船员兄弟们，2024新的一年开始了，今年找船的时候大家觉得工资是涨了还是跌了？最后，希望兄弟们都能找到自己满意的船，平平安安的归来！~

全球货代50强——海运榜      在Transport Topics公布的海运货代榜单中，中国货代企业再次表现亮眼，共有12家中国货代企业进入全球海运货代TOP50，其中中外运（Sinotrans ）以430.9万TEU箱量位列全球次席，仅次于榜首的德迅（Kuehne+Nagel）；空运50强榜单中，共有10家中国货代企业上榜，其中6家为中国内地企业，3家为中国香港企业，以及1家中国台湾企业。TOP 50 海运货代的具体排名及标准箱承运量情况：

益洋航运重返 Capesize：从扩张动作到战略逻辑，一家中型船东的灵活性样本2025 年，全球航运业正在经历供应链区域化、地缘冲突常态化、能源转型加速等多重变化，航运公司在这个时代若想保持竞争力，必须具备高度的灵活性、判断能力和资产配置能力。不久前，苏中一领导的益洋航运（Erasmus Shipinvest Group）在这个关键节点连续购入三艘中大型散货船，其中包括一艘 180,000 吨级 Capesize，使公司时隔六年重返大型干散货市场。这一连串动作迅速引发业内关注，而要理解这一变化，不仅要看益洋在 2025 年秋季做了什么，更要理解它为什么这样做。中大型干散货船的重新布局信德海事网从益洋航运官方社交平台了解到，2025 年 10 月至 11 月，益洋航运在干散货大船板块的扩张节奏突然明显加快，形成了一条从中型到大型的清晰船型组合链条。首先在 10 月接收的“Glory Eagle”与 11 月接的“Glory Albatross”，均为今治造船建造、载重约 95,000 吨的 Imabari 95K Class Post-Panamax 中大型散货船，这一系列船型在全球市场以燃油效率高、设计成熟、适配航线广而著称，是 Kamsarmax 之上的“高效中大型船型”。两艘船均在极短时间内完成技术、文件与船员交接，体现了益洋航运在快速整合资产方面的成熟体系。而最具战略意义的，则是 10 月 27 日完成接收的 180,000 吨级 Capesize “Glory Bonanza”轮。这是益洋航运时隔六年首次重新回到 Capesize 领域，并且在仅仅一天后就直接投入美国大宗巨头嘉吉（Cargill）的长期定期租约，显示出益洋航运与全球顶级货主之间稳定而深厚的运营关系。三艘船的加入，使益洋航运在不到一个月的时间内迅速恢复了从 95K 中大型船到 180K Capesize 的完整干散货能力，为公司补齐了服务全球大宗货物流动的运力链条。更值得强调的是，这三艘船均来自日本造船体系，为资产残值、运营可靠性和融资稳定性提供了强保障，也体现了益洋在扩张中的“谨慎与品质优先”理念。从退出到回归：战略不是反复，而是顺势而为的灵活性若把时间线拉长回六年前，益洋航运曾主动退出大型干散货市场，将旗下 Capesize 船舶陆续出售，以降低在高度不确定时期的市场和政治暴露度。那一时期，中美摩擦加剧、环保政策法规和脱碳技术层出不穷，加之全球贸易重心的转移，使大型船队在战略上变得危险而不稳定。益洋航运选择“砍掉大船”，并将资源投入灵活度更高的船型，如小型 LPG、支线集装箱船、MPP 与 Handy–Supramax 小散货船，正是对全球供应链趋势变化的前瞻判断。然而，六年后重新进入 Capesize，并不意味着战略反转，而是顺势而为——当客户需求发生变化，当区域供应链和远洋贸易重新形成结构性稳定，当租约框架更加明确、资产价格处于合理区间，高品质船舶可提供更大确定性时，益洋航运自然需要恢复完整的船型覆盖，以满足全球大宗客户 “从 Handy 到 Capesize” 的全谱系运输需求。所谓灵活性，不是永远坚持一种结构，而是在正确的时间做正确的动作；不是拒绝大船，而是在风险可控、收益明确、客户需求确定时以成熟方式回归。因此，从退出到回归，益洋的轨迹并非摇摆，而是精准判断全球供应链周期变化后的一次战略升级。区域船队依旧是主力增长引擎：MPP、Feeder ，小型LPG船全面扩张尽管中大型散货船的扩张备受关注，但益洋航运最稳健的基础仍然来自其区域航运船队。从 9 月中旬开始，公司连续接管包括 14K MPP “Ocean Benefit”、2,750TEU “Erasmus Justice”、1,700TEU “Erasmus Knight（ANL Mount Wilhelm）”等在内的关键区域小型船舶。 Alphaliner 最新披露，益洋航运近期还收购了另外一艘1,930TEU “PANAY”轮（2023年广州文冲建造），该轮配备 270 个冷藏插座，是区域贸易增长最快的东南亚、南亚、中东航线的理想载体。此外，12 月即将交付并服务 ONE（Ocean Network Express）的 1,096TEU 新造船 “Erasmus Future”，进一步强化益洋在亚洲区域供应链中的稳定布局。区域型船舶具有高周转、高频率、适配多港口、多节点、多货种的特点，也正是全球供应链重新区域化趋势的主要受益者，这部分也是益洋航运“灵活战略”的核心支点。多元化与稳健化并行：LPG、MPP、支线箱船与干散货全谱系的抗风险结构益洋航运并未追求单一板块的极端规模，而是构建了业内少见的“多轴驱动结构”，包括小型 LPG 船、MPP、支线箱船（1,000–2,800TEU）、Handy–Supramax 小散货、中大型 Post-Panamax（95K）散货船、Capesize，以及正在评估进入但坚持“小而灵”原则的成品油轮（Product Tanker）。苏中一向信德海事网透露，目前益洋航运整体船队规模已经超过了去年定下的50艘目标达到了70艘。这种组合在市场风险、货种需求、区域分布与资产残值方面形成互相补充，使益洋能够从容应对全球贸易格局变化所带来的周期波动，也确保无论区域链增长还是大宗贸易恢复，公司都能保持稳定实力。真正的竞争力不是规模，而是随时调整的能力益洋航运重返 Capesize 领域，绝不是一次“回到从前”，而是在理解市场结构、客户需求与全球供应链演化之后做出的成熟调整。在这个不断被重绘的时代，一家船东真正的竞争力，不在于拥有多少船，也不在于是否持有最大型的船，而在于何时扩张、何时收缩、何时坚守、何时转向、何时回归，以及能否在不确定中保持确定性的能力。益洋航运正在用其一系列清晰且连贯的动作证明：调整是一种能力，灵活性是一种力量，而这恰恰是未来十年航运业最稀缺的竞争力。

各航运公司及船员：秦皇岛兴荣海事学校近期培训计划已发布，现将计划及各项目负责人微信名片公布如下：欢迎各单位及个人积极报名，大家可以直接扫码联系项目负责老师，也可拨打电话咨询

船员必看！船上服务资历怎么算？一文教会你！差1天都可能影响晋升！（附计算指南）一、为什么资历计算如此重要？船员海上服务资历是职务晋升、证书换发、航区扩大的核心依据！重点提醒：资历差1天都不符合要求，可能导致晋升延迟或证书失效！二、计算规则根据《船员服务资历计算规范》：“月” = 日历月 或 不足月的天数累积满30天。计算原则：每条资历按"任解职日期"拆分为整月 + 剩余天数后合并零散天数：所有剩余天数相加，满30天折算1个月（取整舍余）手把手教你算资历 案例1某某船员三段资历：2019.07.06 – 2020.03.20 → 8个月 + 15天解析：（2019.07.06 – 2020.03.05） 8个月 +（ 2020.03.06-03.20）15天2020.06.08 – 2021.01.19 → 7个月 + 12天2021.08.25 – 2021.11.02 → 2个月 + 9天总资历：整月：8+7+2 = 17个月零散天数：15+12+9 = 36天 → 36÷30 = 1个月（取整）最终资历 = 17 + 1 = 18个月 案例2（常见误区！182天≠6个月）资历起止日期总天数错误算法正确算法2021.04.25-10.23182天182÷30≈6个月5个月29天为什么不算6个月？整月段：4.25 → 9.24（5个月）零散天数：9.25 → 10.23（29天）29天＜30天 → 无法折算为整月！误区！下面这些算法都错了！！！误区1：直接总天数÷30（忽略日历月拆分）如182天误算为6个月（实际仅算5个月29天） 误区2：跨年资历按自然月累加正确做法：必须按每条资历独立拆分整月+天数船员必存的资历计算公式总资历 = （每条资历整月数）+（每条零散天数÷30）（取整）关键点：整月按"日历月对齐"（如2.8→3.7算1个月）零散天数必须凑满30天才可折算系统审核标准“月” = 日历月 或 30天累积时段提醒：晋升/换证时，系统将自动按此规则核验资历，人工无法干预！ 立即检查您的资历记录！零散天数是否满30天？ 收藏本文，计算时对照案例避坑！

半年吞吐量突破8000万TEU、净利增长28.5%！中远海运港口全球网络进入新一轮放量期中远海运港口正在进入一个值得重新审视的发展阶段。8月28日，中远海运港口有限公司公布2026年中期业绩。上半年，公司总吞吐量达到8015.7万TEU，同比增长7.9%；权益吞吐量达到2449.2万TEU，同比增长7.0%；收入同比增长12.3%至9.053亿美元；毛利同比增长9.3%至2.395亿美元；股权持有人应占利润则达到2.337亿美元，同比增长28.5%。董事会同时宣布派发每股18.5港仙第一次中期股息，高于去年同期的15.1港仙。如果只把这份成绩单概括为“吞吐量增长7.9%、净利润增长28.5%”，实际上很容易忽略其背后正在发生的结构性变化。2026年上半年，中远海运港口中国地区码头吞吐量增长4.7%，海外码头吞吐量却增长了18.0%至2113.8万TEU；海外权益吞吐量也增长12.4%至757.7万TEU。按照公司披露数据计算，海外业务目前占集团总吞吐量约26.4%，却贡献了上半年约55%的新增吞吐量。钱凯港进入货量爬坡阶段，泰国林查班码头正式纳入统计，埃及Red Sea Container Terminals投入运营，苏伊士运河集装箱码头和土耳其Kumport保持两位数增长，中远海运港口过去多年持续推进的全球码头投资，正在更明显地转化为实际货量。但如果进一步看利润表，又会得到一个更加复杂、也更加值得行业关注的结论：海外资产正在成为规模增长的重要发动机，但“海外增长”目前还不能直接等同于“海外利润成为主要增长来源”。上半年公司控股和非控股码头利润合计实际上同比下降3.1%，海外非控股码头盈利下降；集团28.5%的归母净利润增长，则受到一笔5371万美元历史合同责任拨备回拨的明显推动。与此同时，新投产码头仍处于市场培育和产能爬坡期，中东局势直接导致阿布扎比码头箱量同比下降44.3%，比雷埃夫斯、鹿特丹Euromax、Vado Gateway等欧洲资产也出现不同程度的货量下降。因此，这份半年报的意义远不止于一次利润增长。它更像是中远海运港口全球化战略进入下一阶段的一份阶段性答卷：中国港口资产继续提供稳定基本盘，海外投资开始明显贡献新增货量，新兴市场枢纽进入培育和放量期，同时地缘政治、港口成本、航线重组以及新项目折旧财务费用也开始更加直接地反映到利润表中。中远海运港口正在从过去以“全球码头资产布局”为核心的发展阶段，逐步进入考验“全球网络协同能力、单港盈利能力和资本回报率”的新阶段。8016万TEU之后，增长的结构比规模本身更值得关注2026年上半年，中远海运港口总吞吐量由7429.6万TEU增加至8015.7万TEU，半年增加约586万TEU。其中特别值得关注的是非控股码头：控股码头吞吐量仅增长2.5%至1689.4万TEU，而非控股码头增长9.4%至6326.3万TEU，已经占整个集团吞吐量的78.9%。权益吞吐量同样呈现这一趋势，非控股码头权益吞吐量增长10.3%至1455.0万TEU，高于控股码头2.6%的增长速度。这组数字实际上反映了中远海运港口与一般港口运营商非常不同的扩张模式。它并不依靠把全球所有码头全部纳入全资或绝对控股体系来实现规模扩张，而是在中国沿海和海外关键枢纽大量采用“控股+参股+合营”的组合方式。青岛、上海、盐田等大型中国枢纽港，以及海外一批重要门户码头，都通过股权投资的方式进入其全球网络。这样的模式使公司可以在不承担所有资本投入的情况下覆盖更大的全球吞吐量，同时通过股权关系获得主要港口节点的长期战略位置。这也意味着判断中远海运港口的经营表现，需要同时观察三个维度：总吞吐量决定网络规模，权益吞吐量决定公司真正对应的经济权益，而码头利润和投资收益最终决定这些资产是否能够持续创造回报。从2026年半年报看，第一个指标表现非常突出，第二个指标保持稳健增长，第三个指标则呈现明显分化。公司收入同比增长12.3%至9.053亿美元，明显快于7.9%的总吞吐量增长；但销售成本同步增长13.4%至6.658亿美元，增速又略高于收入，使毛利率从去年同期27.2%下降至26.5%。这背后包含两个方向。一方面，比雷埃夫斯、天津等成熟码头通过提高费率、优化箱量结构和增加堆存收入，使收入增速可以超过箱量增速；另一方面，Red Sea Container Terminals等新码头投产、其他新项目扩大运营，也意味着新增收入必须同时承担人工、设备、折旧、特许经营以及融资等新增成本。因此，中远海运港口当前处于一个比较典型的全球基础设施扩张阶段：规模继续增加，网络价值不断提高，但新增项目从“投资完成”到“达到稳定回报”之间仍然存在时间差。海外吞吐量增长18%：超过一半的新增箱量来自海外这份半年报中最明确的结构变化来自海外。上半年中国地区码头完成吞吐量5901.9万TEU，同比增长4.7%，占集团总吞吐量73.6%；海外地区完成2113.8万TEU，同比增长18.0%，占比提高至26.4%。海外权益吞吐量达到757.7万TEU，同比增长12.4%，已经占集团权益吞吐量的30.9%。从绝对量计算，海外码头上半年同比增加约323万TEU，而集团总吞吐量增加约586万TEU，因此海外市场贡献了大约55%的新增吞吐量。权益口径下，海外权益吞吐量增加约83万TEU，而集团权益吞吐量增加约161万TEU，海外同样贡献了超过一半的增量。过去很多年，中远海运港口海外投资更多被市场从“资产覆盖范围”“战略港口数量”或者“一带一路”布局角度观察，而2026年上半年开始出现一个更现实的变化：这些投资正在越来越明显地进入公司日常经营数据。不过，海外18%的增长需要进一步拆开来看，因为其中既有同口径码头的自然增长，也有非常明显的新增资产和新投产码头贡献。最典型的是泰国林查班。中远海运港口于2025年9月17日完成相关股权交割，自去年10月开始将其吞吐量计入集团口径，因此去年上半年没有可比基数。仅2026年上半年，林查班码头就贡献了270.4万TEU。与此同时，2026年1月15日开港运营的Red Sea Container Terminals贡献10.89万TEU，同样全部属于新增量。换句话说，仅林查班一项新增资产贡献的270万TEU，就相当于海外整体约323万TEU同比增量的八成以上。虽然这一比较不能简单理解为“其余海外码头只增长了约50万TEU”——因为其中还同时存在阿布扎比、鹿特丹等码头的同比下降以及钱凯、苏伊士等码头的增长——但它清楚揭示了一个事实：今年海外18%的增速，既代表海外网络越来越大，也包含并购及新项目投产形成的显著基数效应。对于下一阶段而言，这一点非常关键。2027年再观察海外表现时，林查班已经拥有完整可比基数，钱凯也将逐渐结束低基数阶段。届时海外业务能否继续保持两位数增长，将更加取决于这些资产自身的航线吸引能力、利用率和区域贸易增长，而不再主要依靠新增统计口径。海外网络并非“全面上涨”，它正在经受一次真实的全球压力测试海外业务增长18%，并不代表中远海运港口所有海外码头都在高速增长。公司披露的海外码头明细实际上呈现出非常明显的区域分化：苏伊士运河集装箱码头上半年吞吐量达到303.8万TEU，同比增长22.9%；土耳其Kumport增长14.6%至83.1万TEU；汉堡Tollerort增长6.8%；安特卫普增长3.7%；西班牙相关码头增长3.7%。钱凯则在低基数基础上增长68.2%。与此同时，比雷埃夫斯下降2.9%，鹿特丹Euromax下降10.0%，意大利Vado Gateway下降12.9%，而受中东地缘局势冲击，阿布扎比码头更是由去年同期79.6万TEU下降至44.3万TEU，同比减少44.3%。这种分化实际上更能够体现全球港口投资的真实逻辑。船舶是一种移动资产，一条航线受到战争、港口拥堵或者贸易政策影响时，班轮公司可以调整挂靠港、绕航甚至重新配置整个船队；码头却是固定基础设施，几十亿美元的投资一旦落地，就必须长期面对所在区域的贸易周期、政治风险以及航线网络变化。因此，一个全球港口运营商真正的竞争优势，并不可能建立在“每一个港口永远增长”之上，而在于拥有足够广泛和互补的资产组合，使某一个区域受到冲击时，其他市场能够形成缓冲。2026年的中东局势正是一次非常直观的压力测试。阿布扎比码头吞吐量下降44.3%，意味着地缘政治已经从油轮、保险和航道风险进一步传导到码头端；与此同时，位于埃及地中海一侧的苏伊士运河集装箱码头却增长22.9%，土耳其Kumport增长14.6%，钱凯快速放量，林查班又形成新的东南亚货量来源。这样的一升一降，使全球化布局的意义表现得更加清楚：真正有价值的并非简单拥有更多码头，而是通过不同区域、不同贸易方向和不同发展阶段的资产组合，降低集团整体经营对单一航线、单一国家和单一区域的依赖。当然，资产分散只能降低单点风险，并不能消除地缘政治风险。公司在展望中已经特别提到，中东局势持续演变，将完善应急预案、优化支线网络和“多路径物流通道”，提升区域供应链韧性。这句话背后其实代表港口运营逻辑的变化。在高度稳定的全球化时代，码头最重要的能力是吞吐效率；进入航道频繁中断、贸易路线快速调整的阶段之后，能否通过支线、铁路、公路、邻近港口和替代路径重新组织货物流向，也开始成为港口集团竞争力的一部分。钱凯增长68.2%：“三干五支”比20万TEU本身更值得关注在整个海外网络中，钱凯港仍然是最值得长期观察的项目之一。2026年上半年，CSP钱凯码头完成集装箱吞吐量20.18万TEU，同比增长68.2%。如果只看20万TEU，这个数字与中远海运港口旗下众多数百万TEU级枢纽仍不在同一个数量级；但公司此次披露了一个更具有战略意义的信息：钱凯港已经形成了“三干五支”航线布局，并进一步强化区域连接能力。对于一个新建港口而言，这比短期吞吐量本身更加重要。港口建设完成只是形成供给能力，真正决定其商业价值的是能否吸引足够稳定的航线和货源。钱凯如果最终只是成为秘鲁本地进口和出口的一个新选择，其增长天花板终究受到秘鲁本国经济体量约束；中远海运此前对钱凯更大的战略设想，是利用深水条件和中国—南美直接航线，把它逐步建设成为南美西岸面向亚洲的重要区域枢纽。这意味着钱凯必须逐渐完成三个层次的升级：首先吸引中国—秘鲁直航干线，使大型远洋船稳定挂靠；随后通过支线网络汇集周边国家和沿岸港口货物；最终再通过港口后方物流、铁路、公路和物流园区向南美内陆延伸。只有这三层网络逐渐形成，一座深水港的优势才可能真正转化为持续的中转量和供应链控制力。“三干五支”的意义就在这里。它表明钱凯港的业务逻辑开始由“等待货物来到港口”，转向主动通过航线网络集聚货物。公司同时明确表示，将深化与母公司中远海运集团的“双品牌协同效应”。 对一个大型班轮集团旗下的码头运营商来说，这也是区别于纯码头公司的重要优势：港口投资完成以后，中远海运集团本身拥有足够规模的船队和航线，可以在新港口培育初期提供基础挂靠和货流，再通过区域支线扩大腹地。公司在半年报展望中也特别提到，中国与东盟、拉美等新兴市场贸易持续深化，电动汽车、锂电池、光伏产品等高附加值产品出口占比提高。 这与钱凯和林查班等资产的布局方向高度吻合：如果未来全球供应链增长越来越多地来自中国与东南亚、拉美之间的双向贸易，中远海运港口现有海外资产的价值也会更多体现为提前占据新兴贸易走廊的枢纽节点。

外贸不定线：150000吨散货内外兼营船长10月中旬228000吨散货东南亚大管10月中旬328000吨散货东南亚二管10月中旬432000吨散货东南亚轮机长10月底535000吨木散船全球不定线电机员10月中下旬635000吨木散船全球不定线机工长10月中下旬75800吨散货台湾回国老轨需值班10月份812000吨散货小东南亚水手长10月中旬912000吨散货小东南亚甲二轮机长10月中旬1012000吨散货小东南亚实习机工10月中旬1157000吨散货东南亚远洋回国高证机工10月15日锦州上1276000吨散货远洋回国高证木匠近期

航线收入创18个月新高，跨太平洋货量增长21.5%；货量、装载率与单箱收入同步改善，东方海外二季度经营表现明显提速。7月15日，东方海外国际旗下东方海外货柜航运（OOCL）交出了一份明显回升的二季度营运成绩单。截至2026年6月30日的三个月内，OOCL实现航线收入25.37亿美元，同比增长19.8%；总载货量达到213.52万TEU，同比增长8.8%；可用运力增长6.3%。由于货量增速（需求）高于运力增速（供给），OOCL第二季度整体装载率同比提高1.9个百分点，平均每TEU航线收入同比增长10.1%。货量、装载率和单箱收入三项核心指标同步改善，推动二季度收入增速接近20%。Alphaliner将这一表现称为OOCL自2024年以来最高的季度收入，即约18个月以来的最好水平。与2026年第一季度相比，OOCL第二季度收入环比增长约19%，经营表现明显提速。跨太平洋航线表现最为突出从航线结构看，OOCL第二季度增长最强劲的市场来自跨太平洋航线。第二季度，OOCL跨太平洋航线完成载货量60.90万TEU，同比增长21.5%；航线收入达到9.74亿美元，同比增长29.3%。收入增速明显高于货量增速，反映该航线运价和货量同时改善。亚洲—欧洲航线载货量达到38.65万TEU，同比增长6.9%；航线收入为5.21亿美元，同比增长17.6%。亚洲区内及澳大拉西亚航线继续贡献最大货量，第二季度完成98.92万TEU，同比增长3.9%；航线收入增长16.8%至8.51亿美元。跨太平洋、亚洲—欧洲和亚洲区内三大板块收入均实现两位数增长，显示OOCL的增长并非集中于单一航线，主要市场均提供了支撑。Alphaliner认为，中东地区局势带来的航运网络扰动继续对班轮市场形成支撑，同时货运需求保持韧性，部分货主为应对未来可能实施的关税措施而提前出货，也推动了跨太平洋市场货量上升。上半年收入达到46.75亿美元在第二季度强劲增长带动下，OOCL上半年整体营运数据已经超过2025年同期。2026年上半年，OOCL实现航线收入46.75亿美元，同比增长5.5%；总载货量达到413.18万TEU，同比增长5.2%；可用运力增长5.3%。平均每TEU航线收入同比微增0.2%，整体装载率基本保持稳定。其中，亚洲区内及澳大拉西亚航线上半年收入同比增长8.7%至15.995亿美元；亚洲—欧洲航线收入增长5.8%至10.03亿美元；跨太平洋航线收入增长4.3%至17.19亿美元。分季度观察，OOCL第一季度仍受到市场运价回落影响，第二季度则实现货量、单箱收入和装载率全面改善。第二季度单季新增收入约4.19亿美元，为上半年收入恢复提供了主要增量。这一变化表明，OOCL在运力持续扩张的同时，新增运力获得了较好的货量承接，船舶利用效率也有所提升。中远海控上半年业绩获得积极支撑东方海外国际是中远海控旗下重要的集装箱航运平台。截至2025年末，中远海控通过全资子公司间接持有东方海外国际约71.07%的权益。中远海控以中远海运集运和东方海外货柜航运两大品牌开展全球集装箱航运业务。这意味着，东方海外的经营表现将直接反映在中远海控的合并财务报表中。2026年第一季度，在市场运价同比承压的环境下，中远海控仍实现营业收入517.97亿元，归属于上市公司股东的净利润58.77亿元；集团集装箱航运业务完成货运量691.56万TEU，同比增长6.7%。进入第二季度后，OOCL航线收入同比增长19.8%，平均单箱收入提高10.1%，装载率提高1.9个百分点。作为中远海控双品牌体系的重要组成部分，OOCL经营指标明显改善，有望对中远海控第二季度及上半年集装箱航运板块的收入和盈利形成积极支撑。东方海外国际此次公布的是未经审计的营运数据，尚未披露燃油、港口装卸、船舶运营和租赁等成本。最终利润仍需以东方海外国际和中远海控正式发布的中期财务报告为准。不过，从目前已经披露的收入、货量、单箱收入和装载率看，中远海控集运业务在第二季度的经营环境较第一季度已有明显改善，其上半年业绩表现值得积极期待。

最诗意的景色仁川港装好汽车，准备离港驶往下一目的地，越南的胡志明市。由于货物特殊，绑扎难度大，易松动，所以开航前还得检查加固一番才算妥帖。第一天船行东海深处，天空格外的蓝，海面格外的柔，如丝如绸，水天一色，天水之间涤荡出无边的风和月，不禁心旷神怡。第二天进入南海，海面开始一改昨天的平静，变得吹风鼓浪，船摇厉害。大副见状，有选择的通知船员下大舱检查加固汽车绑扎，无一例外，全是我们公司的人，此举引起了我们的集体不满。这就是寄人篱下的任人摆布。在船舱里，那种船舶摇晃引起的吱吱挤压声和摩擦声，让人胆战心惊。大家带着情绪，提心吊胆的检查加固着绑扎，虽满腹牢骚，干活却没敢马虎。这次阔成轮是大连老板租用，从一上船船长他们一伙就戴着有色眼镜，跟我们楚河汉界，泾渭分明，中间隔着一条明显不可逾越的鸿沟。虽说船员马木，但对封闭狭小环境中的冷眼相待却反而显得愈发敏感，甚至成锱铢必较之态。在阔成轮，我们就像是专替船长他们打工的奴仆，被有区别的对待，任由调遣。脏累差的活一个不少，危险艰苦的地方首当其冲，而奖金福利则是残羹冷炙，拾人牙慧，吃人家剩下的。明显的不公，还无处申冤。这次在阔成轮当班驾驶员相互交接班与自己公司也大相径庭。每次我和大副交接班，大副就像个木头，直接是一声不吭的走人，什么交接班规矩和内容在他面前都形同虚设，他就是规矩。那个由内而外散发的戾气和痞气增加了船上的紧张气氛和对立情绪。经过几天不疾不徐的航行，船已进入越南内海。“西塞山前白鹭飞，桃花流水鳜鱼肥。”“江南可采莲，莲叶何田田。”这哪儿是内海，就是一条宽阔而水壮鱼肥的内河，宛如一条清黄交错的溪流，从远方蜿蜒流来，在甘蔗林中穿行而去。茫茫甘蔗林似绵延千里的青纱帐，又似茂密万里的芦花荡，还像纵横交错的白洋淀。行走在奇林异水中，放眼望去，林深草茂，秀色撩人；两岸风景特异，草房天成，如诗如画！船在“淀”中穿梭，九曲十八弯，那种飞鸟才从船头过，便在船尾没的神奇景象令人叹为观止，那种“远山如黛、近水含烟”的恍惚灵动，更有与风物同游、共山水起舞的境界。大家的心情因景美而舒畅，异乡的景色也因心情舒畅而绚烂。进入胡志明市水域，大小船舶众多，穿梭其间，船舶操纵难度增加，船长坐镇驾驶台指挥航行和靠泊。我们严格按船长口令操纵船舶，船长叫前进一，我推前进一，叫后退二，我拉后退二……；一水同样如此，船长叫左舵五，一水操左舵五，船长叫右满舵，一水操右满舵……。可无论怎么认真配合，还是出现了不和谐的画面，令人心有余悸又愤愤不平。就在一水操左满舵时，船长突然尖声高叫，你想搞破坏吗？右满舵，右满舵。一水吓出一身冷汗，我也惊吓不小，惊吓中一水立转向了右满舵。船长明明说的左满舵，我听得清清楚楚，怎么说我听错呢？一水委屈的嘀咕着。不知是船长失误还是有意而为之，反正错在一水，他是站在正确的制高点。“山有脊梁而巍峨，人有精神而挺立”，此一水本就没有依阿取容的姿态，让突如其来的不白之冤潜藏心底也不是他的态度，他恨不得立即跟船长理论。大概平复后，经过理性思考，一水才委婉的反问了一下船长：“船长，你问问三副，我有没有听错？”船长没有反驳，但明显看出脸色是异乎寻常的难看，呈酱紫色。唯一值得庆幸的是极时发现，极时纠正，没有给船舶造成危险和事故。

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7月16日，工业和信息化部发布我国2024年上半年造船业最新数据，中国造船业三大指标继续稳步增长，全球领先。2024年1—6月，我国造船完工量2502万载重吨，同比增长18.4%；新接订单量5422万载重吨，同比增长43.9%；截至6月底，手持订单量17155万载重吨，同比增长38.6%。1—6月，我国造船三大指标以载重吨计分别占全球总量的55.0%、74.7%和58.9%。高端船型订单饱满 利润同比增长近2倍据央视新闻消息，在16日公布的中国造船业数据中还有一项非常亮眼的指标，就是利润额。今年前5个月，中国造船业的利润总额同比增长了近2倍。最新数据显示：1—5月，全国规模以上船舶工业企业实现营业收入2532.4亿元，同比增长26.3%；实现利润总额160亿元，同比增长187.5%。中国造船业出口额持续增长。除了订单越来越多，利润越来越高，在今年上半年的数据中，还有一个明显的变化，就是越来越多的国外船东把订单投向了中国船厂，全球每10份造船新订单，就有超过七成流向中国。我国造船出口额持续增长。

中华人民共和国海事局关于中交上海航道局有限公司等单位船员培训业务许可决定的通知（海船员〔2025〕2485号）中交上海航道局有限公司、烟台海员职业中等专业学校、威海职业学院、滨州职业学院、肇庆市西江船员培训中心有限公司、湖北新海联船员培训有限公司、江苏航运职业技术学院、杭州春江内河船舶航行安全技术咨询有限公司、重庆市涪陵区元创职业培训学校、青海育鲲船员培训有限公司：根据《中华人民共和国海事行政许可条件规定》《中华人民共和国船员培训管理规则》及其实施办法，经对你单位提交材料审核，我局做出行政许可决定如下：一、准予中交上海航道局有限公司、威海职业学院、滨州职业学院、江苏航运职业技术学院、重庆市涪陵区元创职业培训学校、青海育鲲船员培训有限公司等6家单位开展申请的船员培训项目，具体培训项目及规模见附件。二、准予烟台海员职业中等专业学校、滨州职业学院、肇庆市西江船员培训中心有限公司、湖北新海联船员培训有限公司、杭州春江内河船舶航行安全技术咨询有限公司、青海育鲲船员培训有限公司等6家单位行政许可记载事项变更，《船员培训许可证》记载的其他事项不变。请以上单位严格按照《中华人民共和国船员培训管理规则》要求，切实加强内部管理，保证培训质量，严禁超规模、异地培训。 附件：获准的船员培训许可及记载事项变更目录中华人民共和国海事局2025年10月24日