托着多少航海人的蔬菜情结，相信很多业界人士在看了“向阳红06”科考船成功种出海上小菜园后都很兴奋，惊喜之余，内心中也会打个小问号：这种船舶种植蔬菜的方式，何时能“飞入寻常船舶上”？根据相关媒体素材整编

9月19日，中远海运散运与国银金融租赁股份有限公司在广州签署21万吨级散货船长期租赁合同。国银金租董事长、党委书记马红，中远海运散运董事长、党委书记陈威，国银金租资深专家于波，中远海运散运副总经理石福安出席并见证签约。中远海运散运战略与企业管理部总经理潘嗣伟与国银金租船舶事业部执行董事熊剑锋代表双方签约。中远海运散运表示，此次合作是双方深入贯彻落实新发展理念、推动航运业高质量发展的重要举措，不仅有助于中远海运散运补充大型优质矿石运力、优化船队结构，也将有力推动国银金租优化航运资产布局、提升服务实体经济能力。签约前，双方围绕当前航运和船舶市场形势，以及如何进一步创新合作模式、扩大合作成果等进行了深入地座谈交流，一致表示将以此次签约为契机，持续深化长期、稳定、共赢的合作机制，推动资源协同与优势互补。

1、重要提示：（1）所有报名学员须年满18岁小于60岁；（2）参训管理级培训的学员请于开班前在海事系统中完成解职报备并进行确认，并将服务簿上资历在海事一网通上进行维护，否则不得参加本次培训，具体要求见QQ群里老师的通知。（3）根据海事局文件规定，培训出勤率低于90%的参训学员不能参加考试且需要重新参加培训。已经产生的培训费用不予退还。(4)参加管理级培训的学员请提供身份证、适任证书、服务簿（相片页、现任职务资历页）等证书的复印件（具体要求按照老师的要求携带），并确保所提供的材料真实、有效。2、报名流程：（1）电话咨询或加微信群，填写报名表，预约报名；（2）微信群发布报名成功名单表，学员须确认参加培训；（3）根据微信群开班通知，学员按照开班时间到校缴纳培训费并参加培训。3、培训地点:武汉理工大学余家头校区

在经历了COVID-19 大流行给海员换班及福利问题带来的系列冲击后，2022年，全球海员福祉开始出现了恢复的迹象，特别是去年第四季度，海员福利明显回升。作为海员情绪晴雨表的The Mission  to Seafarers指数显示，2022年海员幸福感全年持续上升，从去年第三季度的7.3（满分10）升至第四季度的7.69。考虑到年初海员的幸福感，指数的走势被描述为一个好兆头，COVID-19大流行对海员的幸福感、工作满意度和士气的影响是有史以来最低的，总体平均值为5.85。这些年来，合同超期和遗弃等其他问题导致海员士气低落和情绪低落，有海员认为他们的健康没有得到适当的照顾，他们的工作条件变得越来越糟。然而到去年最后一个季度，海员的福祉发生了变化，尽管在上岸休假和获得陆上福利等历史问题上仍有很大提升空间。 在去年的最后一个季度，海员们继续对行动自由的恢复以及确定性和稳定性的增强感到欣慰。该指数表明，海上网络连通性是唯一满意度下降的领域，因为质量和成本继续影响海上的社会生活。  The Mission  to Seafarers 的项目总监Ben  Bailey说：“我们很高兴地看到船上的幸福感在过去的一年里有所提高，我们的报告显示出显著的积极进展。随着行业的复杂性和挑战性不断出现，The  Mission  to Seafarers 将继续促进海员的福利提升，“继续强调待遇、合理报酬、认可和理解的重要性。”该指数显示，海员的情绪开始走上正轨，该指数从去年第一季度的5.85 开始一路上升，第二季度升至7.21，表明最糟糕的时期终于结束了。去年第三季度指数进一步改善，总体平均水平上升至7.3，这要归功于各方努力协助海员上岸休假、享受福利设施等措施。 业界人士认为，尽管在海员幸福感方面取得了一些积极进展，但仍有一些问题需要解决，例如船上配员不足造成的工作压力大、对心理健康的影响、遭遗弃、不支付工资或延迟支付工资等问题仍需要进一步解决。从年龄来看，幸福指数最高的是16-25岁的海员从职务来看，船员幸福感排名由高到低分别为：甲板部船员、二副、大副、三管轮、三副、甲板部实习船员、船长、轮机部船员、二管轮、餐饮部、轮机长、大管轮、轮机部实习船员、机电部门。

1月14日，江海潮涌，国航远洋新造首艘63500DWT散货船“GH PRIDE”轮交付仪式，在江苏南通隆重举行。来自船舶制造、货主物流、航运运营、金融租赁等领域的众多合作伙伴齐聚现场，江苏海通海洋工程装备有限公司（以下简称“江苏海通”）、嘉吉投资(中国)有限公司、招商明华、OLDENDORFF、NORDEN、第一中央汽船株式会社DAIICHI、敖仕海运AMC、航运界、淡水河谷VALE、利比里亚船旗国、玉柴船舶动力股份有限公司、信德海事、中国船级社、上海双希海事发展有限公司、中集同创长江（杭州）供应链有限公司、信达金融租赁股份有限公司、上海船舶研究设计院（SDARI）等单位的相关领导嘉宾共同见证这一重要时刻。它的名字里带着“自豪”（Pride）。这份自豪，属于所有缔造者——从国航远洋对于未来船队的构想，到设计方上海船舶研究设计院的蓝图，再到建造方江苏海通工匠的焊花，随着“GH PRIDE”轮成功交付，国航远洋旗下第一艘超灵便型船舶正式入列，标志着公司船队结构升级与运营能力拓展迈出了里程碑式的一步。仪式现场，江苏海通副总经理王鹤飞致欢迎辞，向到场嘉宾致以诚挚问候，回顾了与国航远洋的精诚合作历程；中国船级社南通办事处主任于得会等嘉宾先后登台致辞，对“GH PRIDE”轮的顺利交付表示祝贺，高度肯定该船在技术创新与绿色环保方面的突出优势。作为一艘集安全、高效、低碳、智能于一体的现代化散货船，“GH PRIDE”轮从设计到建造全程贯穿着绿色发展理念，核心优势尽显硬核实力：能效卓越，低碳领跑该船型具备大载重量、超大货舱舱容，配备4台克令吊和抓斗，适货性更强。船舶采用新颖船体线型，搭配ESD能源效率提升装置（预导流及消涡鳍），辅以低风阻上建设计，大幅降低航行油耗；精细化结构设计与全专业轻量化研究，在保障CSR-H安全标准的同时提升载重量，超大货舱舱容进一步增强适货性。其EEDI指标达到IMO Phase III要求，氮氧化合物（NOx）排放满足Tier III标准，真正实现绿色航行。智能赋能，安全护航“GH PRIDE”轮将全面接入国远航科自研的MOS航运管理系统，为集团数智船队建设再添动力；同时船舶搭载智能符号N航行安全辅助系统，夜视、雾透、行为识别、避碰提示等功能一应俱全，为复杂海况下的航行保驾护航；配备的E符号能效系统，可实时监控船舶排放及油类消耗、存储数据，并与公司数据中心无缝对接，实现船岸信息高效共享，以智能化手段提升运营管理水平。“GH PRIDE”轮作为63500DWT系列散货船的首制船，更是国航远洋2026年开年交付投入运营的第一艘新船。据悉，公司全年将迎来6艘新造船陆续交付，船队扩容升级步伐持续提速。满载“自豪”，驶向深蓝。“GH PRIDE”轮的投入运营，将充分释放其在安全高效、低碳环保领域的性能优势，肩负起大宗物资运输保障与生态环境保护的双重使命。这不仅是国航远洋践行新发展理念、落实“双碳”目标与“智慧航运”战略的生动实践，更将为航运行业绿色低碳智能化转型提供可借鉴的示范样本，以标杆力量引领行业高质量发展，为全球航运业的绿色未来贡献中国智慧与国航远洋力量。

大宗商品贸易公司托克（Trafigura）近日在中船澄西下单订造1艘17500载重吨IMO II型沥青运输船，预计新船将于2026年第三季度交付。这份订单具体价格并未公布。据了解，这艘新船将加入Trafigura最近刚刚收购的合资公司High Heat Tankers（HHT）船队，用于运输液体沥青等高热产品，从而进一步巩固HHT作为全球最大现代化IMO II型高热量油船（high-heat tankers）运营商的地位。HHT是Trafigura旗下子公司Puma Energy Supply & Trading与挪威公司Gearbulk Holding在2018年共同成立的合资公司，目前其船队运营14艘船，载重量从15000吨到37000吨不等。HHT通过长期承运合同(COA)运输液体沥青，重点是与主要位于中东、加拿大西海岸和亚洲的铝冶炼厂建立并保持长期合作关系。此前，随着Gearbulk持续推进结构转型，Trafigura已经通过子公司Puma Energy收购了Gearbulk所持有的HHT公司50%股份，以便完全拥有HHT的运营权。收购包括了Gearbulk目前定期租赁给HHT的3艘IMO II型专用油船，Gearbulk将保留这3艘船的全部技术管理权。Trafigura表示，HHT的船舶配备了高效加热系统，通过隔热性能强、完全隔离的“浮动（floating）”货舱，在高温下运输液态产品。这使得货舱由于高温而膨胀，而不会与船体内侧接触，货舱的厚绝缘材料大大降低了加热所需的能量。Trafigura全球液货运输主管Andrea Olivi表示：“这一决定表明了我们对高热量专业油船市场的长期承诺，我们将采用最现代化、最节能的船舶。”HHT租赁总监Jonathan Kindon表示：“Trafigura的收购为我们的业务可持续增长提供了一个财务稳健的平台。支持我们的战略，即为我们在中东及其他地区的长期工业合作伙伴提供业务服务的连续性、更大的灵活性和以客户为中心的航运解决方案。”据介绍，Trafigura是全球领先的独立大宗商品跨国贸易和物流公司之一，总部位于新加坡，主要经营基础金属和能源，包括石油。作为全球最大的金属和矿物贸易商之一，托克集团在全球范围内采购、储存、混合及交付基本原材料和大宗商品。2020年，托克集团石油及石油产品贸易总量达2.68亿吨，在《财富》杂志世界500强排名中位列第27名。克拉克森的数据显示，目前Trafigura自有船队由19艘液货船组成，包括2艘苏伊士型油船、1艘LR2型油船、4艘LR1型油船、1艘VLGC、4艘中型LPG船和7艘沥青运输船，总运力约为103万载重吨。连同Trafigura的最新订单在内，根据克拉克森数据，中船澄西现有手持订单76艘501.71万载重吨，包括33艘散货船、18艘化学品船、11艘多用途船、10艘敞口散货船、4艘沥青船，交船期排至2027年。

船上对轮机长、轮机员有个很奇怪的称呼，把轮机长叫“老轨”，其他轮机员，大管轮叫“二轨”，二管轮叫“三轨”，三管轮叫“四轨”。过去，有的船较大，机舱设备复杂，如1951年我工作过的“永灏”号油轮还有叫“五轨”、“六轨”的轮机员。有些刚上船的船员，或刚到航运部门工作的人，误解这样的称呼，以为是“老鬼”、”二鬼”，是对这些轮机员的藐视或污蔑。其实，这样的称呼并没有任何藐视或污蔑的意思，轮机人员对这样的称呼并无反感。如果在“老轨“、“二轨“后面加上个“师傅“两字，那就是很尊敬的叫法。到底为什么把轮机员称为“轨”呢？从上世纪40年代后期我进航海学校读书开始，直到我在海运局、远洋公司工作，我曾经问过很多很多老轮机长，回答差不多都是一样的。在中国交通运输事业发展史上，19世纪中期先有铁路、蒸汽汽车，到19世纪末期才有蒸汽轮船。而到20世纪30年代初，才有中国人在船上当轮机员。这些轮机员大多是在铁路从事机车操作或修理出身。船舶机舱的“生火”、“加油”和“机匠”的称呼和铁路相似，但轮机员、轮机长的职务铁路并没有，于是，人们按照铁路的“轨”称呼这些轮机员，并把轮机长尊称为“老轨师傅”，或简称“老轨”。记得1947年，我在重庆高中毕业后到上海考进吴淞商船专科学校轮机科时，正好有一批轮机员参加航政局主办的职务证书考试。我被抽去帮助他们笔试（当时有些参考人员不会写字，当局就把我们请去当代笔），接触过几位“老轨”。我问过他们这样的称呼怎么来的，他们都说从铁路来的。上世纪50年代，我和老一辈的轮机长沈祖挺在一起工作，知道他于1943年就在英国船上任轮机长，应该是中国最早的轮机长之一了。我也曾问过他这个“老轨”的问题，他的回答就是上文所介绍的。在广东和香港又是另一种称呼“老轨”的叫法，大多在上海以及北方沿海，而在广东和香港，则称轮机长为“大车”，大管轮叫“二车”，以此类推（书写时所有字均加“人”字旁）。轮机员称“车人”。现在在广东已不再这样称呼，而采用上海的叫法。只有香港的船舶很多仍按这种称呼。国外的称呼方法国外船舶对轮机长、轮机员的称呼和我们有所不同。他们称轮机长为Chief Engineer，（译为总工程师），轮机长以下为Second Engineer，Third Engineer,Fourth Engineer。据说我国的大、二、三管轮的称呼，是在抗战胜利后，航运恢复期间，上海成立的中国轮机学会提出的，将轮机员与驾驶员同样按大、二、三的称呼，享受同等待遇的建议，经国民政府主管部门批准设定的。目前据说也有个别国家采用这种职务称呼方法，如过去的东欧国家的船员。

华人民共和国海事局关于上海海事大学等单位船员培训业务许可决定的通知（海船员函〔2025〕1835号）上海海事大学、大连乐航游艇俱乐部有限公司、青岛海运职业学校、宁波工程学院、舟山市聚能职业技能培训学校有限公司、珠海九洲船员培训中心有限公司、深圳市鹏星船务有限公司、武汉航道海事服务有限公司、武汉交通职业学院、武汉航海职业技术学院、湖北长江船员进修学校、山东省船员培训中心：     根据《中华人民共和国海事行政许可条件规定》《中华人民共和国船员培训管理规则》及其实施办法，经对你单位提交材料审核，我局做出行政许可决定如下：      一、准予青岛海运职业学校、舟山市聚能职业技能培训学校有限公司、武汉航道海事服务有限公司、武汉交通职业学院、武汉航海职业技术学院等5家单位开展申请的船员培训项目，具体培训项目及规模见附件。      二、准予上海海事大学、宁波工程学院、青岛海运职业学校、珠海九洲船员培训中心有限公司、大连乐航游艇俱乐部有限公司、深圳市鹏星船务有限公司、山东省船员培训中心等7家单位行政许可记载事项变更，《船员培训许可证》记载的其他事项不变。      三、同意湖北长江船员进修学校注销船员培训行政许可。      请以上获得船员培训许可的单位严格按照《中华人民共和国船员培训管理规则》要求，切实加强内部管理，保证培训质量，严禁超规模、异地培训。附件：船员培训许可及记载事项变更目录中华人民共和国海事局2025年7月31日