微信：17621991825武汉学校开班时间1Z01 Z02 Z04小证更新每周一、三2三副三管职务晋升10月10日3T02/04/05新培10月4合格证全套11月份5液化气全套11月份6油化全套11月份7G证新培11月24日8驾驶更新10月30日9轮机更新10月30日10机工全套10月10日11海乘/厨师MLC10月10日12船长老轨大副大管职务晋升9月11日13保安员Z0910月25日14江证新培10月9日15油化证更新9月11日江苏学校开班时间1小证更新Z01 Z02 Z04每周二、六2基本安全Z019月23日3Z04 Z05新培9月18日4保安意识/责职Z07 Z089月23日5水手 /机工新培10月6日6三副三管职务晋升  9月21日7Z02新培9月22日9Z01 07 08新培9月19日10G证新培10月10日11大厨MLC9月22日/10月8日            河南学校开班时间1水手新培10月9日2 机工新培10月9日                  安徽合肥开班时间1MLC厨师证每周一2合格证知识更新每周一、三3水手 机工新培（含02）9月底4厨师全套新培9月底

纤手挚巨轮！谁能想到，这位看着瘦瘦高高、安静内敛的90后姑娘，已经在大型巡航救助船“海巡01”轮工作十年，从见习生、三副、二副、大副，一步一个脚印走来，经历过马航失联客机MH370搜寻、“桑吉”轮燃爆应急处置等二十多起海上重大搜救，已从一名一晃就晕船的“菜鸟”，成长为一名真正“乘风破浪的姐姐”。十年磨一“舰”，如今海事旗舰“海巡01”轮已功勋卓著，而詹春珮也伴随“海巡01”轮化茧成蝶。2024年2月1日，詹春珮正式任职“海巡01”轮船长，成为中国首位远洋公务船女船长。“不试试，怎么知道行不行？”航海，一贯是男性主导的领域，不仅风险大、责任重，对技术要求也很高。詹春珮常被问起为什么会选择这个行业。“专业是当海军的哥哥推荐的，我觉得很有意思，就放在第一志愿。当时只知道这个专业女生少，但并不觉得有什么不合适。”“航海，我觉得很有意思”2013年，詹春珮从上海海事大学航海专业毕业后，通过国家公务员考试进入上海海事局。恰逢那一年，当时我国海事系统规模最大、装备最先进、综合能力最强的巡航救助船“海巡01”轮列编。从入行伊始，詹春珮就有志于登上这条船。2014年3月8号，马航MH370客机失联，牵动着全国人民的心。“海巡01”轮作为中方舰队指挥船，远赴南印度洋开展海上大搜寻。任务艰巨，航程漫漫，搜寻时间旷日持久，搜寻团队急需人力补充。此前，入职不满一年的詹春珮曾多次要求上船工作。水到渠成，詹春珮作为见习三副，和其他队员一起在澳大利亚珀斯港上船，加入了马航搜寻任务团队。2014年做见习三副时，詹春珮在澳大利亚珀斯港锚地登轮晕船，是每个航海人都要面对的一道坎。据统计，只有十分之一的人天生不晕船，可惜詹春珮属于剩下的大多数。“刚开始一天就能吐上九次十次，”她决意攻克这个问题，时常坚守在晃得最厉害的驾驶台，并且先后掌握了多种缓解晕船的办法，反而适应得很快，“现在八级风浪我也该吃吃，该睡睡。”2020年做二副时，詹春珮在“海巡01”轮的救助艇上乘风破浪对自己第一次操纵船舶的情景，詹春珮仍历历在目。“那次船长让我指挥船舶转向，我其实紧张又激动，下舵令的时候多少有点小心翼翼。当时操舵的水手给了我个鼓励的眼神，对我说‘没事，大声点儿’。”2024年，詹春珮终于实现了她的“船长梦”道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。“十年前我选择了航海，成为船长是一个梦想；如今船长不仅是身份、荣誉，更是责任和担当。”作为一个新时代的奋斗者，詹春珮带领着团队，用他们的专业和专注奋战在维护国家海洋权益、保障海上人命安全的一线。

冲刺百船计划：海通发展时隔多年重返新造船，拟斥资不超9亿元订造3艘新型多用途重吊船福建海通发展股份有限公司（下称“海通发展”，603162）发布最新公告，该公司董事会审议通过新造船投资方案，拟在泰州口岸船舶有限公司投资建造3艘多用途重吊船，合同总价不超过人民币9亿元（不含税）。此举标志着公司在以二手船扩张多年后重返新造船市场，进一步加码件杂货与重大件运输“第二增长曲线”。时隔数年重返新造船：从“二手船扩张”到“新船型升级”过去几年，海通发展运力扩张主要依托二手船市场，通过灵活的资产配置与节奏把握快速做大船队规模，并逐步从超灵便型扩展到巴拿马型、好望角型等多船型运营。在这一过程中，公司保持了相对稳健的财务策略与较强的市场应变能力，使其能够在周期波动中持续推进规模化发展路径。与此同时，公司在此前与投资者的沟通中也曾坦言，新造船市场的船价高位、船台紧张、交付周期拉长以及环保法规趋严与替代燃料路径不确定等因素，都会显著抬高造船决策的复杂度。因此，海通发展长期对新造船保持审慎，并将扩张重心放在二手船并购与运营效率提升上。此次选择在重吊船领域“重返新造”，意味着公司对这一细分市场的判断发生了实质性强化：一方面，重吊船是典型的能力型资产，能直接补强件杂货与重大件运输的服务能力；另一方面，新造船更利于一次性把关键参数“拉满”，实现对船队能力、船龄结构与长期合规的同步优化，为后续在项目货市场做深做强奠定基础。从“干散货主航道”到多用途船新赛道：第二增长曲线的战略演进作为以干散货运输起家的船东，海通发展过去数年主要依托超灵便型、巴拿马型、好望角型等标准化干散货船型做大规模，并通过持续的运力扩张与灵活的全球航线布局强化主业竞争力。在此前提出的“百船计划”框架下，这一路径的核心是建立可复制的规模优势与运营效率优势，以覆盖干散货市场的周期波动并提升抗风险能力。与此同时，行业结构性变化也在加速显现：传统干散货运价波动仍大，而风电、基建、工程设备等带来的项目货需求上升，使“更高附加值、更多元货种、更强装卸能力”的运输平台价值凸显。在此背景下，海通发展近年来逐步把战略触角从单一干散货延伸至件杂货与重大件运输市场：一方面通过收购多用途杂货船完善运力体系，并组建专业团队、打造优势航线（详情见：→再买两艘杂货船！海通发展积极扩张件杂货与重大件运输市场）；另一方面在本次时隔多年重返新造船市场时，直接选择新一代多用途重吊船这一“能力型资产”落子。其内在逻辑在于：多用途/重吊船具备更高的专业门槛与客户黏性，能够在风电设备、工程项目货、大型机械等增量领域形成差异化竞争，并与干散货主业在市场周期上形成一定错位互补，从而实现“规模扩张”与“结构升级”并行，推动公司由传统干散货船东向综合化、能力型航运企业迈进。船型关键看点：6.08万吨“艏驾驶型”重吊船据信德海事网了解，本次海通发展订造的这一批新造船与不久前中波公司订造的一系列总计6艘重吊船为同一类型的超前设计的“6.08万吨级艏驾驶型多用途重吊船”（亦称“艏驾”船型），该船型被业内视作当前多用途重吊船市场的“全新船型”。（全新船型！再来2艘！中波一周内连签6艘新造船订单）所谓“艏驾驶型”（驾驶台前置），并非单一结构变化，而是围绕甲板组织、载货强度、吊装能力与混装适货性做出的系统再设计。相较同级别的“艉驾驶型”多用途重吊船，这类新船型的核心价值在于：在不显著增加船舶尺度的前提下，把最关键的“甲板效率”与“工程适配能力”做到极致，从而提高承运重大件、超长货与新型设备货的可操作性与装载率。从此前公开披露的同类型船舶参数看，该类船型普遍拥有更大的连续平整甲板面积，且由于驾驶台布置在船头，可额外释放甲板可用空间（行业披露口径约为新增360㎡甲板堆存面积）。同时，甲板载货强度提升至4.5吨/㎡，意味着对高面载的工程设备、成套装备、结构件等货类更友好，装载方案更灵活、加固与配载空间更大。在“重吊”属性上，3台200吨克令吊配置并支持并联400吨的能力提升，能够显著降低项目货对岸吊与第三方设备的依赖，提高装卸效率与靠港适配性。再叠加4个货舱、二舱超41米以及敞舱（OPEN HATCH）等设计特征，使其在干散货、超长货与集装箱之间具备更强的“多场景切换”能力，更符合当下项目物流“批次多、非标多、混装多”的现实需求。“新货类”适配能力增强：风电、储能柜/电池组等增量货源更友好重吊船市场的结构性变化，正在从传统的工程项目与大型机械，延伸至风电、储能、电力设备等更具“标准化批量”特征的新货类。对船东而言，能否在合规前提下把这些货物“装得下、装得多、装得快”，决定了重吊船业务的收益弹性与可复制性。行业披露显示，这类6.08万吨级艏驾新船型装载标箱能力可提升至约3180TEU，且以甲板积载为主，这一点对于储能柜、锂电池组、充电站设备等越来越常见的甲板货非常关键——在部分监管与承运要求趋严的背景下，“不入舱”运输需求上升，甲板组织能力与堆存面积的提升直接转化为可用舱位与运营效率。在风电设备方面，这类船型同样体现出更强的“甲板经济学”。按照行业口径，以甲板装载约84米风电叶片计，该新船型相较同级艉驾船型可多装18片叶片，整船风电装载率提升超过20%。对于风电出口这类“批量化、节奏化”的货盘而言，装载率提升往往意味着单位运输成本下降与舱位收益的同步改善，这正是重吊船业务从“项目型”向“准班轮型”演进的重要基础。绿色与能效：Tier III + EEDI Phase III，并进一步降低油耗在国际航运合规成本抬升的大背景下，重吊船这种偏“工程物流”的船型，同样需要面对更严格的排放与能效约束。新造船的优势之一，就是可以在设计阶段一次性把排放控制与能效指标做到位，避免后续高成本改造与运营限制，从而提升资产的全生命周期确定性。从行业披露的同类型船舶配置看，该类新船型主机配置高压SCR系统，满足氮氧化物Tier III排放要求，并达到IMO船舶能效设计指数第三阶段（EEDI Phase III）标准。这不仅有助于提升其在特定航区与港口的合规适航能力，也能在客户ESG要求不断提高的背景下，增强其承接高端项目货的资质与竞争力。更值得关注的是能耗表现。行业信息显示，该类新船型在优化设计理念下，航行油耗相较同级艉驾船型进一步降低，每日可节省约1.5吨燃油。对重吊船这种兼顾散货与项目货、航线跨度较大且航速工况复杂的船型而言，燃油效率的边际改善，会在长期运营中累积为显著的成本优势与碳排放优势。风电出口、“一带一路”项目与制造业升级共同推升需求从需求端看，重吊船所承运的货类，往往与产业升级、能源转型与基础设施投资高度相关，其景气驱动更多来自“结构性增量”而非单一周期波动。海通发展在材料中明确提到，重吊船主要服务风电设备、工程项目货物、大型机械及铁路设备等领域，这恰恰对应了当前全球贸易中最具确定性的几条增长曲线。一方面，碳中和与能源安全的双重目标推动风电产业链持续扩张，中国风电设备出口需求保持旺盛，带来更持续、更标准化的远洋运输需求。另一方面，“一带一路”深入推进，东南亚、中东、拉美等区域基础设施建设项目增多，对工程设备与成套物资的海运提出更高要求，重吊船在装卸能力、适货性与航线组织方面优势突出。同时，国内制造业升级也在改变件杂货与重大件运输的货源结构。工程机械、核电设备、大型化工设备等“高面载、非标、超长超限”货类占比提升，使得具备更强甲板能力与吊装能力的多用途重吊船成为更匹配的运输平台。对船东而言，这类市场的关键不是单次运价，而是长期客户关系与专业化壁垒的建立。件杂货运力体系完善，“百船计划”下的结构升级截至2025年年底，海通发展旗下船队规模达到63艘，其中包括46艘超灵便型船舶， 11艘巴拿马型船舶，4艘好望角型干散货船舶，2艘重吊船。如果把海通发展的船队战略放在更长周期里看，重吊船并不是“偏离主航道”，而是对其既有件杂货与重大件运输布局的进一步补强。此前公司已通过收购多用途杂货船完善相关运力体系，并明确提出重吊船业务将作为“第二增长曲线”培育；此次新造船投资则把这一业务从“补齐运力”推进到“升级船型”的新阶段。更重要的是，在规模扩张的同时增加能力型船舶，有助于提升船队结构的抗周期性：当传统干散货市场波动较大时，项目货与装备物流往往呈现不同周期与不同定价机制，从而为公司整体收益提供缓冲与平滑。此前公司披露的船队结构目标（超灵便型、巴拿马型、好望角型）强调规模与效率，而重吊船则强调专业化与附加值，二者合并构成更完整的“规模+能力”组合。从组织能力角度看，海通发展材料中提到公司已组建专业重吊船运营团队并形成若干优势航线，这意味着其并非仅仅“买船/造船”，而是在同步建设市场开发、项目操作、装载加固与航线组织等系统能力。对重吊船业务而言，团队与经验往往比单船参数更具决定性。总的来看，在“百船计划”持续推进的背景下，海通发展的最新落子体现出海通发展从“规模扩张”向“结构升级、能力进阶”的演进路径：一手抓干散货基本盘的运力与效率，一手抓件杂货与重大件运输的专业化壁垒与增量市场。随着新船陆续交付，海通发展第二增长曲线的“确定性”与“可兑现性”，值得行业持续关注。

最高人民检察院9月27日消息，中国海洋石油集团有限公司原党组副书记、董事、总经理李勇涉嫌受贿一案，由国家监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。日前，最高人民检察院依法以涉嫌受贿罪对李勇作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。据中央纪委国家监委网站2024年3月15日消息，中国海洋石油集团有限公司原党组副书记、总经理李勇涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查；9月11日消息，经中共中央批准，中央纪委国家监委对中国海洋石油集团有限公司原党组副书记、总经理李勇严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查，李勇丧失理想信念，背离初心使命，对抗组织审查；无视中央八项规定精神，多次接受供应商安排的宴请和打高尔夫球活动；违背组织原则，在组织谈话函询时不如实说明问题，违规提拔调整干部；违规收受礼金，接受可能影响公正执行公务的旅游安排，搞钱色交易；毫无纪法底线，肆无忌惮“靠石油吃石油”，长期与不法商人勾肩搭背，大搞权钱交易，境内办事、境外收钱，利用职务便利为他人在业务代理、产品销售、职务晋升等方面谋利，并非法收受巨额财物。李勇严重违反党的政治纪律、组织纪律和廉洁纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经中央纪委常委会会议研究并报中共中央批准，决定给予李勇开除党籍处分；按规定取消其享受的待遇；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。公开资料显示，李勇出生于1963年8月，1984年大学毕业于西南石油学院钻井工程专业，同年进入中海油工作，曾任中海油田服务股份有限公司执行副总裁、总裁、首席执行官、党委书记等职。2016年6月，李勇任中国海洋石油总公司总经理助理、中国海洋石油有限公司执行副总裁，渤海石油管理局局长、党委书记，中海石油有限公司天津分公司总经理。2017年3月，他转任中国石化集团公司副总经理，后于2019年4月任中石化党组成员。2020年9月，李勇回到中国海洋石油集团有限公司（2017年由中国海洋石油总公司更名而来），任副董事长、总经理、党组副书记。2023年12月18日，中国海油发布公告称，李勇因到龄退休辞任非执行董事及副董事长，同日起亦不再担任薪酬委员会及战略与可持续发展委员会成员。

各签约单位、全体签约船员:本次征询旨在面向中国船东协会会员单位、签订执行《中国船员集体协议》(A类)的航运公司、船舶管理公司;以及签约《中国船员集体协议》(A类)船舶所覆盖的船员。收集签约方在履行“集体协议”过程中遇到的问题反馈和协议修改建议，为后续“集体协议”的修订、完善提供重要参考依据。征询意见重点在船员基薪调整、船员伙食标准、船员管理和权益保障等方面。联系人:林晏珩15901059456(微信同号)邮箱:linyh@csoa.cn每一位船员的坚守都藏着不为人知的艰辛：机舱40℃高温下与油污奋战，甲板上顶风冒雨值守，长期漂泊远离亲友。你们的付出值得被看见、被善待！现正式征询大家对基薪调整、伙食标准、船员管理、权益保障的意见！你心中合理的船员基薪该是多少？伙食怎么改善更合心意？欢迎大胆留言你的期望与建议～每一条声音都将成为调整依据，待遇升级正在路上，让每一份血汗都有更足回报！

船上对轮机长、轮机员有个很奇怪的称呼，把轮机长叫“老轨”，其他轮机员，大管轮叫“二轨”，二管轮叫“三轨”，三管轮叫“四轨”。过去，有的船较大，机舱设备复杂，如1951年我工作过的“永灏”号油轮还有叫“五轨”、“六轨”的轮机员。有些刚上船的船员，或刚到航运部门工作的人，误解这样的称呼，以为是“老鬼”、”二鬼”，是对这些轮机员的藐视或污蔑。其实，这样的称呼并没有任何藐视或污蔑的意思，轮机人员对这样的称呼并无反感。如果在“老轨“、“二轨“后面加上个“师傅“两字，那就是很尊敬的叫法。到底为什么把轮机员称为“轨”呢？从上世纪40年代后期我进航海学校读书开始，直到我在海运局、远洋公司工作，我曾经问过很多很多老轮机长，回答差不多都是一样的。在中国交通运输事业发展史上，19世纪中期先有铁路、蒸汽汽车，到19世纪末期才有蒸汽轮船。而到20世纪30年代初，才有中国人在船上当轮机员。这些轮机员大多是在铁路从事机车操作或修理出身。船舶机舱的“生火”、“加油”和“机匠”的称呼和铁路相似，但轮机员、轮机长的职务铁路并没有，于是，人们按照铁路的“轨”称呼这些轮机员，并把轮机长尊称为“老轨师傅”，或简称“老轨”。记得1947年，我在重庆高中毕业后到上海考进吴淞商船专科学校轮机科时，正好有一批轮机员参加航政局主办的职务证书考试。我被抽去帮助他们笔试（当时有些参考人员不会写字，当局就把我们请去当代笔），接触过几位“老轨”。我问过他们这样的称呼怎么来的，他们都说从铁路来的。上世纪50年代，我和老一辈的轮机长沈祖挺在一起工作，知道他于1943年就在英国船上任轮机长，应该是中国最早的轮机长之一了。我也曾问过他这个“老轨”的问题，他的回答就是上文所介绍的。在广东和香港又是另一种称呼“老轨”的叫法，大多在上海以及北方沿海，而在广东和香港，则称轮机长为“大车”，大管轮叫“二车”，以此类推（书写时所有字均加“人”字旁）。轮机员称“车人”。现在在广东已不再这样称呼，而采用上海的叫法。只有香港的船舶很多仍按这种称呼。国外的称呼方法国外船舶对轮机长、轮机员的称呼和我们有所不同。他们称轮机长为Chief Engineer，（译为总工程师），轮机长以下为Second Engineer，Third Engineer,Fourth Engineer。据说我国的大、二、三管轮的称呼，是在抗战胜利后，航运恢复期间，上海成立的中国轮机学会提出的，将轮机员与驾驶员同样按大、二、三的称呼，享受同等待遇的建议，经国民政府主管部门批准设定的。目前据说也有个别国家采用这种职务称呼方法，如过去的东欧国家的船员。

我同学是大连海事大学，轮机工程的本科和硕士，现在临近毕业，拿到了几个offer。1.国家能源集团的航运公司。职位是体系管理专员，由于这个航运公司是刚成立不久，具体的薪酬结构可能尚未完全明确，所以待遇还没完全确定，不过人事经理偷偷暗示说过硕士学历的话，应该有20多万。2.长三角某地船级社。船级社在轮机工程领域享有极高的声誉，是国际认可的权威机构。以前是事业编，后来改制变成企业了性质，变成了合同制，不过稳定性和事业编是一样的船员开班，报名培训点这里！ 3.南通中选川崎船厂（中日合资企业）。确实在航运行业内享有良好的口碑，其管理体系和技术水平都得到了业界的认可。待遇是第一年到手15w，工资每年涨1w，后续到手有20w左右。日本企业的管理风格通常以严谨著称，注重团队合作和尊重层级结构（论资排辈）日企中资历和年龄往往是晋升的重要考量因素。对于那些希望通过个人努力快速晋升的员工来说，比较困难。4.渤海湾某海事局。是通过国考上岸的。海事局优点缺点都非常的明显，优点是对于追求稳定工作和有一定社会地位的人来说，这是一个很有吸引力的选项。缺点是需要出海，可能会对工作和生活平衡造成影响。且是国考单位，即使在渤海湾工资也不高，据说到手一个月只有6000，公积金3000，然后就没其他的了5.武汉某船舶研究所。提供的待遇确实相对诱人，第一年17-19万的薪资水平对于许多人来说是非常有吸引力的。后后期薪资有望达到20万以上，这进一步增强了该职位的吸引力。e船员易船员，赞9 海事局真题免费做， 模拟考试点这里！然而，作为军工研究所在，加班可能是一个需要考虑的问题。军工行业通常面临着紧迫的项目截止日期和高强度的工作压力，这可能导致员工需要付出更多的时间和努力。大家给提提意见，我这同学最后去哪里了？

据外媒报道，日前，一场关于牲畜运输中对动物涉嫌长期虐待的案件以船长被定罪而告终，船东以及受益的货主没有受到刑事处罚。2016 年 1 月，“Statesman”号计划从塔斯马尼亚州的斯坦利过境到维多利亚州的威尔士浦港。船上载有 207 头牛。据悉，当时天气状况很恶劣，但“Statesman”号还是继续航行，结果证明情况比预测的还要糟糕。三个大浪冲过船舷，击倒了露天甲板上的牛，造成 10 头牛死亡，天气条件致使船员无法到甲板上帮助任何牲畜。还有59头牛在抵达港口后因受伤而死亡。直到船到达后六个小时，兽医才可以提供援助，这也增加了牛的死亡率。 2018 年，该船的船东 Les Dick、运营公司 LD Shipping、屠宰场 HW Greenham & Sons的员工 Graeme Pretty 和 “Statesman”号的船长John McGee 均因虐待动物被提起诉讼（包括加重虐待动物和管理方法可能会导致不合理的结果）。 船东Les Dick 对此不认罪，在审判开始之前，他被诊断出患重病。这导致了审判延误，船东Les Dick 在 2020 年与检察官达成协议，离开牲畜运输业务。他于2021年2月去世。运营公司LD Shipping在被定罪之前进入了清算程序，其资产被出售给其他运营商。 这让屠宰场的员工Graeme Pretty 和 “Statesman”号的船长John McGee 面临审判。之后，屠宰场方面的辩护律师请求撤销指控并获得成功，“Statesman”号的船长John McGee 成为唯一的被告方。 上周，船长John McGee 承认了一项不当使用动物管理方法可能导致不合理结果的罪名。他的辩护律师告诉法庭，当时，船长John McGee 受到来自船东 Les Dick 的巨大压力要求他启航，虽然船长确实拥有最终决定权，但来自“强大”船东的压力影响了他的决定。律师强调说，天气比预报的还要糟糕，而且动物并没有遭受任何痛苦或折磨。 据悉，船长John McGee 将在2023年 1 月面临宣判。这项指控最高可判处 12 个月的监禁。 有数据显示，塔斯马尼亚渡轮运营商 TT-Line  2018 年也因一起涉及 16 匹马驹死亡的事件而受到同样的指控。尽管法院裁定 TT-Line 有 29 项较轻的动物福利违规行为，但该公司最后被判无罪。

7月2日晚间，盐田港股份有限公司（简称“盐田港”，000088）发布公告称，因工作调动原因，陈磊先生不再担任公司副总经理。截至本公告披露日，陈磊先生除担任部分子公司董事外不再担任公司其他职务。陈磊先生未持有公司股份。附陈磊简历：陈磊，男，1977年出生，中共党员，在职硕士学历，助理工程师、经济师。1998年7月-2000年10月在深圳港集团有限公司任电脑通讯中心工程师；2000年10月-2002年9月任《盐田港报》编辑部编辑；2002年9月-2003年12月任深圳港集团有限公司办公自动化工作组网络管理员；2003年12月-2006年7月任深圳港集团有限公司团委负责人；2006年7月-2011年8月任深圳港集团有限公司团委书记、集团工会委员；2011年8月-2014年9月任盐田港股份有限公司董事会秘书处主任；2014年9月-2017年12月任盐田港股份有限公司办公室主任；2017年12月至2018年10月任盐田港股份有限公司投资发展部部长；2017年12月-2021年9月任盐田港股份有限公司董事会秘书；2020年4月至今任盐田港股份有限公司副总经理。

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2025年6月18日，A.P. 穆勒 - 马士基（以下简称“马士基”）在韩国蔚山现代重工船厂为其船队中的第14艘新造甲醇双燃料集装箱船“柏林马士基（Berlin Mærsk）”举行了隆重的命名仪式。这艘船是马士基新建的17,480 TEU系列集装箱船中的首艘，后续还将有五艘同型号船舶加入马士基的船队。这些新船的加入标志着马士基在绿色航运领域迈出了更为坚实的步伐，为公司实现净零排放目标和行业脱碳进程做出积极贡献。马士基的绿色航运之路自2021年首艘甲醇双燃料船“劳拉马士基（Laura Maersk）”投入使用以来，马士基在绿色航运领域不断拓展其甲醇动力船舶的规模。随着“柏林马士基”轮的交付，马士基的甲醇双燃料船队已经扩展到13艘，其中包括12艘15150 TEU级集装箱船以及1艘2100 TEU级支线集装箱船。此外，马士基还改造了另外还将一艘名为Maersk Halifax的船舶改装为甲醇双燃料的集装箱船。根据马士基租船与新造船负责人Anda Cristescu的介绍，船队的更新是马士基保持海运竞争力的关键，也是公司脱碳战略的基石。“柏林马士基”轮的加入，不仅进一步推动了马士基在绿色航运方面的领先地位，也为公司向低碳排放的航运转型提供了坚实基础。马士基计划到2040年实现全业务净零排放。"柏林马士基"的技术亮点“柏林马士基”轮的设计与之前的“安妮马士基（Ane Mærsk）”轮非常相似，但其船体更宽，能够装载更多的集装箱，是马士基迄今为止最大的一艘甲醇双燃料集装箱船（实际上该轮也是目前世界上现有的已经交付的最大甲醇燃料集装箱船）。这艘船的加入将进一步提升马士基在东亚与北欧之间航线的运力，尤其是服务于连接上海港的AE3航线。“柏林马士基”轮的船体结构经过精心设计，不仅提升了集装箱的装载量，同时也使得船舶的燃料效率得到了优化，降低了每单位运输的碳排放。与“安妮马士基”轮一样，“柏林马士基”也配备了先进的甲醇双燃料动力系统，使得船舶在航行过程中更加环保、经济。持续创新与技术升级马士基船队技术负责人Ole Graa Jakobsen表示：“我们非常高兴迎接‘柏林马士基’这一系列船舶的加入。自2021年决定订购首艘甲醇双燃料船以来，我们取得了长足进展。‘柏林马士基’系列船舶不仅建立了新的行业效率基准，还将进一步推动甲醇双燃料技术的全球应用，帮助行业实现绿色转型。”马士基与现代重工的合作已取得显著成果。自“劳拉马士基”轮以来，马士基陆续接收了12艘甲醇双燃料集装箱船，并在技术不断优化的基础上推出了更大、更高效的船舶。所有这些船舶均将悬挂丹麦国旗，预计将在2025年全部交付，进一步增强马士基在全球航运市场的竞争力。马士基现有的甲醇燃料集装箱船按交付顺序依次为：Laura Maersk、Ane Maersk、Astrid Maersk、Antonia Maersk、Alette Maersk、Alexandra Maersk、Angelica Maersk、A. P. Moller、Adrian Maersk、Albert Maersk、Alva Maersk、Arthur Maersk、Axel Maersk。推动行业绿色发展随着全球航运业向绿色转型迈进，马士基的这一系列新船的投入使用为其他航运公司提供了强有力的示范。甲醇作为一种清洁能源，成为了推动航运脱碳的重要选择。马士基的成功实践展示了绿色技术在实际运营中的可行性和有效性，推动了更多航运公司和船厂加大在清洁燃料技术上的投入。通过不断扩大甲醇双燃料船队，马士基不仅优化了船舶的能源效率，还显著降低了船舶运营中的碳排放。这一举措为公司未来的绿色发展奠定了基础，也为全球航运业的低碳转型贡献了力量。展望未来随着“柏林马士基”轮的投入使用，马士基的甲醇双燃料船队将进一步扩展，增强其在全球航运市场的影响力。马士基的绿色航运策略与创新技术也将在未来继续推动航运业的可持续发展。作为全球航运行业的领导者，马士基将继续致力于通过技术创新和绿色转型实现净零排放目标，为全球航运业的绿色发展注入新的动力。通过“柏林马士基”等新一代绿色船舶的投入使用，马士基不仅加速了公司脱碳战略的实施，也为整个航运行业树立了绿色发展的新标杆。

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