属于“曾经全球第三大邮轮公司—丽星邮轮”旗下的最后一艘邮轮—“大班（Taipan）”，终于在最近被一家总部位于德国的宗教组织给买走了。该宗教组织表示这艘重达3370吨的邮轮收购价格相当合理，并且将在德国政府慷慨的财政支持下完成交易。随后该宗教组织补充道：这艘船将被接管，并配备完整的家具，包括一个完整的厨房，设备齐全的客舱和船员舱，工作室，咖啡厅，餐厅，医务室和带有相关配件的办公室。该宗教组织表示，Taipan将被重新命名为Doulos Hope，同时会在亚洲一个尚未命名的造船厂进行重建，改造工程预计需要12至18个月。

石家庄正顺船员培训中心开班计划：小证更新：每周两期（遇节假日会调课）01+02周二周五（基本安全+艇筏）：7月17日，7月21日，7月24日，7月28日，7月31日，8月04日，8月07日，8月11日，8月14日，8月18日，8月21日，8月25日，8月28日开班01+02+04周五（基本安全+艇筏+高消）：7月17日，7月24日，7月31日,8月07日，8月14日，8月21日，8月28日开班Z01：7月30日，8月10日，8月20日，8月30日开班Z02：8月03日，8月17日，8月31日开班Z04：8月14日开班Z07/08：7月22日，8月1日，8月14日开班E01：8月01日，8月17日开班MLC：8月04日，8月07日，8月19日（需持有服务簿，有官网可查的陆地厨师证，并通过了船上厨师体检，可培训船上厨师）单独值班水手/机工：2026年7月16日，8月11日开班（均已满班）水手/机工一条龙（含Z01、Z02、Z07、Z08、水手值班）：7月20日，7月30日，8月10日，8月20日，8月30日开班厨师一条龙（含Z01、Z07、Z08、E01、MLC）：7月20日，7月30日，8月10日，8月20日，8月30日开班Z01/07/08连续班：7月30，8月20日开班Z01/02/04连续班：7月30日，8月14日报名电话 17621991825

1912年4月14日夜间，泰坦尼克号在首航中与冰山发生碰撞，最终沉入大西洋海底，船上1500多人葬身大海。这艘被寄予厚望的船只，最终在冰山折翼，甚至于泰塔尼克号遇难时所发出的求救信号直到第二天早上才被其他船只所接收到。后来，人们对泰坦尼克号诸多缅怀，诸多研究，而其唯一幸存副船长，写下回忆录，详述不为人知的沉船细节。泰坦尼克号的出现大航海时代的出现使得“航运”应运而生，彼时的英国由于势力强盛，位列列强之首，航运则更是发达。1836年，经英国议会研究决定将官方航运转到私营公司手中，并且以给予高额补贴的方式促进其发展。彼时的白星公司，并没有赶上成立航运公司的热潮，而是远在十年之后，借着“淘金热”狠赚一笔之后才算正式打开了规模。1908年，伊斯梅提出建造空前规模的巨轮，在速度与豪华程度上远远超过其他轮船，并且将其打造为大西洋航线霸主。与其他公司新船下水之前名字保密的做法不同，白星公司在开工之后很快就公布了三艘船的名字，“泰坦尼克号”就是其中之一。设计过程之中，伊斯梅提供了许多的意见，在一定程度上增加了许多不可控的潜在危险。譬如为了能够使泰坦尼克号的顶层甲板更为宽敞，泰塔尼克号的救生艇数量从48减为16；为了使的泰坦尼克号的头等舱更为奢华，降低了船身中段的隔水板高度。“泰坦尼克号”的设计可谓是空前豪华，除速度之外，奢华与精致体现在“泰坦尼克号”的每个角落。1912年4月10号，有着“永不沉没”之名的泰坦尼克号，在南安普敦港的海洋码头，在与送行者一一分别之后，启程驶往纽约。所见所闻，历历在目，永难忘怀泰坦尼克号的灾难发生的时候，时年38岁的查尔斯·莱特勒是这艘船上的二副。可最后，他成为了在冰冷海水中侥幸生还的泰坦尼克号最高职位者。而被救之后，莱特勒写下了十七页纸张的回忆录，将自己所经历的这场可怕灾难详细记录，让后人能够了解当时灾难发生的详细过程。猛烈的撞击，船身颤抖，莱特勒匆匆从船舱中飞奔而出，过道里，甲板上到处都拥挤着被这剧烈的撞击所震惊的人们。推开拥挤的人群，莱特勒看到绿色的海水正奔腾着涌进船舱的裂缝，四周尽是一片惊慌失措的叫喊声，人们仿佛已经预料到什么，但是却不敢承认。一片混乱之中，莱特勒接到了大副给自己的指令：“打开船上的火器箱。”完成指令之后，莱特勒站在一边等待着下一道指令，大副从箱中取出一把左轮手枪，郑重的放在了莱特勒的手上，看着他的眼睛，说道，“拿着，也许你需要它。”莱特勒急忙点头应承，船上的情形越来越差，将手枪随意的塞进口袋之中，跑到甲板之上的同时听到了船长新的指令——“妇女和孩子们先走”。莱特勒走到一位女乘客的身边，“你能随我一起到那只救生艇上去吗？”这个女人抬头看着莱特勒，摇了摇头，“不，我想还是呆在船上好。”女人的回答刚刚落地，她的丈夫便立即焦急地问道，“你为什么不愿意上救生艇呢？”女人含情脉脉的看着自己的丈夫，微笑着，“不，我还是陪着你。”说完，二人紧紧相拥，莱特勒眼看无法劝动，便不再多做言语，最后深深地看了他们一眼，转身前去安置别的乘客了。人性的对比，在生死存亡的时刻最为明显，当一支支的求救信号弹升上天空，原本不以为意的众人也都预料到了危险。而原本那些胆小怯懦的男人为了活命，甚至变着法子的溜上救生艇，企图蒙混过关，获得“重生”。黑暗中，有人瞥到这群胆小的男人，高声喊道，“看，这艘艇上藏着几名男人！”被这声音惊动，几名男人惊慌的四处乱看。莱特勒拿着未装子弹的左轮手枪跳到救生艇上，指着几名男人，大声呵斥，命令他们离开，在左轮手枪的威逼，与周边人谴责的目光之下，狼狈的爬上甲板，等待最后的安排。看着几名男人从救生艇上离开，莱特勒转头对着甲板方向，高声喊道，“女人和孩子们过来。”声音喊哑了，却没有几个妇女愿意与自己的亲人分离，他们彼此紧紧的拥抱着，哭泣着，似乎在做着死亡的告别，又似乎在一起等待命运的判决。莱特勒还在焦急的催促着，突然一个巨大的烟囱倒塌下来，重重的砸向水面，并掀起巨大的波浪，莱特勒和救生艇瞬间被掀到了30码外的海水里。“啊！”救生艇上，甲板上发出巨大的惊恐声，与此同时，所有的灯光突然熄灭，船身与海面形成垂直的状态。莱特勒费力爬上救生艇后，听到船身内部发出可怕的隆隆声，肉眼可见锅炉脱离了基座，一路下坠，穿破船身，来不及反应，莱特勒抓紧按照船长的要求组织疏散。在所有的救生艇都走了以后，“泰坦尼克号”的喧闹瞬间就远走了，取而代之的是一种奇怪的宁静。 大家都静静地站在甲板上，船身也越来越倾斜，莱特勒最后看了一眼“泰坦尼克号”，转身毫不犹豫地跃入冰冷的海水之中，已经做好了必死的准备，但是等到再次浮上来的时候，莱特勒无疑被命运眷顾了，他停靠在一搜已经被掀翻的救生艇旁边。莱特勒获救了，也选择将自己的所见所闻详细描述下来。而船上其余高级职员，全都选择了坚守自己的岗位，最终身归大海。查尔斯·莱特勒当时航海业从帆船时代转到蒸汽船时代，这也就导致出现有两种完全不同的掌舵系统和掌舵指令。在古老的“船柄指令”中，‘右满舵’意味着左转，而“方向舵指令”中，这个命令意味着右转。而这则口令两个完全相反的意思，直接造成了泰坦尼克号的悲剧。当年，大副威廉·默多克发现了两英里之外的冰山，他马上下达了“右满舵”的指令（向右转弯，避开冰山之意），可舵手操作的时候因情况紧急，混乱之下错误理解了大副下达的指令，使得泰坦尼克号左转了。这样的距离加上错误的操作方向，导致了泰坦尼克号最终撞上了冰山。而事故发生当时，莱特勒并不在岗。他之所以能知道，是因为包括他在内的四个高级船员开了最后一次紧急会议，这场会议上，莱特勒了解了所有的前因后果。并且，莱特勒还知道了另外一桩令人惊愕的事实——事故发生后，白星船运公司主席布鲁斯·伊斯梅竟然秘密说服了史密斯船长继续在大西洋上航行，时间长达10分钟。这一做法导致海水通过损坏的船壳更快的涌进船舱之中，本就千疮百孔的“泰塔尼克号”根本就承受不起这样的颠簸，如此更是大大的加快了邮轮下沉的速度。查尔斯·莱特勒的孙女路易丝·帕顿在《像黄金一样美好》中透露“泰坦尼克号”沉没真相的同时表示：如果不是这位伊斯梅的自作主张，或许，泰坦尼克号能够在海面上漂浮，然后等来救援。

8月20日，深圳大鹏LNG走廊工作室联盟在深圳正式成立。作为国内首个LNG（液化天燃气）产业链劳模和工匠人才创新工作室联盟，其成立不仅标志着我国LNG船舶安全管理领域从“分散经验积累”向“协同创新攻坚”的关键转型，更为推动LNG产业高质量发展注入全新动力。当前，全球能源转型提速，国际海事组织（IMO）已通过“净零框架规则”草案，明确2050年前后实现航运“净零”排放目标。LNG作为过渡期成熟且经济的清洁能源，战略价值持续攀升。作为我国LNG海运体系的核心枢纽，深圳大鹏LNG走廊凭借“一港四站”规模稳居全国第一、国际领先，2022年率先成为国内超亿吨LNG港口，累计接卸量已突破1.4亿吨，每年可为粤港澳大湾区输送超1300万吨清洁能源，直接保障千万家庭用气与重点产业能源供应。为贯彻落实《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》中关于劳模工匠创新工作室建设和实施“劳模工匠助企行”的相关要求，深圳海事局积极开展劳模和工匠人才创新工作室2025年度“攻坚提升行动”，牵头成立深圳大鹏LNG走廊工作室联盟，整合优质资源破解LNG船舶安全管理的技术瓶颈与难题。据悉，该联盟由9家单位联合组建，成员涵盖海事管理机构、LNG航运企业、码头运营方、科研院所及引航、拖轮等配套服务单位，覆盖LNG船舶“航行、靠泊、作业、监管、应急”全链条管理环节，贯穿“政产学研用”全产业链创新主体。联盟将聚焦LNG船舶安全管理核心需求，重点开展三方面工作：整合各成员单位劳模团队的技术经验与实践案例，针对LNG船舶冷舱作业、反装加注、恶劣天气应急处置等关键场景建立标准化作业体系；联合开展技术攻关，针对船舶设备老化监测、智能通航调度、无人机巡航监控等难点问题，推动创新技术在实际管理中的落地应用；搭建人才培养平台，通过劳模带教、实船实训、技术交流等形式，培育一批兼具理论素养与实操能力的LNG船舶管理专业人才，进一步夯实LNG产业发展人才基础。联盟相关负责人表示，联盟将发挥劳模团队引领作用，促进成员单位资源共享、优势互补，构建“技术共研、标准共建、人才共育、成果共用”格局，为保障国家重点能源供应链安全、推动LNG产业高质量发展贡献力量。

在几内亚西芒杜项目取得重大进展后，新加坡韦立国际集团（以下简称“韦立国际”）再次传来重磅消息，该公司于6月底与恒力集团签署战略合作协议，并订购了六艘32.5万载重吨的“WinningMax”型矿砂船。韦立国际表示，六艘“WinningMax”型32.5万载重吨矿砂船是公司首创，联合上海船舶设计院设计，根据公司绿色环保发展的经营方针，针对西非至中国铝土矿海运贸易和全程物流链特性，顺应全球节能减碳趋势，与恒力重工携手打造的新一代船型，获得中国船级社和挪威船级社的技术支持和认可。该型船舶总长329.99米，型宽60米，型深30.50米，结构吃水22米，航速13.9节，可达到船舶能效设计指数（EEDI）指标第三阶段（Phase Ⅲ）要求。与波罗的海好望角型船舶相比，“WinningMax”吨海里能耗预计减少近50%；同时该船型满足甲醇燃料预设并配置12,000立方米甲醇燃料储存舱，未来采用绿甲醇可实现全航程“零碳”运行。韦立国际集团董事长孙修顺表示，与恒力集团签署战略合作协议，标志着双方合作的序幕已经开启，将建立长期稳定的合作关系和机制，在全球范围内的多个领域进行战略合作，建造更多大型绿色环保船舶。根据韦立国际介绍，该公司正在打造一支超大型矿砂船系列船队负责几内亚铝土矿和铁矿远洋运输，并加大对绿色船队的持续投入，以实现其可持续发展的核心战略目标。去年9月，韦立国际与中国船舶集团签署合同， 建造艘“WinningMax”型矿砂船，加上此次新造的六艘，目前该公司正在建造的“WinningMax”型矿砂船已达到八艘。在海运圈聚焦看来，这八艘“WinningMax”型矿砂船将在韦立国际在西非的战略项目上发挥重要的支持作用，尤其是将于2026年出口的西芒杜铁矿项目。资料显示，韦立国际是一家集船东业务，航运经营、海上物流、船舶管理、矿业开发和铁路、港口建设及运营于一体的综合性跨国集团公司，通过位于中国、印度尼西亚和几内亚的分支机构，为全球客户提供铝土矿、氧化铝、铁矿石以及件杂货的陆上和海上物流运输服务，年运量超过6,000万吨。作为全球领先的铝土矿和件杂货承运商，韦立国际集团目前运营近100艘船只，自有船队拥有51艘好望角型散货轮，总运力超过1,000万吨。在西非几内亚，韦立管理和经营9座现代化大型浮吊、两座海上过驳平台，以及近百艘驳船、海上拖轮、港口辅助拖轮、加油船和浮船坞组成的海上过驳系统，拥有每年6,000万吨的海上物流能力。2015年，韦立国际与中国山东魏桥集团（以下简称“山东魏桥”）、中国山东省港口集团烟台港集团、几内亚UMS公司合作成立博凯赢联盟，进军西非几内亚，进行铝土矿开采，目前已成为几内亚最大的铝土矿生产商，年出货量近6,000万吨。对于韦立国际而言，西芒杜铁矿位将是未来数年的重要战略运输项目。西芒杜铁矿位于几内亚东南部，是全球储量最大、品质最高的未开发铁矿，分为南北两大区块，初期具有年产1.2亿吨高品质铁矿石能力。北部区块由1号和2号矿区构成，测量、指示及推断资源总储量超18亿吨，矿石平均含铁量约为65.5%，由韦立国际、山东魏桥和中国宝武钢铁集团（以下简称“中国宝武”）共同组成的赢联盟（WCS）持有。半个月前，西芒杜赢联盟与中国宝武正式完成西芒杜项目的股权交割，后者正式成为西芒杜项目的股东。（详情见《重磅！中国宝武正式入主西芒杜项目！》）央企的入局为西芒杜项目带来了更多的确定性。随着投产日期渐近，韦立国际积极下单新船将大幅自身提升矿石运输能力，确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。事实上，受制于好望角型船的低订单量，市场普遍认为在近年来铝土矿贸易显著增长的背景下，西芒杜铁矿项目投产后，市场可能会出现“缺船”。希腊船舶经纪公司Intermodal在最新报告中称，今年第二季度几内亚铝土矿出口的“前所未有的激增”，达到创纪录的3801万吨，其中大部分运往中国。中国原铝生产也创下新纪录，2024年前五个月实现了1777万吨，比2023年同期增长了5.4%。这一增长主要受到太阳能和电动汽车行业强劲需求的推动，这两个行业合计占铝使用量的44%。经纪公司Arrow在最近的一份报告中指出，今年铝土矿的运输量也“异常强劲”，这得益于有利的天气条件、供应增加和需求强劲。尽管西非的雨季已经开始，但迄今为止天气比往常干燥。根据船舶经纪公司BRS的数据，几内亚铝土矿好望角型贸易的惊人增长，使得该航线在今年头几个月的运输吨天数已经取代巴西航线。BRS的分析师指出，几内亚至中国的铝土矿贸易路线已经成为好望角型船市场前景的“支柱”，进口的增长反映了中国电动汽车产量的显著增加。几内亚作为中国市场铝土矿供应者的迅速崛起，预计将在未来几年随着备受期待的西芒杜铁矿的投产，进一步巩固其作为中国主要铁矿石供应国的地位。根据克拉克森证券的数据，西芒杜铁矿在2025年底/2026年投产后预计将导致好望角型船需求飙升。该机构认为，到2028年，西芒杜铁矿的有效产能将达到1.1亿吨。以 Frode Morkedal 为首的分析师表示：“鉴于中国对这两座矿的强大所有权，可以合理地假设，西芒杜的大部分矿石可能要经过 11,000 海里的距离运往中国，这相当于从巴西到中国的距离。考虑到该地区转运导致的额外装载时间，到 2028 年西芒杜铁矿石项目有可能每年需要满负荷运行的 170 艘好望角型船舶，这超过了目前好望角型船舶的订单量。”根据海运圈聚焦此前报道，为支持西芒杜项目的铁矿石运输，中国宝武也已从从无船承运人转变为船东，该公司旗下宝船航运首艘海岬型散货船“东山”轮已成功投运。（详情见《布局西芒杜铁矿，中国宝武晋升船东！》）在海运圈聚焦看来，韦立国际、中国宝武货主型船东的身份，将有利于其自主安排运输计划，避免因租赁船舶的供需波动而导致的运输不稳定。自有船队的运营成本相对租赁船舶更为可控，特别是在运价波动较大的市场环境中，通过建造符合最新能效和环保标准的船舶，可以降低燃油消耗和运营成本，提升经济效益。另一方面，建造定制化船舶，也方便公司根据自身业务需求进行设计和配置，最大化船舶的适货性和运营效率。在全球航运业日益复杂和多变的市场环境中，自有船队和定制化船舶的优势不言而喻。韦立国际的战略布局，将帮助其更好地应对市场挑战，在长期发展中占据更有利的位置，为股东和客户创造更大的价值。

英国咨询公司Maritime Strategies International（MSI）近期发布了最新船东排名。该排名以当前运营船队的载重吨位为序（不包含订单、海工或邮轮资产），并与去年同期榜单进行了对比。以载重吨为计，中远海运蝉联全球最大船东。截至8月31日，其船队规模已小幅增长至7620万载重吨。但过去一年中，全球最大班轮运营商地中海航运（MSC）实现了最引人注目的跃升：其运营船队从3550万载重吨大幅扩增至4450万载重吨，并一举超越交银金租，排名跃居第二。MSC在过去一年实现了最大规模的船队扩张。而多家中国租赁巨头因大量新造船订单未能及时转化为运营船舶，在排名中有所下滑。尽管交银金租船队规模增长至4140万载重吨，但仍被挤至第三名。招商局集团与日本商船三井（MOL）共同跻身前五，两家公司的运力均实现小幅提升。最显著的变化之一是比利时航运企业CMB.TECH的崛起，其凭借2260万载重吨首次上榜即位列第八，这主要得益于其对欧洲干散货船东Golden Ocean集团的收购。德国班轮巨头赫伯罗特凭借其扩张后的集装箱船队，以1260万载重吨首次进入前25名。中国台湾省的长荣海运排名也有所上升，以1350万载重吨从去年的25位升至第19位。其他排名上升的企业包括日本的日本邮船（NYK）与日新海运（Nissen Kaiun）以及沙特Bahri。韩国泛洋海运（Pan Ocean）、韩新海运（HMM）以及新加坡Berge Bulk，过去一年其船队规模均增长了超过100万载重吨。与之形成对比的是，日本正荣汽船（Shoei Kisen）与伊朗国家油轮公司（NITC）双双跌出前20。其中，NITC因制裁和资产处置的影响，从第19位跌至第25位。工银金租的排名从第七位滑落至第十位，其船队规模从2430万载重吨缩减至1990万载重吨。国银金租的排名同样出现下滑。此外，挪威船王John Fredriksen旗下的Frontline、希腊Angelicoussis集团、日本K-Line、英国Zodiac Maritime、中国能源运输（China VLCC）等均有不同程度的排名下滑。总体而言，中国继续领跑全球航运业。中远海运、招商局集团、工银金租、国银金租以及中国能源运输等五家企业均跻身全球前15大船东之列。日本则通过商船三井、日本邮船、川崎汽船、日新海运等企业保持着重要影响力。与此同时，希腊航运界依然表现抢眼，多家老牌船东持续活跃在行业前沿。

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台湾海峡是我国沿海重要的海上运输通道，船舶种类多、流量大，气象海况复杂多变，航路多点交叉，险情事故多发易发，是交通运输部划定的水上交通安全监管“六区一线”重点区域之一。尤其是自8月16日我国东南沿海开渔后，大量渔业船舶进入台湾海峡生产作业，商渔船碰撞事故风险加大。8月17日至18日，交通运输部所属福建海事局、东海救助局共同实施2024年台湾海峡海上巡航执法行动，增强对台湾海峡海上交通管控和应急救援能力，切实保障在台湾海峡航行、生产作业的船舶、设施和人员生命财产安全。本次行动由“海巡06”“海巡0802”“东海救115”三艘公务船艇组成的巡航编队共同执行，历时30.5小时，巡航总里程413海里，主要任务包括开展台湾海峡相关水域巡航，对福建沿海航路、锚地、海上施工作业区、商渔船碰撞高风险警示区、交通密集区、事故多发区、台湾浅滩等水域开展巡查，查处各类海上交通违法违章行为，维护通航秩序；巡查台湾海峡中部海域航路，实施交通组织和管控，点验过往船舶，现场检验海上应急搜救预案落实情况；巡查巡检台湾海峡内助航设备，现场核查船舶标识码信息，测试陆海通信传输能力，维护水上无线电通信秩序。

10月21日，中国船舶工业股份有限公司（简称“中国船舶”）发布前三季度主要财务数据自愿性披露公告。2025年前三季度，中国船舶预计实现归属于母公司所有者的净利润55.5亿元至61.5亿元之间，与上年同期（按合并完成后重述口径）相比，同比增加104.30%至126.39%；与上年同期披露数（中国船舶）相比，同比增加144.42%至170.85%。这是中国船舶吸收合并中国船舶重工股份有限公司后的首份季报，公告披露，中国船舶于2025年9月11日取得中国证券登记结算有限责任公司上海分公司出具的《证券变更登记证明》，新增股份于9月16日上市交易，中国重工自2025年三季度起正式纳入公司合并范围。对于业绩大幅增长的主要原因，公告从内外两方面给出清晰解释。内部层面，报告期内中国船舶聚焦主责主业，在确保生产安全的前提下，狠抓生产保交付，通过提升精益管理水平，生产效率稳步提升；外部层面，船舶行业整体保持良好发展态势，中国船舶手持订单结构升级优化；报告期内交付的民品船舶数量、价格均同比提升，建造成本管控得当，营业毛利同比增加；联营企业的经营业绩持续改善。

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外贸：113000吨二层柜远洋不定线高证水手11月初222000吨 散货中日韩 小东南亚代三副11月中上325000吨 散货东南亚大厨山东籍11月中上435000吨 木屑船东南亚新证三管11月初543000吨 散货远洋回国MLC服务生11月下旬645000吨 散货内外兼营三副11月3日扬州换班750000吨 散货内外兼营船长11月中上850000吨  木屑船远洋不定线MLC服务生11月初普证一水952000吨 散货东南亚新证三管11月中旬越南换班甲板实习生1057000吨 散货远洋回国三管11月中上1110万吨 散货福州-印尼机工12月初121000-1500箱位中日韩/东南亚水手近期138000吨 集装箱大连-日本定线机工长11月中旬145000吨 散货中日韩机工代老轨11月中旬157000吨 散货中日韩老轨11月中旬166700吨 散货中日韩二副11月上旬175000-7000吨散货中日韩大厨11月中185000-6500吨散货中日韩水头11月初

各有关单位、学员：北部湾大学船员培训中心近期拟开办值班水手、值班机工培训班。一：开班计划 二：培训地点北部湾大学滨海校区（钦州市钦南区滨海大道 12 号）。三：其他注意事项（一）学员符合《海船船员健康证》检查要求。 （二）年龄16-55 岁。（三）培训期间，每项目出勤率需达到90%以上。（四）参加培训的学员准备好有效身份证，作好船上解职手续。