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中国第三大远洋船东，再落一子新加坡！山东海运与OSM Thome成立合资公司--“山东海运新加坡市场及海务中心
山东海运正在进一步把其国际化布局从“船舶和业务走出去”，延伸至全球航运核心节点上的运营管理体系建设。9月16日，山东海运股份有限公司在新加坡与全球大型船舶管理集团OSM Thome签署合资意向协议。当天，双方还共同为“山东海运新加坡市场及海务中心”揭牌。按照双方规划，新成立的合资平台将重点围绕合资船舶管理、海事服务等领域开展业务，并进一步向航运数据分析、船舶运营管理以及相关配套海事服务延伸。从双方已经形成的业务基础来看，这次合作并非一次从零开始的接触，而更接近于双方多年船舶管理合作向股权合作和平台化经营的一次升级。山东海运2025年债券募集说明书显示，THOME SHIP MANAGEMENT PTE LTD已经是山东海运的船舶管理服务商。公开船舶资料也显示，包括山东海运相关船队中的部分散货船在内，长期由Thome体系承担技术管理。因此，双方此次设立合资公司，相当于将原有“船东—第三方船管公司”的业务合作进一步转化为长期共同经营的平台关系。双方高层在签约现场将此次合作定义为未来5—10年战略合作的重要里程碑。随着山东海运船队规模、新造船项目以及国际业务持续扩大，这个平台未来能够承载的内容，很可能远远超过几艘船的日常技术管理。山东海运与全球大型船管公司深度绑定此次签约规格颇高。山东海洋集团有限公司总经理陈江光、副总经理段银山，山东海运股份有限公司总经理徐涛，山东海洋集团有限公司投资与发展部副部长孔令飞，山东海运油轮运输有限公司常务副总经理杨梦嘉等出席活动。OSM Thome方面则包括亚洲区首席运营官Lisa Holum、首席投资官Vassilis Malikides、首席财务官Frode Garlid、S.O. Lam、中国区总经理周斌、新加坡东区董事总经理Ranga Prakash，以及销售与商务发展总监Leiv Rasmussen等多位核心管理层。其中，Lisa Holum目前负责OSM Thome亚洲业务运营；Vassilis Malikides担任集团首席投资官；Frode Garlid于今年8月1日正式出任OSM Thome首席财务官。OSM Thome本身就是当前全球第三方船舶管理市场中规模最大的参与者之一。OSM Maritime与Thome Group于2023年完成合并，形成OSM Thome。其官方网站目前披露，集团拥有约3.1万名海上及岸基员工，在20个国家开展业务，管理船舶约1000艘，覆盖油轮、散货船、集装箱船、汽车运输船、邮轮和海工船舶等主要船型。这种规模意味着，OSM Thome能够提供的并不局限于传统意义上的机务、海务和船员管理，而是已经延伸至新造船监造、坞修、采购、保险、船员培训、数字化管理、能效管理以及绿色转型等船舶全生命周期服务。尤其是在山东海运目前两个主要运输板块——干散货和液体散货——上，OSM Thome均拥有相当庞大的管理规模。其官网披露，目前约有110艘散货船和集装箱船处于技术管理之下；油轮板块技术管理船舶约144艘，覆盖化学品船、成品油轮、原油轮、穿梭油轮以及气体运输船，并与多家国际石油公司和大型租家建立了长期业务关系。这与山东海运当前船队结构存在很高的业务重合度。从“委托船管”走向“共同做船管”山东海运已经成长为中国地方国有航运企业中体量最大的公司之一。上海航运交易所公布的《中国主要航运企业经营的船队规模》显示，截至2025年底，山东海运经营船队达到88艘、1125万载重吨，在中国主要航运企业中仅次于中远海运集团和招商局集团，位居第三。山东海运官方网站同样将其定位为中国远洋运输企业运力规模第三、省级航运企业第一。其业务已经形成以远洋运输为核心，以航运金融和航运服务为支撑的“一体两翼”结构。干散货领域覆盖超大型矿砂船、Newcastlemax、好望角型、卡姆萨型等主流船型；液散领域则持续发展成品油轮、化学品船等高附加值运输业务，同时拥有自己的专业船舶管理公司和海员劳务体系。船队规模达到千万载重吨之后，船舶管理已经不再只是后台支持部门。安全、能效、坞修、采购、备件、船员、保险、PSC、RightShip、油轮SIRE检查、欧盟ETS、FuelEU Maritime、CII以及未来替代燃料船舶的技术管理，都直接影响船舶可用率、租约履约和资产收益。山东海运当前的船队也正在进一步向大型化、绿色化和技术复杂化发展。今年7月，公司首艘32.5万吨甲醇双燃料新型矿砂船已经出坞。与传统散货船相比，甲醇双燃料船舶投入运营之后，对船员培训、燃料管理、安全体系、技术维护以及运营数据监控都提出更高要求。由此来看，与OSM Thome成立合资平台，可以理解为山东海运在扩大资产规模之外，同步加强其全球船舶运营能力的一步。原有模式下，船东向第三方管理公司支付管理费，由后者承担相应技术管理工作；进入合资阶段之后，双方可以围绕人员、系统、采购、数据、管理标准和客户资源建立更加稳定的长期关系。未来如果合资平台进一步承接第三方船舶，则还可能形成一项独立的船舶管理和海事服务业务，而不再局限于服务山东海运自己的船队。这种模式还有一个值得观察的方向：山东海运可以向合资公司导入船东视角、资产和中国航运产业链资源；OSM Thome则能够导入成熟的全球船管体系、海外客户、国际船员资源以及长期积累的管理标准。一个掌握船舶资产和货源资源，一个拥有全球化的船管网络和管理系统，双方形成的组合具备进一步向市场化第三方船管业务拓展的条件。
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