单位简介上海名信游船有限公司成立于2008年，是一家专注于黄浦江水上旅游的多元化服务型企业, 旗下拥有五艘黄浦江游船。经营范围包括浦江游览、商务婚庆包船、海派文化传播、水上沙龙以及品牌公益活动等文化、旅游服务，作为黄浦江的水上会客厅，名信公司始终坚持以文塑旅、以旅彰文，积极响应国家号召，践行十四五规划，传承红色文化，打造独具魅力的文化旅游体验，组织过多场大型国际商务交流、海派文化传播、品牌公益沙龙活动，在社会上获得了良好的品牌形象和市场知名度。在社会上具有良好的品牌形象和市场知名度，多次圆满完成国内、国外重大接待和重大活动。应聘岗位内河游轮乘务服务人员招聘人数：10人学历要求：大学专科薪资待遇：5000-8000元/月工作地点：上海市黄浦区中山南路1088号5楼岗位职责：1、身体健康、普通话标准；2、男身高175，女身高160，以上身材匀称，无纹身等明显特征；3、不晕船；4、宿舍免费，提供20元/餐餐补。内河船舶水手、机工招聘人数：5人学历要求：普高、职高或中专薪资待遇：5000-8000元/月工作地点：上海市黄浦区中山南路1088号5楼岗位职责：1、身体健康、普通话标准；2、持船员服务薄和客船特殊培训合格优先；3、宿舍免费，提供20元/餐餐补。如何应聘方法一：直接将您的简历发送至hpjiuye@163.com邮件主题注明：微信应聘（名信公司）+岗位

11月18日，新加坡证券交易所迎来一位来自长江之畔的“熟面孔”——扬子江海事发展有限公司（股票简称“YZJ MARITIME”，股票代码“8YZ”）以介绍方式正式挂牌交易，成为扬子江船业集团体系内第三家进入国际资本市场的企业。挂牌上市期间，扬子江海事同步通过私人配售方式成功募集资金约520万新元（约合人民币2841.63万元），配售发行863.8万股普通股，每股配售价与扬子江海事每股发行价均为0.60新元。上市后，扬子江海事预计市值约达20.93亿新元（约合人民币108亿元）。纵观扬子江海事的从分拆成立与上市过程，可谓是扬子江系一系列资本结构重组、业务身份重构的延续。如果说2007年扬子江船业新交所上市完成了集团“第一次资本化”；2021年前后扬子江金控的成立与扩张奠定了“第二次金融化”；那么扬子江海事的分拆上市，或许正是任元林“第三次造梦”的起点：一个可循环扩张的海事资本帝国雏形已经出现。扬子江海事：轻运营、重配置与传统造船企业不同，扬子江海事从诞生第一天起就定位为“海事金融解决方案提供商”，并刻意保持轻运营、重资产配置的结构。海运圈聚焦此前从扬子江金控相关人士获悉，扬子江海事将专注于海事产业链投资、融资、咨询一站式服务。投资端，扬子江海事与船东合资下单新造船，通过对造船环节的强势成本管理，将船厂利润压缩到最低，从而最大化资产回报率。如果资产在特定窗口期无法出售，公司也具备短暂自持、投入运营的灵活性，以时间换空间，等待价格回到合适区间。而在二手船投资上，公司同样采取合资结构，借助运营方的管理能力获得稳定现金流，实现轻资产条件下的收益优化。在融资端，公司扮演的是传统银行不愿涉足领域的“填空者”。它以融资租赁结构承接高龄船等高风险资产，使交易得以成立；在合作船东资本金不足时，它又以股权融资介入，形成股债结合的“混合结构”，既保证项目落地，也提高双方的绑定程度。至于咨询等一站式服务领域，公司同样发挥金融信用与产业资源的双重优势。凭借在银行体系的信用能力，它能为中小船厂提供保函服务，成为建造交易背后看不见的“信用支柱”；在采购环节，公司通过集采降低成本，再与合作方共享节约所得；在市场向好、租金上涨的阶段，公司则抓住套利窗口，通过转租实现收益最大化。这些看似分散的业务动作，其底层逻辑却高度统一——都是围绕海事资产的生命周期进行价值捕捉。新平台承载新一轮海事布局从业务结构来看，扬子江海事并非扬子江金控旗下其他板块的简单延伸，而是承担着集团海事资产配置平台的核心角色。它与传统制造端、金融控股端并不重叠，而是专注于通过资产投资、资产管理与资产处置贯穿海事资本全周期。在上市前夕，扬子江海事公布了最新的动向：将向一家位于马绍尔群岛的船东出售四艘MR型油轮（49,800载重吨），总价值1.8亿美元。这些油轮正在中国一家造船厂建造，预计将于 2026 年至 2027 年间交付。此外，扬子江海事已签署意向书，拟与多家船东合资建造八艘船舶，其中包括四艘MR型油轮（49,800载重吨）和四艘灵便型散货船（40,000载重吨）。其中，四艘MR型油轮的建造合同已与一家欧洲船东签署，而四艘散货船的建造合同则已与一家新加坡船东签署。这些船舶将在中国两家造船厂建造，预计将于 2027 年至 2028 年间交付。扬子江海事将持有这些合资企业的大部分股权。在这轮全球海事资产重构周期中，扬子江海事实际上在做两件非常关键的事。第一件，是在脱碳压力持续升级的大背景下提前锁定一批“现代、环保型”船舶资产。未来5至10年，海事金融最确定的结构性机会，就是由IMO减排法规、欧盟ETS、租家偏好转变所共同驱动的全球船队升级潮。低油耗、新设计、低排放的现代船型，将成为资产价格最稳健、流动性最好的核心资产。扬子江海事的投资方向正精准落在这一趋势上：通过在建订单锁定建造成本，通过与合作船东合资配置新船，通过运营与处置灵活切换来捕捉船队更新中的确定性回报。第二件事，则关乎公司国际化战略的跃迁——利用新加坡这一全球航运金融中心的生态优势，构建真正意义上的国际海事资产网络。新加坡汇聚着全世界最密集的船东总部、租家、融资机构与资产管理者。扬子江选择将总部与基金团队设在这里，背后不是简单的地理选择，而是战略上的深度嵌入：获取全球项目来源、进入国际航运金融的话语体系，让中国的海事资本以“主流资本”的身份在全球市场中流动。扬子江海事的国际化路径，本质上是扬子江集团整体全球化战略的延伸，它让集团的价值链从“江苏制造”升级为“江苏制造 + 新加坡金融 + 全球资产配置”的三维结构。这是从区域制造企业向全球资本企业迈进的关键一跃。对于一家从乡镇修船合作社起步的企业而言，能够一路跃升至“全球海事资产管理平台”的高度，本身就体现出一种极为稀缺的组织成熟度与战略前瞻性。扬子江金控，“回归实业”自2021年成立以来，扬子江金控一直被视为集团最具野心的板块——它曾试图承担“集团内部金融控股公司”的角色，将造船业积累的现金流导入金融投资体系，迅速扩大资产管理规模，并向更广义的金融业务延伸。扬子江海事的上市，标志着扬子江金控最为核心的海事业务剥离，其将向新的“实体产业投资”方向过渡。这一转向在近期尤为明显。此前，扬子江金控曾公告将收购杉杉股份，尽管方案最终未获债权人组通过，但其试图接手一家新能源材料巨头的动作释放出明确信号：扬子江金控不再满足于资本层面的“抽象收益”，而是重新寻找新的实体资产，试图将其在造船业的运营效率、管理能力与资本配置逻辑复制到更广阔的制造业领域。这一收购意图揭示了一个趋势：扬子江金控正在押注下一轮中国制造业结构性升级的深层机会。它所关注的，不再是传统海事资产，而是中国供应链在新能源、新材料、高端制造领域的长期成长性。杉杉破产重整未能落地，并不意味着扬子江金控的资本野心被遏制，相反，这种跨行业探索表明集团正在寻找新的增长坐标，试图在全球供应链重塑的窗口期实现新一轮产业延伸。因此，分拆扬子江海事并非简单的业务切割，而是扬子江金控“去金融化、回实体化”的关键节点。通过将海事资产、船舶投资、融资租赁等业务划归独立平台，金控本体得以卸下金融属性更强、监管限制更多的资产结构，转而专注于战略性实业投资。表面上看，这是一次“瘦身”；但从长周期看，这是金控未来扩张的前置条件，只有在资本结构更轻、战略聚焦更明确的前提下，扬子江金控才能真正踏入下一个产业赛道，在集团层面完成从造船企业到“复合型产业资本体”的进化。任元林：三个时代、三次转身，一个资本帝国的雏形事实上，无论是扬子江船业、扬子江金控，还是最新的扬子江海事，都离不开其背后的核心灵魂人物——任元林，一个从焊工岗位起步、从学徒身份走出的企业家，他的个人轨迹几乎与中国民营造船业的发展脉络同步。他既是产业周期的亲历者，也是周期节点的洞察者，更是扬子江船业能在风暴中屡屡踩点成功的关键变量。从他的职业路径往回看，是三个清晰的时代、三次关键的转身，而今天的扬子江海事与扬子江金控，正是这三次转型共同作用的资本化结果。第一阶段是“技术破局”。1975年，年仅18岁的任元林走进扬子江船厂，先做焊工，再学设计，随后转向管理，又在缺乏资源的年代自学英语。他最终成为厂里少见的“复合型人才”：能看懂英文图纸、能与海外船东交流、能在一线解决技术问题。1986年，他成为公司对外接触的关键人物，代表船厂前往新加坡洽谈项目，而到了1997年，在船厂订单几乎归零的危机关头，他被推至台前，接任厂长。这个阶段的任元林，是典型的“技术—运营型”领导者，深谙造船工艺、理解国际标准，也能从市场端反推生产端的改造方向。第二阶段是“体制破局”。1998年亚洲金融危机重创东亚制造业，全球船市进入寒冬，国企体制下的扬子江面临更深的束缚。任元林在此背景下推动改制，将扬子江彻底从国有体系中剥离出来。这是中国造船史上第一次有国有船厂彻底民营化，并由改制后的团队自负盈亏。这一决定让扬子江在周期底部抢先完成体制脱胎换骨，此后数年，公司销售额迅速突破10亿，利润达到1.5亿；2005年，新扬子造船开建；2007年新加坡上市，募资超百亿元；又凭借充足现金与信誉获得500亿元无抵押授信，并在韩国几乎垄断的高端船型中撕开缺口。这个阶段的任元林，已从技术型厂长成长为具备组织塑造力与战略判断力的产业领军者，是“体制与规模能力”真正迸发的时期。第三阶段则是“资本破局”，也是任元林对产业边界进行重定义的阶段。自2008年以来，随着全球航运金融的重组与资本市场的深化，他逐步从制造业转向资产管理维度：通过投资与并购扩张船厂产能；介入海事金融领域，形成完善的融资租赁与资产配置架构；推动扬子江金控的诞生，使其不仅作为融资平台，更是产业资本的母体；最终到今天，再将扬子江海事独立拆分上市，进一步构建拥有投资、融资、租赁与运营闭环的海事资本平台。任元林的角色，也在这一过程中悄然完成升级——从“造船企业家”转向真正意义上的“海事金融家”。扬子江海事上市，不过是这条资本路径中的又一步，却是至关重要的一步。它不仅意味着船厂制造能力向海事资产管理能力的延伸，更意味着任元林所构建的海事资本帝国第一次具象化、结构化地呈现在市场面前。三个时代，三次转身，一个关于产业资本化的雏形已经成形，而这个帝国的底层逻辑，正是任元林过去五十年穿越周期、打破边界、不断自我进化所积累的全部经验与判断力。

为满足公司和个体船员的需求，我校定于3月19日开展轮机模拟器（证书再有效）培训，此次培训可申请旧规则考试，即日起开始报名，名额有限。报名电话：吕老师：17621991825

半年净利已超去年全年！海通发展上半年营收34.71亿元，利润增长超5倍2026年刚刚过半，海通发展已经赚出了超过2025年全年的利润。海通发展最新披露的2026年半年度报告显示，公司上半年实现营业收入34.71亿元，同比增长92.78%；归属于上市公司股东的净利润5.23亿元，同比增长502.60%；扣除非经常性损益后的归母净利润5.21亿元，同比增长507.25%。相比之下，海通发展2025年全年归母净利润为4.65亿元。这意味着，公司2026年上半年实现的净利润已经相当于去年全年的112.6%，半年时间便多赚了约5846万元。这一轮业绩增长同时伴随着毛利率、净利率、现金流和净资产收益率的全面改善。对于近年来持续扩大船队规模、推进“百船计划”的海通发展而言，前期运力投入正在加速进入业绩兑现期。扣非净利润增长507%，主营业务贡献清晰海通发展上半年利润增长的一个突出特点，是净利润与扣非净利润高度接近。报告期内，公司归母净利润为5.2346亿元，扣非归母净利润为5.2121亿元，两者仅相差约224.7万元。非经常性损益占归母净利润的比例不足0.5%。这说明，海通发展本期利润主要来自干散货运输等核心经营活动，政府补助、资产处置和金融资产公允价值变动等项目对整体业绩影响较小。公司在半年报中明确表示，业绩增长主要受四方面因素推动：境内市场运价回升、国际远洋干散货市场表现较强、控制运力规模持续扩大，以及外租船舶运输业务快速拓展。境内航区和境外航区的收入及毛利均实现显著增长。从收入端看，公司上半年34.71亿元的营业收入已经达到2025年全年44.43亿元收入的约78%。这一收入增速明显高于公司船队规模的增长幅度，反映市场运价、业务量和外租船经营共同形成了放大效应。毛利率接近翻倍，规模扩张释放经营杠杆收入增长92.78%的同时，海通发展的营业成本同比增长73.31%，增幅低于收入近20个百分点。按照半年报中的营业收入和营业成本测算，公司2026年上半年实现毛利润约6.81亿元，较上年同期的1.91亿元增长约257%。综合毛利率由2025年上半年的约10.59%，提高至2026年上半年的约19.61%，提升约9个百分点。归母净利率也由上年同期的约4.83%升至15.08%，提高超过10个百分点。这组数据表明，本期业绩提升同时来自业务规模扩大和单位收入盈利能力改善。运价上涨形成外部支撑，船队规模、全球调度能力和成本控制则提高了公司承接市场收益的能力。报告期内，公司销售费用为4635万元，同比增长44.10%，主要由于销售团队扩充、境外业务合同金额上升，以及经纪佣金和绩效薪酬增加。不过，销售费用增速仍明显低于营业收入增速，销售费用率由约1.79%下降至1.34%。公司还新增研发费用148.59万元，主要用于组建信息化团队并开展自主研发项目。金额目前不大，但反映其在船队规模扩大后，开始加强数字化和信息系统建设，以支撑全球航线、船舶和客户资源的统一管理。国际、国内市场同时走强海通发展本期业绩增长，与2026年上半年干散货市场的明显回暖高度相关。国际市场方面，2026年上半年波罗的海干散货指数BDI均值达到2346.94点，同比上涨81.89%。其中，好望角型、巴拿马型和超灵便型指数均值分别同比上涨91.05%、61.51%和50.77%。铁矿石长距离运输、煤炭需求、南美粮食、西非铝土矿以及中国件杂货出口共同支撑了市场。尤其是在海通发展核心布局的超灵便型市场，运价从年初至二季度持续走强，为公司自营船舶和外租船业务提供了较好的经营窗口。国内沿海市场同样显著改善。上半年中国沿海散货综合运价指数均值为1158.02点，同比增长14.43%；秦皇岛至张家港4万—5万载重吨煤炭运价均值为38.56元/吨，同比增长47.64%。受运价上升、客户拓展和运力增加推动，海通发展境内程租业务货运量达到2474.90万吨，同比增长31.61%。公司目前已成为环渤海湾至长江口岸进江航线中煤炭运输货运量较大的民营航运企业之一。海通发展同时覆盖国内沿海与国际远洋市场，使其能够根据不同区域的货盘、运价和船舶供需情况进行灵活摆位。当国际市场收益较高时，兼营运力可转向外贸航线；当国内煤炭运输需求集中释放时，公司又可以依托沿海客户和航线网络扩大业务量。这种内外贸结合的运营结构，正在成为公司抵御单一区域市场波动的重要基础。控制运力增至550万载重吨船队扩张仍是海通发展增长战略的核心。2026年上半年，公司新购4艘干散货船，并通过融资租赁和经营性租赁安排锁定7艘多用途重吊船新造船运力。待已经购买和租入的非新造船全部交接完成后，海通发展将控制65艘自营干散货船、15艘使用期限在一年以上的长租干散货船、4艘多用途重吊船和3艘油船，合计控制运力约550万载重吨。上述船队合计87艘，尚未计入已经锁定的7艘新造多用途重吊船。随着新船未来陆续交付，海通发展的实际控制船队规模还将继续扩大。海通发展近年来主要围绕超灵便型、巴拿马型和好望角型散货船扩大船队。超灵便型仍是其核心船型，这类船舶吃水较浅、通常配有自装卸设备，可进入港口条件相对有限的地区，适合运输粮食、化肥、钢材、矿石和件杂货等多种货物。在此基础上，公司通过巴拿马型和好望角型船舶进入粮食、煤炭和铁矿石等更大货量市场，形成以超灵便型为底盘、覆盖主要干散货船型的运力结构。

远 洋 航 线13120502415  船况需求  船期57000吨散货远洋不定线二管、三管机工、高证机工12月中旬6.4万吨散货ME电喷 远洋不定线二副二管12月12日广州换班6.4万吨散货ME电喷远洋不定线船长大副12月中旬孟加拉换班50000吨散货远洋不定线船长、三副二副、水手大管、二管代三管电机员实习水手12月中52000吨散货南美定线回国船长、大副大管、电机员12月25日新加坡换班28000吨散货巴新所罗门南太航线二副新证机工12月18日63500吨散货电喷 6S50ME—C 新船环球航线电机员，船长二副、代三管水手、二水12月中76000吨散货南美回国瓦锡兰电喷机  整套班子 12月底35000吨散货中东回国二管、三管机头、机工水手、甲板铜匠12月上旬1.2W双层柜杂货船偶尔外放中船长 、大副 二副 、大厨大管、 二管 水头、 机头 水手、 机工  新证三副12月底

中日韩 | 东南亚17621991825需要船长37000吨散货，小东南亚回国，需要船长，全中国人，月底月初船期需船长23年2.6万吨内改外集散船，混派，东南亚回国,9月上旬靖江船厂上船需要船长1.2万二层柜日本造散杂货，东南亚航线混派，9月上旬新加坡上需要:大副、二管12000吨的日本船，东南亚的，需要大副 二管  月底需要：船长、大副8000吨集装箱，宁波到海参崴，需要船长，月底船期需要：船长、三管、电机员、二副4万吨集装箱 18年下水  东南亚-不回国，2500teu箱子，瓦锡兰电喷，8月底 上海换班需要：新证机工98年日本造，48000吨，东南亚回国，偶尔澳洲，需要新证机工，18号国内上需要：大副、二副、水手、代二管09年27000吨散货  不带吊东南亚散货，26.9月初韩国回国换班，需要：大副2010年21000吨中日韩俄罗斯航，9月份，国内换班，需要：船长10000吨集装箱 05年国产船 中俄定线 9月初船期 需要：船长、 甲二老轨 、二管、 水手、机工12000吨，08年散货船，中日韩俄小东南亚航线，9月下旬国内换班。需要： 二副，高水13000吨油化船，东南亚回国，需要 二副，高水  8月船期需要：大厨6800吨散货，台湾回国 需要大厨，全中国人，8月中下旬船期需要：新证大副，船长97年日本造载重吨28000吨散货船，所罗门群岛定线回国，航线舒适，船期  月底月初需要船长1w散货，俄罗斯海参崴--朝鲜，需要船长， 8中船期需要：二副、老轨、大管、二管、三管、机头、高水、水手、高机、机工、36000吨，散货，12年造，，MAN B&W主机，内外兼营/不定线回国，有网（不限流量）8月中下旬国内上。需要 ：水手 03年1.2W日本造，双层柜杂货船，全套中国人，有网。东南亚定线回国（偶尔外放西非，外放有远洋补贴），需要水手。  需：老轨、大管、二管00年，1.2W日本造，双层柜杂货船，有网，东非定线回国。月底换班，需要轮机长、大管轮、二管轮需要：船长、大管、机头、三副、机工、大厨76000吨，散货，02年日本造，MAN B&W主机，印尼定线回国，有网（不限流量）8月中下旬需：大管、机头、机工74000吨，散货，00年造，苏尔寿主机，内外兼营/印尼定线回国，有网（不限流量）国内随时上需要：大副、大管、二副、三管  高证机工 1100箱，08年日本造日本、国内、东南亚航线， 8月下旬，老轨、大管、机头、机工98年韩国造，2000箱位（载重3.8万）东南亚回国航线，21人全套中国人，星链网络。8月中下旬国内换班需要：老轨2000年波兰造2700箱位，小东南定线回国22人全套中国人，MAN常规机，定人国内上船需要：机头2300箱位集装箱 2021年国内造 东南亚航线 ME-C电喷主机，混派8月底9月初国内上。需要：大副、二管、机工28000吨散货，东南亚，需要大副 二管 机工需要：二副17000吨散货， 中日韩俄罗斯，中下旬

一人跑船，全家幸福？在船那会，经常有关于这方面的言论，觉得自己跑船是一种奉献，是为了家庭抗下了所有的苦，让家人享福，跑船辛苦、枯燥、还有人说跑船的寿命都不长，个中艰辛，其实说再多外人也理解不了。在之前我是这么认为的，觉得这份工作，就是奉献自己成全家人，经过这段时间的奔波，让我改变了想法，为何呢？跑船不可避免的一个问题，老婆孕期很难全程陪同，女人怀孕真的很辛苦，一孕傻三年，我想也是医院跑傻的，太操心了，现在到医院就是各种检查，抽血，顺顺利利产检也要折腾大半天，有时候还不能吃饭，如果是自己一人，那就是全程都要自己顶着大肚子奔波，回到家也没有个知冷知热的老公可以倾诉，再心酸也只能往肚里吞！公婆和谐倒是还可以，但老一辈的思维，还停留在，以前她们怀孕期间还去干农活的时代，基本也没什么意识说孕期不能提重物，要进补！怀孕的辛苦自然不是简单的三言两语能说得通的，不仅仅是怀孕，还有带娃，一把屎一把尿带大，多少个无眠的日夜，都是要自己慢慢熬过来。前些天和同学泡茶，他老婆才在吐槽，他休假回来看到小孩发烧快40℃了，还一副老神在在的样子，因为从小到大，我同学回家的时间都比较少，家里的大小事都是他老婆扛起来了，所以他觉得家里应该一直都没啥事，潜意识里就没有小孩发烧还要带去医院的概念，觉得过两天就会好了！其实不是家里没啥事，就像船员在船给家里都是报喜不报忧，我相信很多妻子再苦再累也都是自己默默扛下来的，因为她也知道，她男人在外打拼也很辛苦。想起一个老船长说的，他跑船30年都不知道何为人情世故，有次她妈妈问，为何回家从来不买东西送送亲朋好友，他才一脸茫然，问说，不是一直都是这样吗？你都不说我哪里知道还要送礼！后面才知道这些都是他老婆和父母在走的，他回家时间也少，回来也没操心什么，久而久之，他就认为，这就是家里的常态，没有什么人情往来！这边并不是否认跑船的辛苦，打铁撑船磨豆腐，各有各的苦，不可否认，职务船员做到头是能保证经济条件的，但缺少对家庭的陪伴也是不争的事实，幸福与否，全靠个人理解，也不怪那么多挖空心思想要上岸的，钱与家庭，总会有不周到的地方。

一直以来，“煤改粮备舱”都是散货船海员们最为头疼的一块“硬骨头”。这类备舱要求海员们在天气海况不定、时间紧张的情况下，将多个货舱全方面清洗到满足谷物级标准的高验舱要求，以防止给租家和船东带来误期、纠纷等风险。面对受污染的高耸壁舱和布满锈迹的舱底板，常规洗舱作业需要大量人力物力与时间成本，这对海员来说不仅是生理和心理上的双重压力，稍有不慎还会有高空坠落等生命风险！每当聊到煤改粮备舱的话题时，都会引起无数海员朋友“任务重、压力大、效率低、风险高”的共鸣。神器驾到：HighMate C20 重磅发布！针对煤改粮洗舱面临的这些痛点，北京史河科技有限公司（以下简称史河机器人），专注于智能特种机器人研发，正式发布了其最新力作——HighMate C20内舱清洗机器人。它以高效、安全、便捷的设计理念，为洗舱作业带来了五项杰出优化： 01上手快：操作简单，10分钟即成高手02效率王：一台机器人顶3个人工03死角克星：无缝清洁，覆盖率超高04稳如泰山：安全可靠，无惧船舶摇晃05全能选手：一机多用，提供多元服务新品发布之际，信德海事网有幸专访到了史河机器人HighMate C20产品负责人任路畅先生，与我们畅谈HighMate C20内舱清洗机器人的研发理念和创新应用场景。十八般武艺: HighMate C20的独门绝技上手快：操作简单，10分钟即成高手据任路畅介绍，HighMate C20的操作非常便捷，可大幅降低操作成本。海员只需10分钟左右的学习时间，就能轻松掌握主要的操作技巧。“操作便捷”是史河机器人一贯的实践理念。该公司早先研发的除锈机器人，凭借这一特色在实际应用中广受业界好评。 效率王：一台机器人顶3个人工经了解，HighMate C20配备了高压清洗设备，拥有5个500 bar的高压喷头，作业宽度为1米，作业压强高达50兆帕，相当于传统消防水带洗舱设备的100倍。单次清洗效果即可直接满足国际谷物级标准。任路畅表示，HighMate C20单台清洁效率可达500平米/小时，相当于2-3位人工同时作业。它不仅提高了洗舱效率，清洗效果也优于人工，进一步节省了作业成本。若船舶备舱时间紧迫，HighMate C20还专门针对海员连夜备舱的需求，在机器人前方位置设置了照明装置，夜间操作只需一到两名海员即可。 死角克星：无缝清洁，覆盖率超高任路畅介绍到，HighMate C20还拥有卓越的越障能力，其配备的越障自适应从动系统可以轻松翻越120°以上的内外折角，适用于槽型舱壁、肋板舱壁、下凳、甲板反顶等区域。即使是瓦楞舱壁内外角、肋板舱壁内角、肋骨T型钢板反面区域等刁钻的清洁死角，也能畅通无阻，清洁面积覆盖率高达95%以上。HighMate C20切实解决了登高作业死角多、接触难的实操难题。稳如泰山：安全可靠，无惧船舶摇晃HighMate C20的一大亮点是其成熟稳定的永磁吸附技术。任路畅介绍，即使在船舶摇晃的情况下，我们的机器人仍能保持稳定工作。任路畅自信地表示，根据实测数据显示，在船舶纵摇10度、横摇22.5度，甚至横摇45度的情况下，HighMate C20都可以正常操作。若遇到摇晃严重，无法开舱的情况，HighMate C20也可以从下舱道口放入货舱。它的实际尺寸仅为587*432*495mm。据一位船长反馈，这样尺寸的洗舱机器人可以轻松放入拥有7个舱、8.2万吨的Kamsarmax船舶下舱道口。除此之外，HighMate C20还设计了防坠机制，配备防坠器、安全绳、照明设备等，以保障海员作业安全。任路畅称，“若机器人出现意外坠落，防坠器将锁紧并把机器人固定在半空，同时若机器人检测到姿态变换，将会主动关闭喷水。” 多面手：一机多用，提供多元价值服务 虽然HighMate C20定位为内舱清洗机器人，但该产品有着“一机多用”的设计理念，更换不同喷头后即可进行外板或化工罐的清洗，让产品脱离单一场景作业，为用户提供多元化的价值服务。 任路畅还透露，通常情况下，该洗舱机器人在正常使用中不会有任何损坏。经测试，产品的主要损耗在于喷头损坏。为此，产品标配中附送喷头，方便更换。此外，史河机器人在全球范围内建立了渠道商和代理网络，确保产品在各地能够及时维修和保养，致力于为用户提供优质的售后服务。 如果产品迭代升级，史河机器人还将为客户提供一套完整的优惠服务体系。 现阶段，史河机器人正在招募合作伙伴进行试用，有感兴趣的合作方请联系史河机器人（具体联系方式，见文章底部）。

据港交所10月14日披露，德翔海运有限公司（T.S. LINES LTD.）成功通过港交所上市聆讯，或很快在香港主板挂牌上市。摩根大通、招商证券国际为联席保荐人。公开资料显示，德翔海运成立于2001年，是一家专注于亚太地区的货柜航运公司，以利用有利市场条件的战略性方式运营其服务网络，从而确保持续发展及竞争优势。按船队规模计，截至2024年1月1日在专注于亚太地区的货柜航运公司中排名第六及在全球货柜航运公司中排名第21。市场份额为0.3%，并于2023年12月在专注于亚太地区的货柜航运公司中排名第六，市场份额为2.3%。截至2024年4月30日，德翔海运拥有48条航线，其中独立运营9条、联营22条、舱位互换15条、舱位租赁2条，网络覆盖全球21个国家及地区的56个主要港口；在亚太地区经营覆盖16个国家及地区的航线服务。根据Alphaliner的统计数据，截至10月15日，德翔海运运营运力为42艘、107,457TEU，其中自有运力38艘、93,770TEU，租赁运力4艘、13,687TEU，运力排名全球第20位。此外，根据德翔海运披露的最新业绩数据，2021年、2022年和2023年，该公司收入分别为18.37亿美元、24.44亿美元和8.75亿美元，2024年前四个月收入为3.18亿美元。据香港经济日报报道，德翔海运曾于2022年10月、2023年4月及2024年5月递表申请在香港上市。德翔海运董事长陈德胜曾经表示，考虑到香港对企业税收较低，且资本市场比较重视航运类股，因此选择赴港IPO。值得注意的是，若德翔海运成功挂牌，将成为首家登陆港股的台湾航运企业。

1. Midships  ['mɪd,ʃɪps] 正舵 （指操舵，使舵角迅速到零）2. Port five  [pɔrt]  [faɪv] 左舵五Port  n. 港口，左舷 v.转向左舷  five五3. Port ten  [pɔrt] [tɛn]左舵十  ten十4. Hard-a-port  [hɑrd] [ə] [pɔrt]左满舵（指操舵角到最大舵角）5. Starboard fifteen  右舵十五  [stɑrˌbord] [,fɪf'tin]Starboard n.右舷 v.转向右舷  fifteen 十五6. Starboard twenty 右舵二十 [stɑrˌbord] ['twɛnti]twenty 二十7. Hard-a-stardboard  右满舵[hɑrd] [ə] [stɑrˌbord]8. Ease the helm /wheel 回舵ease [iz] v. 减轻，缓和，使安心helm [hɛlm] 舵，驾驶盘  wheel [wil] 舵轮9. ease to five 回到五度10. Steady ['stɛdi]  把定（原意：adj.稳定的 v. 稳固）11. Steady as she goes! 照直走

远洋航线13166192591船况船期需求35000吨散货船中东定线回国7月18日船长大管轮电机员58000吨散货远洋回国7月中旬轮机长三管甲板铜匠82000吨散货远洋不定线7月13日轮机长三副大副58000吨散货远洋不定线7月中旬轮机长三副三管32000吨散货远洋7月中旬船长大管大电新证机工76000吨散货2002年、东南亚后续可能跑远洋7月中船长轮机长82000吨散货远洋/没网7月底船长老轨(电喷）大副大管二管水手18万散货远洋7月底大管二管服务生实习生64000吨散货远洋7月18日大副二管1500箱位中东远洋7月16青岛上二副新证水手47000吨的散货远洋8月初水手机工机头 中日韩东南亚航线:131661925914w吨散货东南亚回国7月11日大管24000吨散货小东南亚回国7月中旬三管(可新证）13000吨散货台湾回国下旬船期三管（可新证）1000TEU集装箱2022年下水 中日线定人就上三管二副新证水手新证机工47500散货印尼菲律宾-国内定线定人定船期二管700箱位小东南亚7月12日巴生上老轨兼电机工兼电580箱位东莞-海防定人定船期代大管1700箱位中日近期大厨1350箱位俄罗斯远东7月底二副二管机工长26000吨散货中日韩俄8月初大副5000吨杂货中日韩7月上旬水手新证水手6000吨散货中日韩7月初船长（会自引自靠）8000吨散货日本-越南7月上旬替班船长28000吨散货东南亚7月20日三管新证水手76000吨散货东南亚回国7月中上旬大副二副三副二管20000吨散货中日韩俄罗斯航线定人就上大管（甲二）13000吨散货东南亚回国定人舟山船厂机工12000吨多用途船 新船  东南亚回国航线近期船期高水新证水 厨师新证机工见习机工8000吨散货 中日韩航线 近期船期船长(自引自靠)水手机工16000吨散货中日韩东南亚7月中旬大管二副机工长机工南北线：1316619259120000吨国企集装箱大连-鲅鱼圈-上海定线定人就上电喷老轨电机员机工长实习水手10万吨智能养鱼工船散货船型，国内沿海定人就上电工20000总吨汽车滚装船南北线定人就上二副锚艇连云港作业定人就上轮机员22000吨散货船22年船 南北线定人就上水手二副5000吨散货11年船 南北航线定人就上机工二副 三副

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液化天然气船，简称“LNG船”，是指专门运输液化天然气的船舶。目前新建造的大型“LNG船”设备复杂、自动化程度高、造价大，被喻为世界造船业皇冠上的明珠，目前只有中国、美国等少数几个国家的船厂能够建造。 “LNG船”对船员的操纵技术和船舶管理要求非常高，长期以来，LNG船长均由外国人担任，直到2013年8月13日，中远海运船员李军成为“LNG船”“大鹏昊”轮船长后，才真正打破国外船员长期垄断LNG船长情形。因此，李军被称为“中国LNG船长第一人”，是“打破外国人垄断坚冰”的传奇船长。 由于事迹突出，2014年李军船长被评为感动中国交通人物；2015年被评为中远集团 “十大杰出青年”；2019年他入选航运界网“新中国70周年70位优秀船员”名录；2019年9月18日，作为业界优秀代表，李军船长参加了香港航运界庆祝中华人民共和国成立70周年国庆酒会，并受到了中国人民政治协商会议全国委员会副主席董建华的亲切会见。 2020年李军被中远海运集团评为“五十百千”人才库“名家”，可以说是实至名归。 01因为梦想，所以有了奋斗的方向梦想是诗，梦想是歌。梦想，是拼搏，是探索，是理想变为现实的途径。梦想对于儿时的李军也不例外，但与别的孩子所不同的是，李军从小就有一个“船长梦”。李军的船长梦，其实是因为他的父亲。李军父亲是一名远洋大副，每次出海，都不忘给李军带回新奇有趣的礼物，泡面、大白兔奶糖等等，都是李军不曾见过的东西。只要有时间，他就会给李军讲述海上发生的有趣的故事，国外的风土人情、各种神奇的海洋动物等。渐渐地，父亲在李军的心中播撒了梦想的种子，李军对航海充满了好奇和幻想。他从小就立志成为一名船长，像父亲一样航行到世界各地。父亲屡次讲到海员在海上博风击浪、忍受寂寞、新鲜食物匮乏、危险海况的事，渐渐使李军明白了海员的伟大，幼小的他慢慢体会到，航海是男人的事业、船长是勇敢者的象征。心中一旦播撒了梦想的种子，就再也无法阻挡，他从最初对航海充满好奇和幻想转变为立志当一名勇敢的船长，在浩瀚的大海上接过父亲的航舵，为祖国的海运事业发展，驾驶着万吨巨轮，乘风破浪，勇往直前。02追梦路上，从来就没有一番坦途习近平总书记曾说过：“时间之河川流不息，每一代青年都有自己的际遇和机缘，都要在所处的时代条件下谋划人生，创造历史。”这是我们所处时代所赋予的使命，也理应是我们的梦想。梦想，它不是一句口号，不应是刚开始三分的热度;践行它，需要我们身体力行。1993年，从船员技术学校毕业后，李军如愿成为了一名水手，因为业务不熟练，李军在工作上感到十分吃力，让他一度陷入了迷茫之中。但他并没有因此消沉，因为他相信通往梦想的道路尽管渺茫，但只要坚定心中的梦想，坚持朝着目标不懈努力，就一定能够到达。因此，无论遇到多大困难，他都始终以目标鼓舞斗志咬紧牙关，默默坚守初心不变。1995年，国家海事局为了跟国际上的“STCW公约”（海员培训、发证和值班标准国际公约）接轨，实行了船员考试改革，普通水手在具备一定的海上资质后，也可参加船员考试。李军知道这是实现自己“船长梦”的一次决不能错过的机会，他一边工作，一边努力自学准备考试。功夫不负有心人，参加考试一共有40个人，但是一次就通过的，只有两个人，其中一个就是李军。就这样，李军从一名水手做起，历尽艰辛，通过勤学苦练，努力钻研，先后升任船舶三副、二副，直至做到了船舶大副。这对李军来说，无疑是一次事业上的大飞跃，离自己的“船长梦”又近了一步。03既然确定了目标，就要奋力完成2004年以前，LNG船运领域一直被国外垄断。2004年，按照国家能源结构调整的战略部署，为保障中国进口LNG项目的运输安全，国家开始筹建自己的LNG船队。在这个大背景下，对一名普通船员李军来说，面临的却是一次艰难选择。李军所在的原大连远洋船员公司决定抽调他及其他部分船员加入刚组建的LNG船队。由于是转船型工作，李军需要从“大副”降为“二副”，这对一位有着强烈“船长梦”的李军来说，选择是痛苦的。因为，降为“二副”离自己的“船长梦”又远了！为了我国海运事业，为了“中国天然气船队”建设，李军顾全大局，毅然放弃能够更快做上船长的机会，选择加入正在组建的液化天然气船队。在那以后，李军更加勤奋努力、认真工作，钻研业务，他从大副降为二副，又一次从头开始。因为LNG船科技含量更高，安全性要求更加苛刻，因此对船员的要求也非常高。一直以来，中国的LNG船船长的职位一直被外国人所垄断。虽然“降职”使用延缓了李军实现“船长梦”的步伐，但是，打破“无中国LNG船长”这块儿坚冰，成为一名LNG船长成为了李军更高的追求。他要向外国人证明，中国人一样可以胜任！04赢得了“比蓝宝石还珍贵的赞誉”曾子曾说：“士不可以不弘毅，任重而道远。”责任担当是时代的呼唤，更是每个人精神升华的必需。既然选择了远方，就要风雨兼程。经过努力，已经当上“LNG船”大副的李军，在一次返航途中，发现一个货舱有漏气现象，经过反复测试，确定是该舱舱内的液穹垫床出现了问题。液化气船货舱漏气，如同载着一颗定时炸弹在海面上航行。在征得公司、船东和租方同意后，李军带领甲板人员进行抢修，连续6个昼夜，终于解决问题，确保了全船人员安全和船舶财产安全。船东对此次抢修十分满意，并发来感谢信。英国船长称赞李军大副为全体船员赢得了“比蓝宝石还珍贵的赞誉”！这一刻具有重大的现实意义和深远的历史意义，他为中国船员赢得了赞誉，同时也为打破LNG运输一直被外国人垄断，终结长期以来外国船长在该领域的绝对话语权种下了一颗希望的“种子”。第一次掌舵“皇冠上的明珠”高山仰止，然心向往之，必能至。2007年，李军所在的原大连远洋船员公司为了培养中国自己的液化天然气船长，将李军和其他几名船员送往英国BP石油公司接受LNG海船培训。在英国，李军努力学习，最终顺利通过测试；2008年，李军考取了船长适任证书；2010年，他还取得了大连海事大学航海技术专业学士学位。是种子，总要发芽开花结果的。2013年8月13日，对于李军来说是一个终生难忘的日子，这一天，他的航海生涯开启了崭新的篇章——中国液化天然气船务（国际）有限公司（CLSICO）经英国资深船长A.Shearer推荐，公司三名高管两个多小时面对面的严格考核，一致同意李军接任“大鹏昊”轮船长，李军由此成为中国第一位LNG船长。一直以来，LNG运输船船长均由外国人担任，直到李军成为“大鹏昊”船长，中国人第一次真正开始掌舵“皇冠上的明珠”，终于打破了国外船员对LNG运输船船长职位的垄断。06一花独放不是春，万紫千红春满园作为中国第一位“LNG”船长，工作中，他踏实敬业、一丝不苟，为人谦逊，待人真诚，总是主动给予共事船员许多关爱与温暖。他常说：“当船长就要把船当成自己的家，把船员当成亲人，安全是第一位的。从装货离港到抵港卸货，货物、人员都要平安无事”。同时，李军没有忘记肩负的初心和使命，在繁忙的工作之余，积极撰写天然气船舶领域的文章，并在航海技术杂志上发表，为普及LNG船舶的业务知识，发挥应有作用。为了赶超国外的先进技术，他充分发挥专业技能，在船工作期间，带领船员兄弟们，争分夺秒地研究LNG船舶的技术性能参数，积极搞好“传、帮、带”，以老带新，认真帮教新船员，手把手地教方法，传技艺，在他的不懈努力下，一大批LNG船员、船长成长起来，不但走上的中国自己的LNG船舶，还走向了国际LNG船海员舞台。他为中国LNG海运船员队伍建设，作出了突出贡献，因为他知道，一花独放不是春，万紫千红春满园。春雨如酥，浸润成诗。从水手到船长，李军用了20年。圆梦姗姗来迟，却更加耀眼夺目。李军的“船长梦”，见证了中国航运实力从小到大、由弱变强的奋斗历程。每一个梦想，都融汇于伟大的时代。在这样一个美好的时代，个人的梦想因为有时代的助力，而变得易于实现；而时代也因为每个人梦想的实现，而变得越来越美好、越来越伟大！

三副晋升二副流程：1、三副任职满18个月，三副业务合格，工作责任心强，在三副任职期间，PSC检查无低级责任心缺陷；2、参加过培训部组织的驾驶员业务培训；3、由船员部、船长推荐，在船三副资历满16个月时（对于特别优秀的三副，满12个月）即可填写推荐登记表；4、海务收到推荐后，船员部或船长可安排三副在做好本职工作的同时，兼职见习二副，由本船二副作为指导老师，船长和海务主管负责对这项培养的监控；5、见习满2个月后，写出二副的见习报告，报告由二副和船长审阅，作出评价报告交海务审批，抄袭或不符合航线和本船设备的报告一律不予批准；6、海务主管电话与船长沟通，了解见习二副的责任心和实际工作能力，确定能否接任二副，同意后报船员部备案；7、二副的提拔，原则上提前培养，原船接班，如原船没机会，通过考核后的见习二副，再上船时可直接任二副；二副见习报告的主要内容：1、图书资料管理和PSC检查的重点书籍；2、航海通告（包括临时通告）和图书资料的改正；3、航海仪器使用和管理，设备的维护保养；4、航线设计和航次计划制定；5、通导设备的操作和管理；6、航海日志和通讯记薄的记载，各种通导设备的测试周期；7、航行值班；8、靠离泊操纵指挥。